5 habitudes partagées par les leaders les plus performants

Dans un large éventail de secteurs et de zones géographiques, les plus grands chefs d’entreprise du monde savent que tous les objectifs doivent être ancrés dans des habitudes cohérentes qui les soutiennent. Hauts dirigeants évaluer et réévaluer régulièrement si leurs pratiques quotidiennes leur permettent de diriger de manière efficace et efficiente et, en fin de compte, si elles ouvrent la voie à leurs plans à long terme.

Comprenant que le succès passe souvent par des progrès progressifs au fil du temps, ils sont convaincus que même lorsque les objectifs ne se concrétisent pas aussi rapidement que prévu, les systèmes et processus qu’ils ont mis en place maintiendront leur équipe motivée, énergique et sur la bonne voie. Les meilleurs dirigeants se réjouissent de leurs habitudes, sachant que leur travail acharné mènera finalement à des résultats.

Après trois décennies de travail avec des PDG, j’ai découvert que les cinq habitudes fondamentales suivantes sont partagées par les dirigeants les plus performants :

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1. Soyez discipliné dans la communication

Les grands leaders donnent la priorité au maintien de lignes de communication cohérentes en maintenant une cadence régulière de réunions individuelles et de réunions de service. Ils garder les réunions productives et axé sur les résultats en tirant parti d’une combinaison des meilleures pratiques suivantes :

• Partagez un brief avec tous les participants avant chaque réunion : Cela permet à chacun d’être prêt à partager des mises à jour pertinentes, à répondre aux questions et à proposer de nouvelles réflexions et des solutions bien pensées, plutôt que de passer la première partie de la réunion à mettre tout le monde au courant.

• Ouvrez les réunions en décrivant le but et le résultat attendu : Cela permet de donner le ton, d’aligner les attentes, de garantir que la conversation ne soit pas détournée et d’éliminer les surprises.

• Venez aux réunions préparés et prêts à diriger : Un excellent moyen d’y parvenir est de créer un tampon de 15 minutes entre les réunions. Éviter les réunions consécutives donne aux dirigeants une opportunité rapide de faire un compte rendu de leur réunion précédente et de préparer la suivante.

2. Rendre la planification programmatique

Plutôt que de passer toute la journée à réagir aux urgences, les PDG efficaces prennent le contrôle proactif de leur processus de planification. Ils intègrent régulièrement des points de contrôle de planification dans leur journée : le matin pour se préparer pour la journée, à midi pour réfléchir aux projets critiques et le soir pour planifier le lendemain. Cette approche stratégique et avant-gardiste de la planification donne aux dirigeants la possibilité de réagir de manière réfléchie plutôt que de réagir constamment à la volée.

3. Maîtrisez votre calendrier

Les grands dirigeants ne laissent pas leurs priorités au hasard : ils les intègrent directement dans leur calendrier. Au lieu de simplement créer une liste de choses à faire et d’espérer qu’ils y parviendront d’ici la fin de la journée, ils ont mis de côté des tâches spécifiques. blocs de temps pour chaque objectif qu’ils souhaitent accomplir, même si c’est aussi simple que de se promener dans le bureau pour se connecter avec l’équipe.

Ce principe s’applique à la fois aux objectifs personnels, comme l’exercice, et aux priorités professionnelles, comme la planification stratégique. L’emploi du temps d’un PDG efficace semble souvent chargé, mais il est soigneusement conçu pour garantir que des projets importants ne soient pas laissés de côté. Certains PDG trouvent le succès grâce aux planificateurs ou applications numériques pour super-planifier leur journée. Quel que soit l’outil utilisé, la pratique consistant à consacrer du temps aux priorités est essentielle pour rester sur la bonne voie et progresser par rapport aux objectifs.

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4. Créer un système de responsabilisation avec les pairs

Les grands PDG connaissent les pièges qu’il y a à essayer de tout faire eux-mêmes. Ils recherchent activement des points de vue diversifiés auprès de pairs de confiance pour garantir que leur processus décisionnel est bien équilibré. Restant ouverts aux nouvelles approches, ils accueillent favorablement l’expertise et les conseils des autres. Beaucoup ont découvert que lorsqu’ils annoncent leurs objectifs à haute voix à leurs pairs, ils sont plus susceptibles de mettre en œuvre des actions pour atteindre ces objectifs. Que ce soit sous la forme d’un groupe de réseautage par les pairsprogramme de mentorat/coaching ou conversations régulières avec des amis de longue date, les leaders efficaces s’appuient sur la valeur de la communauté.

5. Prévoyez du temps pour apprendre

Parmi les nombreuses décisions urgentes que les PDG doivent prendre chaque jour, il peut être difficile de trouver le temps d’apprendre. Cependant, les meilleurs dirigeants du monde recherchent régulièrement de nouvelles idées en matière de secteur et de leadership à travers des podcasts, des articles, des conférenciers et des livres. Apprentissage tout au long de la vie commence par fixer des objectifs et mettre en œuvre des habitudes pour les soutenir. En créant la discipline nécessaire pour soutenir une vie d’apprentissage, les PDG peuvent s’assurer qu’ils s’améliorent constamment.

En 2024, les économistes prévoient une persistance de l’incertitude et de la faiblesse économiques. Il est donc plus important que jamais pour les dirigeants de s’assurer qu’ils se préparent, ainsi que leur entreprise, au succès. Le Super Bowl ne se gagne pas en un seul match. C’est le résultat d’un entraînement tout au long de l’année, d’entraînements épuisants, de victoires, de défaites et de persévérance. Les affaires sont les mêmes. Briser les mauvaises habitudes et en mettre en œuvre et en maintenir de nouveaux est un travail difficile. Cependant, les grands PDG trouvent de la joie dans le processus et font preuve de patience lorsqu’ils travaillent pour atteindre leurs objectifs de croissance.

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