8 conseils pour cultiver une culture informatique gagnante

Angra suggère de créer une feuille de route informatique dynamique, étroitement liée à la stratégie commerciale et affinée en permanence grâce aux contributions des parties prenantes concernées. « Les responsables informatiques doivent s’engager activement dans ce processus, en s’assurant d’une compréhension approfondie de leurs rôles, des besoins de leur entreprise et de leurs domaines de préoccupation. »

Construire une culture informatique gagnante est un voyage continu, observe Angra. « Commencez par définir des principes directeurs clairs et appliquez ces principes à vos actions et décisions quotidiennes », conseille-t-il. « Assurez-vous que chaque dirigeant de l’organisation entend et voit ces principes appliqués de manière cohérente. »

Au fil du temps, les principes informatiques établis deviendront un élément naturel de la culture organisationnelle, guidant le comportement et les décisions. « N’oubliez pas que la construction d’une culture informatique gagnante est un processus continu et que la cohérence de vos actions et de votre leadership jouera un rôle clé dans la construction d’une culture informatique gagnante », déclare Angra.

7. Établir des lignes directrices uniformes

Un DSI accompli établit des règles définies avec précision, établissant des pratiques et des procédures qui s’appliquent dans toute l’organisation, quel que soit le poste ou le rang.

Les lignes directrices de l’organisation doivent être à la fois complètes et équitables. « Une stratégie consiste à constamment fournir et inviter des commentaires lorsque les gens ont l’impression que des choix incorrects ont été faits », explique Jeremy Freeman, CTO chez le fournisseur de logiciels de business intelligence Allstacks. Il recommande de suivre un modèle de coaching et de feedback. « Lorsque vous détectez un problème, signalez-le immédiatement », conseille Freeman. « Cette approche vous permet de vous concentrer sur les impacts d’une mauvaise culture dans les interactions quotidiennes. »

Freeman met en garde contre le glissement vers une organisation basée sur le commandement et le contrôle. Même si cela peut parfois être nécessaire, adopter une position de gestion rigide peut créer un faux sentiment d’alignement. « Ce que vous considérez comme une culture « gagnante » n’est peut-être qu’une conformité basée sur la peur », dit-il. « Lorsque vous donnez aux gens l’autonomie et l’encadrement nécessaires pour prendre leurs propres décisions positives, ils commencent à comprendre pourquoi ces choses sont importantes, et ce n’est jamais simplement parce que le « patron l’a dit ».

8. Soutenir les défis et la croissance de l’équipe

Lydia Lightfoot, recruteuse informatique principale au sein du cabinet de recrutement et de recrutement Carex Consulting Group, affirme que l’une des choses qu’elle entend le plus de la part des candidats à un poste informatique est le désir de relever des défis et de progresser. « Offrir des opportunités de croissance constitue une excellente base pour construire une culture technologique gagnante, qu’il s’agisse de promotion, de perfectionnement, de participation à des conférences, de nouveaux projets ou de tout ce qui précède. »

Les passions communes parmi les professionnels de la technologie incluent la résolution de problèmes, le désir d’apprendre de nouvelles technologies et de voir le résultat de leur travail. « Soutenir votre équipe et s’assurer qu’elle réalise ces objectifs est extrêmement important », déclare Lightfoot. « Les gens veulent se sentir entendus et soutenus. »