Voulez-vous être un grand leader? Voici pourquoi la maîtrise personnelle est le meilleur endroit pour commencer.

Janvier
4 2019

3 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Sur cet épisode du Thought Talk Podcast Shayne Hughes, auteur de Le leadership libre de l'ego: mettre fin aux habitudes inconscientes qui détournent votre entreprise discute du lien entre personnel la maîtrise et la présence de leadership.

Que se passe-t-il lorsque les dirigeants apprennent à s'éloigner de leur ego agressif et à éliminer la politique en milieu de travail? La maîtrise personnelle est notre capacité, à un moment donné – en particulier dans les moments de stress, de conflit ou de défi – à nous manifester et à réagir de notre mieux, avec notre capacité et nos forces les plus créatives et les plus flexibles.

Comment les PDG et C

«L'une des tragédies de la politique sur le lieu de travail et des conflits sur le terrain est que personne ne les veut, mais nous sommes tous pris au piège et nous nous sentons impuissants à ce sujet», explique Hughes. "Nous accusons quelqu'un d'autre, ou l'ensemble de l'organisation, de blâmer."

Selon Hughes, l'objectif est que les cadres apprennent à reconnaître de quelle manière ils perpétuent cette dynamique par inadvertance et involontairement. En se familiarisant avec l'auto-diagnostic de leur contribution au problème et en parlant de manière transparente avec leur personnel et leurs collègues, ils peuvent commencer à réduire l'impuissance ressentie par les gens.

Comment pouvez-vous vous éloigner des actions réactionnaires lorsque nous nous sentons stressés?

«Ce qui a tendance à se produire en période de crise ou de défi, c'est que nous sentons souvent notre succès menacé, ou que nous nous sentons menacés par le conflit avec l'autre personne », dit Hughes.

Hughes dit que ces situations ont tendance à faire ressortir nos stratégies d'adaptation, qui sont nos comportements réactifs. En fait, au moment où nous avons le plus besoin de nos forces et de nos intuitions, nous avons tendance à nous montrer avec des comportements de combat ou de fuite ou des réponses plus rigides.

«Le problème est que ces réponses sont sous-optimales, au moment où nous avons besoin qu'elles soient optimales. La maîtrise personnelle consiste à apprendre à sortir de ce paradigme », déclare Hughes.

Comment l'ego peut-il avoir un impact sur votre marque personnelle?

«Ce que je vois moi-même, ainsi que pour beaucoup de clients, c'est que notre marque personnelle authentique consiste à amener notre véritable soi, nos pensées, nos points de vue et nos sentiments, dans une situation donnée», explique Hughes.

Hughes dit qu'en période de conflit et de menace, notre ego se déclenche et que notre préoccupation pour notre estime de soi et ce que les autres pensent est un obstacle pour notre véritable marque personnelle. Les pensées incluent:

• Sont-ils critiques de moi?
• Sont-ils en train de me juger?
• Sont-ils meilleurs que moi?
• Est-ce qu'ils essaient de me faire mal?

La définition la plus simple du moi est une préoccupation constante pour notre estime de soi. Alors, comment les dirigeants peuvent-ils surmonter leur concentration sur eux-mêmes et tourner leur attention vers l’extérieur?

Hughes dit qu’il est utile de se rappeler que le blâme est en réalité une réaction de l’ego. Essayez de vous demander: «Si je ne passais pas mon temps à me blâmer ou à blâmer les autres, à quoi ressemblerait ma vie?»

Pour en savoir plus sur le lien entre la maîtrise personnelle et la présence du leadership, consultez cet épisode sur le [19659005] Pensée Podcast avec l'auteur Shayne Hughes.