La moitié de toutes les entreprises admettent que leurs programmes de développement des employés sont périmés. C'est le tien?

10 mai 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Tout le monde peut convenir que l'expression «gravir les échelons de l'entreprise» n'a plus de sens. De nos jours, les employés ne s'entraînent pas pour le prochain rôle dans la hiérarchie de l'entreprise. Au lieu de cela, ils acquièrent des compétences et des expériences dans différents départements et domaines d'expertise.

En relation: Est-ce que le développement de votre employé est brisé? Voici comment le résoudre:

Les entreprises reconnaissent apparemment ceci: Le rapport 2018 Global Human Capital Trends de Deloitte révèle que 72% des entreprises interrogées pensent que les cheminements de carrière ne sont plus ni hiérarchiques ni hiérarchiques [19659008Bienquecelapuissedonnerauxemployésplusdelibertédansleurvieprofessionnellelesemployeurssesonttrouvésdansl'embarraspourtrouverlameilleurefaçondesoutenirlesemployésdansleurdéveloppementEnfaitl'étudeDeloitteaégalementrapportéque47%desentreprisesontencoredesprogrammesdedéveloppementconçuspourdescheminsdéfinis

Mais voici le problème: Si les employeurs ne peuvent pas offrir des opportunités de développement conçues pour le 21ème siècle, les employés seront inaccomplis et désengagés ; et cela augure mal pour la rétention. Il est donc temps que les employeurs repensent l'idée du cheminement de carrière. Voici comment:

Abandonner l'idée d'un employé «à vie»

Dans le passé, les cheminements de carrière ont été conçus pour garder les employés autour pendant toute leur carrière. Mais c'est de moins en moins commun. Plus tôt les dirigeants se rendent compte que les employés vont finalement partir, mieux ils peuvent répondre aux besoins plus immédiats de ces employés.

Marc Cenedella, PDG du site de carrière Ladders, basé à New York, a déclaré qu'il croyait que les les besoins de l'individu pas ceux de l'entreprise. "Ces nouvelles voies auto-créées sont plus dépendantes de la capacité et de la volonté de l'individu à aller de l'avant que d'un certain nombre d'années passées avec une entreprise donnée", explique Cenedella dans un courriel.

Alors, profitez de ce paradigme décalage. Lors de l'embauche, demandez aux candidats ce qu'ils veulent retirer du rôle. Découvrez quelles compétences ils veulent apprendre et quels objectifs ils veulent atteindre. Ensuite, discutez des façons dont l'entreprise peut soutenir ces objectifs. Si embauché, les employés seront alors plus investis dans le travail et fonctionneront mieux pendant leur mandat.

Connexe: 4 manières de développer avec succès des employés toute l'année

Embrasser "le treillis. "

China Gorman, directeur général de la communauté la plus dynamique du monde sur l'avenir du travail – UNLEASH America – suggère de considérer les carrières comme un treillis. Au lieu d'employés qui gravissent les échelons d'une organisation, ils peuvent aussi aller à gauche et à droite.

"La clé pour les employeurs est de créer des programmes et des voies pour développer les compétences dont leurs employés auront besoin dans les années à venir", a déclaré Gorman dans un courriel de son entreprise à Las Vegas. ] micro-apprentissage prend beaucoup moins de temps et de capital d'investissement pour les employés d'acquérir des compétences de micro-diplôme de deux ou quatre ans. "

L'astuce de micro-apprentissage est de trouver un moyen de suivre et de prouver les compétences des employés Par exemple, vous pouvez utiliser un programme de reconnaissance qui fournit des «badges» virtuels lorsque les employés maîtrisent une compétence, ce qui permet aux employés de voir leurs progrès et de communiquer clairement leur expertise.

Cherchez les collaborateurs, pas les employés Le 21ème siècle a vu une augmentation des tendances du travail allant de la pige à des emplois de travail à la recherche d'emploi, ce qui fait que les employés ont un large éventail d'expériences à montrer. rencontrer un travail rigide

Jim Link, chef des ressources humaines du siège social de Randstad North America à Atlanta, a déclaré qu'il était temps pour les employeurs d'arrêter de chercher employés et de chercher collaborateurs. "Le travail est moins une description de poste et plus individuellement basé sur un projet, mesuré par la façon dont une personne fournit des efforts vers les objectifs et les objectifs d'une organisation," Link

Cela peut permettre aux entreprises de s'adapter rapidement

Donc, établissez un plan solide pour trouver et attirer des pigistes et des employés temporaires. Prenez de l'avance en ayant un régime d'avantages sociaux qui répond aux besoins uniques de ces employés. Par exemple, donnez-leur le choix d'une assurance-maladie ou d'une contribution 401 (k) pendant leur séjour dans l'entreprise. De telles offres donnent aux entreprises un avantage concurrentiel pour attirer les meilleurs talents.

Apprenez en dehors de l'organisation

Pour tirer le meilleur parti des employés, les leaders doivent admettre qu'ils n'ont plus toutes les réponses. Chaque organisation et institution a une manière différente de faire les choses. Les employés peuvent apprendre beaucoup et apporter de nouvelles perspectives en apprenant en dehors de l'entreprise. Les employeurs ont besoin de soutenir ces expériences d'apprentissage.

«Les employés aiment avoir la possibilité de choisir différentes alternatives en fonction de leurs forces ou de leur vie», Susan Stelter, responsable des affaires et de la technologie à Chicago. conseil West Monroe Partners, a déclaré par e-mail. «Parfois, cela signifie prendre du temps pour faire du bénévolat ou poursuivre une passion.»

Au lieu de se sentir menacé lorsque les employés veulent faire du bénévolat ou de la pige, encouragez-le. Par exemple, le mois dernier mes employés ont participé à GoodFour . Le 4 avril dernier, on leur donnait quatre heures pour faire du bénévolat

(en anglais seulement) 4 étapes pour faire du développement des employés

Voir comment les membres de mon équipe ont choisi de passer leur temps. ils pourraient utiliser leurs expériences dans leurs rôles actuels. Et c'était une bonne information. Donc, cette fois-ci est maintenant une activité mensuelle à laquelle nous participons tous.