5 façons de dépasser votre zone de confort

Lancer une entreprise est passionnant pour les entrepreneurs. C’est cinétique, c’est dévorant, mais c’est aussi carrément épuisant. Il est donc tout à fait logique qu’une fois que l’entreprise connaît un certain niveau de succès et que les choses avancent bien, les propriétaires d’entreprise optent souvent pour un séjour prolongé dans leur pays. la zone de confort.

Bien que lâcher le pied de l’accélérateur puisse se sentir mérité, confortable et en sécurité, ne vous y trompez pas, le zone de confort est un endroit incroyablement dangereux pour un propriétaire d’entreprise et pour la survie à long terme de l’organisation.

Les zones de confort ont tendance à nous inculquer un faux sentiment de sécurité, qui a un coût très élevé. Le succès peut être une médaille à double face : un afflux d’argent fort mais régulier combiné à un peu d’orgueil peut finalement nous maintenir à la fois isolés et stagnants. Notre sentiment de confort et sécurité peut freiner la croissance, contrecarrer la prise de risque et anéantir toute attente raisonnable en matière d’innovation, de croissance et d’évolutivité.

Les zones de confort nous empêchent de penser plus grand, plus brillant et plus audacieux. Dans son discours d’acceptation des Oscars il y a quelques années, l’actrice de cinéma Regina King l’a très bien exprimé lorsqu’elle a proclamé avec force : « Les zones de confort sont l’endroit où les rêves meurent. » Si cela ne vous émeut pas, je ne sais pas ce qui le fera.

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Êtes-vous au ralenti dans votre zone de confort ?

Si vous êtes propriétaire d’une entreprise et que vous avez du mal à équilibrer le confort du statu quo avec les opportunités illimitées de innovationposez-vous ces questions clés :

1. Qu’est-ce qui se trouve dans votre zone de confort et qu’est-ce qui existe au-delà ?
2. Vous retrouvez-vous principalement au ralenti dans cette zone ?
3. À quelle fréquence vous aventurez-vous à sa périphérie ou en sortez-vous ?
4. Pouvez-vous vous rappeler d’un cas récent où vous avez quitté votre zone de confort ?
5. Qu’avez-vous ressenti et quelles leçons avez-vous tirées de cette expérience ?

En tant que propriétaire d’entreprise, le sentiment de réussite, d’accomplissement et d’autosatisfaction dont vous bénéficiez dans votre zone de confort est en fait bien mérité. Personne ne veut vous enlever cela. Mais il existe un danger inhérent à l’acceptation passive de faire juste assez bien.

La stagnation créative rend les entreprises vulnérables face à leurs concurrents plus dynamiques, qui sont quantifiablement mieux préparés à affronter succès à long terme. Cela est particulièrement vrai pour les petites et moyennes entreprises (PME) en raison de leur empreinte intrinsèquement plus petite et de leurs ressources plus limitées. Mais pour toute entreprise, sortir de sa zone de confort devrait être moins une question d’argent que de mentalité.

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Cinq façons d’abandonner votre zone de confort

Avant de commencer à élaborer une stratégie pour sortir de la zone de confort, assurez-vous de vous féliciter solidement pour tout ce que vous et votre entreprise avez accompli jusqu’à présent. Vous devez avoir connu un véritable succès pour en arriver là, alors bravo à vous.

Mais il est désormais temps de sortir du paradoxe de la zone de confort. Ne retardez plus le succès futur de votre entreprise en raison de la satisfaction que vous ressentez grâce à vos succès passés.

Voici comment commencer à innover, à dynamiser et à stimuler votre entreprise pour obtenir des résultats plus importants et meilleurs à long terme :

1. Identifiez vos peurs

L’inertie est généralement au moins partiellement enracinée dans peur et l’incertitude. Faites une petite introspection et déterminez ce qui pourrait freiner votre désir d’innovation et de croissance.

Les coupables les plus courants incluent la peur de l’échec, l’anxiété concernant l’économie ou les tendances du marché, les questions sur les coûts ou les flux de trésorerie et les inquiétudes concernant les capacités actuelles de votre équipe. Creusez profondément, puis énumérez ces démons sur votre épaule.

2. Renseignez-vous

La connaissance est le pouvoir. Recherchez la dynamique actuelle du marché, les tendances émergentes et même les valeurs aberrantes innovantes dans votre secteur. Apprenez tout ce que vous pouvez sur ce que font vos concurrents, les avancées technologiques que vous pourrez peut-être adopter et d’autres influences qui peuvent inspirer l’action et la croissance. Assurez-vous d’exploiter plusieurs ressources d’information et engagez-vous dans l’apprentissage tout au long de la vie.

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3. Tirez parti de votre équipe

Je vous promets que vos collaborateurs ont de bonnes idées. Certains pourraient changer considérablement la donne, tandis que d’autres sont peut-être un peu plus spécialisés, mais ils méritent sans doute tous d’être reconnus et pris en considération. Ce faisant donne du pouvoir à votre équipe en tant que contributeurs importants au succès de l’entreprise et insuffle à votre organisation des perspectives éclairées, fraîches et diversifiées. Vos collaborateurs sont véritablement des atouts dans votre manche d’innovation.

4. Rêvez grand

Vous n’auriez jamais lancé votre entreprise si vous étiez un petit penseur. Alors rêvez grand et dynamisez vos visions personnelles et professionnelles avec un état d’esprit expansif. Convainquez-vous que rien n’est hors de votre portée. Rappelez-vous, Jeff Bezos était autrefois un libraire avec un rêve plus grand.

5. Sachez qu’il n’y a pas de ligne d’arrivée

La complaisance a tendance à nous envahir lorsque nous n’y prêtons pas attention. Sans un engagement délibéré en faveur de la croissance et innovationles zones de confort sont presque un effet secondaire inévitable du succès. Votre rôle en tant qu’innovateur dans votre entreprise est infini. Il n’y a pas de poteau de but. Un succès durable nécessite une stratégie à long terme et un engagement infini envers la créativité et l’amélioration.

À mesure que vous repoussez les limites de votre zone de confort, des choses étonnantes se produiront presque certainement. Votre vision et votre mission prendront davantage de sens. Votre équipe sera plus inspirée, productive et alignée. Votre position sur le marché sera élevée. Et tout cela grâce au refus d’accepter le confort et les limites du statu quo.