9 Grandes statistiques sur la transformation de la chaîne d'approvisionnement et du commerce numérique

Les organisations de la chaîne d'approvisionnement font face à une pression extrême. Les consommateurs avertis et avertis d'aujourd'hui exigent des expériences rapides et personnalisées, et de nombreuses entreprises ont de la difficulté à livrer.

Pour que votre entreprise réussisse dans ce paysage de plus en plus complexe, il faut donner quelque chose. Étant donné que les clients ne vont probablement pas bientôt changer d'avis, la volte-face doit venir de vous. Une façon de stimuler le changement consiste à réimaginer vos processus de planification pour l'ère numérique. En fait, 50% des fabricants considèrent que la planification des activités numériques est cruciale pour la transformation de la chaîne d'approvisionnement.

En numérisant la planification, vous pouvez acquérir la perspicacité, la rapidité et l'agilité dont votre organisation a besoin pour satisfaire les consommateurs exigeants d'aujourd'hui et pour différencier votre entreprise de la concurrence. Mais comment votre entreprise peut-elle placer la planification numérique au cœur de la transformation de sa chaîne logistique?

La technologie est le principal moteur du changement

La croissance et la concurrence sont souvent citées comme deux des principaux facteurs de transformation de la chaîne logistique. Mais qu'est-ce qui est en tête de liste? Selon 45% des entreprises, la réponse est la nouvelle technologie.

Cinquante pour cent des entreprises considèrent les données / l'analyse comme la technologie de pointe permettant le changement. Dans la foulée, 42% et 40% des entreprises classent respectivement l'Internet des objets (IoT) et l'intelligence cognitive / artificielle et l'apprentissage automatique comme moteurs de transformation.

Ces technologies révolutionnaires permettent aux organisations de:

• Sense: En connectant des produits, actifs, équipements et véhicules avec des capteurs IoT, vous pouvez surveiller vos biens et vos opérations en temps réel. Et partager les données que vous collectez avec les partenaires de la chaîne logistique garantit que tous les membres de votre réseau ont toujours accès aux mêmes informations.

• Analyze: Google Analytics vous permet de transformer des données en informations exploitables. Ils vous aident à comprendre pourquoi certains incidents se produisent et comment ces événements affectent votre entreprise

• Répondre: Avec l'intelligence cognitive / artificielle et l'apprentissage automatique, vous pouvez prendre les mesures nécessaires pour relever vos plus grands défis de planification. Vous pouvez même automatiser les processus pour augmenter l'efficacité.

Quatre-vingt pour cent des entreprises s'attendent à être perturbées par des concurrents dotés de la technologie numérique au cours des cinq prochaines années. Si votre entreprise refuse de se transformer et insiste pour déployer des technologies obsolètes, elle retiendra indubitablement votre activité.

Quatre avantages à attendre de votre transformation

La planification numérique peut générer une valeur différenciante pour votre entreprise Plus précisément, cela peut donner à votre organisation l'opportunité de:

La planification numérique des activités et la transformation de la chaîne d'approvisionnement offrent à votre organisation des récompenses potentiellement incroyables. Et les technologies révolutionnaires permettant ces avantages ne sont plus agréables à avoir – ce sont des must-have.

Une voie claire vers la différenciation concurrentielle

Les consommateurs d'aujourd'hui ont le contrôle, et vous n'allez pas leur arracher le contrôle de sitôt. Une chose que vous pouvez contrôler, cependant, est les processus de planification de votre entreprise.

En numérisant la planification et en transformant votre entreprise de chaîne d'approvisionnement pour l'ère numérique, vous pouvez modifier considérablement l'expérience du consommateur. Vous pouvez mieux anticiper la demande, développer des produits individualisés et réagir plus rapidement à la volatilité.

Cette approche vous aidera non seulement à attirer les clients, mais également à vous donner l'avantage concurrentiel que vous recherchez.

Pour plus de statistiques et de perspicacité sur la concurrence à l'ère numérique, consultez l'intégral IDC infobrief sponsorisé par SAP, Digital Business Planning est au cœur de la transformation de la chaîne d'approvisionnement . 19659024] <! – Commentaires ->