Comment devenir un entrepreneur en entreprise

J'ai toujours voulu être un entrepreneur. Quand j'ai eu mon diplôme, l'Inde prospérait dans l'économie mondiale, mais il n'y avait pas d'écosystème de start-up comme il en existe aujourd'hui. Comme beaucoup de membres de ma génération, j’ai été attiré par les grandes entreprises technologiques qui ont jeté les bases de l’ascension fulgurante de l’Inde en tant que centre mondial de l’innovation. La technologie est un catalyseur pour conduire le progrès économique, social et environnemental. Rejoindre une grande entreprise technologique a été l’occasion pour moi de conduire le changement.

Aujourd'hui, je suis un entrepreneur dans une entreprise mondiale. Certains peuvent m'appeler un intrapreneur. Je préfère appeler cela un entrepreneur et inspirer les autres à devenir entrepreneur.

Au fil des ans, j'ai réalisé que les grandes entreprises avaient besoin d'entrepreneurs. même les entreprises de plus de 45 ans et de plus de 95 000 employés. En fait, le fait d’avoir un esprit d’entreprise est non seulement important lorsque vous démarrez une entreprise, mais également pour la gestion de grandes organisations. La pensée entrepreneuriale permet aux entreprises d'innover à chaque étape de leur croissance.

Sur la base de mon propre parcours entrepreneurial et du travail avec les startups, j'ai identifié les trois priorités qui vous aident à inspirer votre entreprise à devenir des entrepreneurs.

1. Inspirer et récompenser la pensée entrepreneuriale

La pensée entrepreneuriale au travail consiste à donner aux membres de l'équipe la liberté et le soutien nécessaires pour envisager de nouvelles façons d'améliorer l'entreprise et de rester innovant. Il pourrait s'agir de meilleurs moyens de servir les clients, de développer de nouvelles idées de produits, d'améliorer les opérations ou de définir de nouvelles orientations stratégiques. Certains employés sont des personnes naïves et profitent de l'occasion pour jouer un rôle plus actif dans la direction de l'entreprise, alors que d'autres ont besoin d'un peu plus de temps pour s'éloigner de leurs frontières et routines de travail traditionnelles.

D'après mon expérience. , le meilleur moyen d'inspirer l'esprit d'entreprise est de l'intégrer à la culture de l'entreprise. La pensée entrepreneuriale doit devenir une partie intrinsèque du travail quotidien. Cela peut être fait en donnant aux membres de l’équipe une plus grande autonomie pour rechercher des idées qui contribuent à la mission de la société et à la création de valeur client dans le cadre de leur travail. Fournissez des occasions régulières de partager et de collaborer sur des idées qui conduisent à la recherche et au développement de produits. Nous avons assisté à un grand succès avec les compétitions au niveau de l'entreprise et des équipes pour de nouvelles idées de produits ou services.

2. Embrasser la collaboration

Oui, c’est un monde concurrentiel et les entreprises doivent protéger leur propriété intellectuelle, mais en même temps, l’innovation n’est pas une réalité. L'innovation est un travail d'équipe. La collaboration dépasse les frontières des départements et des entreprises. La recherche a montré que les entreprises innovantes ont des structures en place qui soutiennent la pensée entrepreneuriale et sont reliées à des partenaires externes, notamment des universités, des instituts de recherche, des startups et d’autres entreprises, afin de stimuler la recherche et le développement. Vous pouvez commencer par faire appel à vos collègues et à votre réseau pour trouver des idées et du savoir-faire.

Notre programme d'accélérateurs fonctionne avec les startups dans le cadre d'une approche d'innovation ouverte axée sur les technologies de rupture issues des domaines de l'intelligence artificielle (IA), du cloud, etc. l'apprentissage automatique et l'Internet des objets (IoT). Les employés collaborent avec les startups pour le développement de produits, souvent en collaboration avec les clients. Un exemple en est la collaboration de notre équipe avec Ecolibrium Energy une start-up aidant les entreprises à s’engager dans la voie de l’industrie 4.0 avec des solutions de maintenance prédictive reposant sur l’IoT et l’IA. Le produit phare de la société, SmartSense, est une application de surveillance et d’analyse de l’énergie en temps réel qui aide les entreprises à réduire leurs coûts d’énergie et de maintenance et à améliorer la productivité de leurs actifs.

3. Innover pour évoluer, c'est connaître vos chiffres

Chaque idée doit être validée par le marché et, si cela est prometteur, par un plan d'entreprise. Connaître les paramètres de budgétisation et financiers semble être une exigence de base, mais cela reste également un obstacle commun à la commercialisation d’une idée. Chaque jour, je vérifie les bilans et les indicateurs clés pour connaître les dernières ventes, les bénéfices, les dépenses, les flux de trésorerie, la marge bénéficiaire et les coûts d'acquisition des clients.

Si vous regardez la série télévisée américaine Shark Tank, où les entrepreneurs présentent leurs idées. dans l’espoir d’un investissement de la part des hôtes, de cinq hommes et femmes d’affaires indépendants, vous savez que de nombreux terrains quittent le réservoir sans investissement, car les propriétaires d’entreprise n’ont pas une bonne maîtrise de leurs statistiques financières, ou ils surévaluent leurs performances. entreprise. Cela s'applique également aux idées de produits au sein des entreprises. Comprendre les exigences budgétaires et les paramètres financiers est aussi important que les idées, la passion et le dynamisme. C’est le fondement de la transformation de vos idées en un modèle commercial viable et évolutif.

L’évolutivité est un autre critère essentiel. L'idée de produit peut-elle être étendue à l'échelle nationale ou mondiale et, dans l'affirmative, quels sont les investissements, l'infrastructure et la taille de l'équipe requis? Avec l'équipe, je rencontre un groupe de startups pour en parler tous les trimestres. Nous examinons les modèles commerciaux et les opportunités de croissance pour des idées de produits pouvant être construits ensemble à l’échelle mondiale.

En bout de ligne, vous n’êtes pas obligé de quitter votre emploi et de créer votre propre entreprise pour devenir entrepreneur. Vous pouvez – et devriez – penser comme une startup au sein d’une entreprise. Vous devez encore relever le même défi que le fondateur d’une entreprise pour mettre sur le marché une innovation et la faire évoluer. Mais la beauté de l'entrepreneuriat d'entreprise réside dans le fait que vous n'êtes pas seul à relever ce défi. Vous disposez d'un réseau de collègues et de partenaires externes pour conduire le changement.

Imaginez les possibilités de ce que les sociétés peuvent réaliser lorsque leurs employés deviennent des entrepreneurs. Les entrepreneurs peuvent rendre possible ce qu’on pensait impossible auparavant.

Écoutez le Flashist Flashing « L’esprit d’un innovateur: cinq compétences essentielles à l’innovation .»

<! – Commentaires ->