8 raisons pour lesquelles vous n'avez pas été promu

Cet article a été initialement publié le .culte par Neil Vert . .cult est une plateforme communautaire basée à Berlin pour les développeurs. Nous écrivons sur tout ce qui concerne la carrière, réalisons des documentaires originaux et partageons des tas d'autres histoires inédites de développeurs du monde entier.

« Je travaille dans la même entreprise depuis un certain temps maintenant et j'espérais être promu à un poste de direction, mais chaque fois que quelque chose arrive, je rate quelque chose. Je sais que je peux être têtu et je n'ai pas peur de parler si je ne suis pas d'accord avec quelque chose, mais cela peut frotter les gens dans le mauvais sens, donc je pense que c'est peut-être la raison. Que puis-je faire pour m'assurer que je défends toujours ce en quoi je crois, mais aussi pour augmenter mes chances d'être promu ? »

J'interprète ta formulation du problème comme suit :

"… Je travaille dans la même entreprise depuis un moment maintenant…"— Vous pensez que la promotion est liée au temps passé.

"… j'espérais être promu à un poste de direction…"— Vous vous croyez prêt à diriger les autres.

"… mais chaque fois que quelque chose arrive, je rate quelque chose."— Vous pensez que vous avez été pris en considération (très probablement parce que vous avez postulé ou manifesté un intérêt pour la direction), mais que vous n'avez pas été sélectionné pour un poste de direction disponible dans votre organisation.

« Je sais que je peux être entêté… »— Vous pensez que vous pouvez parfois être têtu et ne pas être ouvert aux opinions des autres.

"… et je n'ai pas peur de parler si je ne suis pas d'accord avec quelque chose…"— Vous croyez que vous n'avez pas peur d'exprimer vos objections.

"… mais cela peut frotter les gens dans le mauvais sens…"— Vous pensez que vous offensez les autres en exprimant sans crainte vos objections.

"… alors je pense que c'est peut-être pour ça."— Vous soupçonnez qu'exprimer sans crainte vos objections et ainsi offenser les autres, cela vous empêche d'être promu à un poste de direction disponible.

"Que puis-je faire pour m'assurer que je défends toujours ce en quoi je crois, mais aussi pour augmenter mes chances d'être promu ?"— Vous pensez que défendre ce en quoi vous croyez diminue vos chances d'être promu à un poste de direction disponible.

Je vais aborder chacune de ces croyances indépendamment en les posant sous forme de questions :

1. Dois-je être promu après avoir été dans une entreprise pendant un certain temps ?

Pas nécessairement. Les organisations devraient promouvoir en fonction de leurs capacités et non de leur ancienneté. Le fait que de nombreuses organisations accordent de l'importance à l'ancienneté plutôt qu'à la capacité explique en partie pourquoi il existe tant d'organisations médiocres.

2. Comment puis-je prouver à mon organisation que je suis prêt à diriger ?

Par déjàêtre un chef . Un leader n'attend pas d'avoir obtenu une promotion pour commencer à diriger. Être un leader a une exigence simple : les gens vous suivent de leur plein gré. Si vous ne dirigez personne maintenant, comment l'entreprise peut-elle savoir que vous serez un leader efficace une fois que vous aurez obtenu une promotion ?

3. Pourquoi la direction ne promeut-elle pas quelqu'un à un poste de direction lorsqu'elle demande une promotion ?

Il peut y avoir de nombreuses raisons de ne pas être promu, mais pour un rôle de premier plan, ne pas démontrer votre capacité de leadership est une cause probable. Même si quelqu'un est franc, opiniâtre, contrariant ou même parfois impoli, s'il est déjà le leader de confiance de son équipe, sa promotion n'est qu'une formalité.

Les dirigeants doivent souvent dire ce que les autres ont peur de dire, même si ce n'est pas une opinion populaire. Ce courage est l'une des nombreuses façons dont les dirigeants gagnent la confiance des personnes qui les suivent : ils sont prêts à défendre leur équipe même s'il pourrait y avoir des conséquences négatives pour eux personnellement.

