DEI MIA dans le nouveau groupe consultatif Meta AI

C’est un signal d’alarme pour toute organisation quant à la nécessité de ne pas créer un tel groupe consultatif, a-t-elle déclaré. « Ils doivent être représentatifs d’une variété de fonctions afin que tout cela ne puisse pas provenir d’une seule unité commerciale. Nous avons besoin d’équipes de conformité, juridiques, RH, d’approvisionnement et de technologie, et elles doivent être diversifiées dans le type de fonction qu’elles exercent et certainement diverses dans leurs perspectives. Nous devons trouver un équilibre entre les points de vue de la race, du sexe et de tout ce genre de choses, et cela doit également être un exercice réfléchi.

Il est primordial, a-t-elle déclaré, que les membres des conseils ou des groupes internes créés pour gouverner l’IA aient réellement la stature nécessaire pour prendre des décisions et l’autorité nécessaire pour diriger les choses comme bon leur semble, dans une perspective d’IA responsable.

Faire progresser l’IA

Un document de recherche de Gartner publié plus tôt ce mois-ci, intitulé Comment faire progresser l’IA sans sacrifier la diversité, l’équité et l’inclusion, a noté que l’adoption rapide de l’IA, ainsi que les biais inhérents aux modèles d’IA utilisés, affectent la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) des entreprises. initiatives, le développement des compétences et l’acquisition de talents, et en fin de compte, sapant la diversité sur le lieu de travail.