4. Est-ce toujours une bonne idée d'être têtu ?

Oui, c'est pratiquement une exigence fondamentale du leadership. Avoir la conviction est une autre façon pour les dirigeants de gagner la confiance des personnes qu'ils dirigent. Une façon de décrire quelqu'un qui motive les autres à atteindre un objectif quels que soient les obstacles est « têtu », et ce serait exact.

N'oubliez pas que vous n'êtes pas un leader à moins que les gens ne vous suivent. Par conséquent, s'ils vous suivent, cela signifie que cela ne les dérange pas que vous soyez têtu. Cependant, il y a une ligne fine entre être têtu et ignorer l'opinion des autres. Les bons leaders ne franchissent pas cette ligne.

5. Dois-je soulever une objection ?

Toujours. Ne laissez jamais votre équipe franchir une falaise si vous pouvez l'empêcher.

6. Est-ce important si je frotte les gens dans le mauvais sens ?

Absolument. Si vous soulevez une objection et que vous finissez par offenser les gens, vous avez été inefficace. Le but de l'objection est de persuader les gens que la ligne de conduite qu'ils proposent est incorrecte. Sinon, vous ne faites que pleurnicher. Les leaders efficaces savent soulever une objection d'une manière non offensante qui invite chacun à peser le pour et le contre de chaque alternative.

De plus, ils ne soulèvent jamais d'objection sans une proposition qu'ils estiment être un meilleur choix. Les bons leaders ne dictent pas;ils persuadent– encore une autre caractéristique qui donne envie aux gens de vous suivre.

7. Le fait de soulever une objection pourrait-il me coûter une promotion à la direction ?

Cela dépend de votre degré d'offense et de la fréquence à laquelle vous offensez les gens. Chaque leader perd son sang-froid de temps en temps. Le leadership est stressant et les leaders sont des humains. La plupart des gens comprennent que parfois les gens disent quelque chose qu'ils ne devraient pas. Si vous vous excusez rapidement, vous obtiendrez souvent le pardon pour les mésaventures occasionnelles.

Cependant, s'il s'agit de votre mode de communication standard, il est peu probable que les gens l'apprécient, même ceux qui veulent vous suivre. Les gens aiment suivre un leader calme, confiant et équilibré, et non quelqu'un qui semble continuellement frustré tout en étant incapable de communiquer efficacement sa frustration.

8. Le fait de défendre ce en quoi je crois me place-t-il dans une position plus défavorable pour être promu à un poste de direction ?

Absolument pas – bien au contraire. A quoi sert un leader s'il ne dit pas la vérité même si elle est impopulaire ? Quelle est l'utilité d'un leader qui ne dit que ce qu'il pense que les autres veulent entendre ? Les gens décideront qui ils veulent suivre, peu importe à qui ils rendent compte dans la hiérarchie de gestion.

Généralement, les gens choisiront de suivre des personnes qui pensent avoir à cœur leurs meilleurs intérêts. Si vous défendez ce en quoi vous croyez et que d'autres personnes partagent vos convictions, elles voudront vous suivre, surtout si elles ne se sentent pas habilitées à s'exprimer.

Comment être promu

Voici mes conseils pour vous mettre dans la meilleure position pour être promu à un rôle de leadership :

1. Apprendre à objecterde façon convaincanteen combinantassuranceavec soinformulation.
2. Concentrez-vous sur la direction de votre équipe sans promotion, ce qui signifie que votre équipe vous suit de son plein gré.
3. Dirigez avec succès votre équipe pour atteindre plusieurs objectifs essentiels à l'entreprise.
4. Une fois que la direction a reconnu le succès de votre équipe, demandez-vous comment vous pouvez améliorer vos compétences en leadership.
5. Si la direction n'a aucune suggestion sur la façon dont vous pouvez évoluer en tant que leader, demandez quelles sont les exigences supplémentaires qui restent pour que vous puissiez être considéré pour une promotion.

À ce stade, vous avez lancé unenégociation avec beaucoup d'influence sur la direction – surtout si les personnes qui travaillent pour eux vous suivent. Je soupçonne cependant qu'ils vous offrent une promotion bien avant que vous n'ayez à la demander. Les bons leaders sont rares, et s'ils reconnaissent votre succès, ils seraient fous de ne pas vous promouvoir.