8 clés pour encadrer le leadership des serviteurs de John Wooden

Décembre
1 janvier 2020

6 min de lecture

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Ce qui suit est un extrait de Lynn Guerin et Jason Lavin Coach 'Em Way Up: 5 Lessons for Leading the John Wooden Way maintenant disponible chez Entrepreneur Press. Achetez-le via Amazon | Barnes & Noble | IndieBound | Librairie | Entrepreneur Press .

L'entraîneur légendaire de basket-ball John Wooden avait ce qu'il appelait un "MBA": une attitude de vadrouille et de seau. En d'autres termes, il croyait au travail acharné nécessaire pour aider tout le monde dans son organisation à réussir. Si un sol devait être nettoyé, nettoyez-le. Si une poubelle doit être vidée, videz-la – peu importe ce que votre titre officiel de poste dit.

L'entraîneur n'a jamais quitté un vestiaire sans être ramassé. Il ne voulait pas que quiconque compte sur les assistants pour les poursuivre ou pense qu'il leur demandait de faire quelque chose qu'il ne ferait pas lui-même. Il était tout à fait possible qu'avant de prendre le vestiaire, il soit entré dans la douche en costume et cravate, ait ramassé le savon sur le sol et le mette dans la vaisselle. Il continuerait à faire ça jusqu'à ce que ses joueurs disent: "Oh!" et l'ont fait eux-mêmes sans demander. Il voulait que ses enfants soient fiers de l'endroit où ils travaillaient comme il en était fier. Il a pris autant – plus – de satisfaction dans les lettres qu'il recevrait des gardiens d'autres collèges sur l'incroyable comportement de son équipe lors d'une victoire.

Le record de Coach Wooden en tant que leader serviteur reste invaincu. Le vôtre peut, aussi, si vous imitez ces huit qualités de la légende lui-même. c'était une décision difficile qu'il devait prendre, des excuses sincères qu'il devait donner ou une erreur qu'il devait admettre, il essayait toujours de «marcher sur le pas et de laisser ses actions parler d'elles-mêmes». Par exemple, lorsque l’équipe de l’État de l’Indiana de Coach en 1947 a remporté une invitation au tournoi de basket-ball annuel de la National Association of Intercollegiate Athletics (NAIA), il a refusé. La NAIA a interdit les joueurs noirs et un joueur de l’équipe de l’entraîneur, Clarence Walker, était noir. Comment faites-vous preuve d'équité, de considération et d'inclusion réelle vis-à-vis des personnes que vous dirigez?

Mesurez et choisissez vos mots avec soin

Pour Coach, cette déclaration concernait la maîtrise de soi et les bons choix. Il n'a jamais utilisé de blasphème. Il offrirait de l'inquiétude mais jamais un jugement. Il donnerait son avis mais ne donnerait jamais de conseils à moins qu'il ne le lui demande directement. Il ne dirait du mal de personne à aucun moment ni de blâme. L'entraîneur savait également que plus la qualité de l'écoute qu'il faisait était meilleure, plus la qualité de ses paroles était élevée. Dans quelle mesure choisissez-vous vos mots avec soin lorsque vous communiquez avec votre équipe et les personnes que vous aimez?

Tenez votre parole

L'Université du Minnesota voulait embaucher Coach en 1948, et Coach voulait rester dans le Midwest. Mais lorsque le temps a empêché le Minnesota d'appeler avec une offre, Coach a pensé qu'il n'y en avait pas en vue et s'est engagé envers UCLA. Lorsque le Minnesota a finalement atteint l'entraîneur, il a décliné l'offre car il avait donné sa parole à l'UCLA, et sa parole était son lien. À quand remonte la dernière fois que vous avez pris une décision dans laquelle il était plus important de tenir parole que de tirer profit de la décision que vous avez prise?

Refléter la véritable humilité

À chaque étape de sa carrière, même au cours de ses équipes 'remarquable course de championnat, l'entraîneur a toujours partagé le mérite, détourné les éloges, évité les feux de la rampe et a commencé presque tous les discours qu'il a prononcés avec une histoire d'autodérision. Il adorait se souvenir d'un article dans un petit journal de la ville de l'Indiana intitulé "Ten Years Ago Today", dans lequel ils annonçaient que l'entraîneur John Wooden était le principal orateur lors du dîner de remise des prix annuel, bien que "ils espéraient avoir une personnalité importante." Vous ne pratiquez pas l'humilité. Si vous devez penser à votre propre humilité ou à votre humilité, vous n'êtes probablement pas trop humble. La véritable humilité vient d'un lieu de paix intérieure et de force – et d'équilibre. Comment démontrez-vous cela

Ayez vos priorités au clair

L'entraîneur a toujours conseillé: «Ne soyez pas tellement occupé à gagner votre vie que vous n'avez pas le temps de vivre.» Il adorait enseigner le basketball, mais pas s'il n'y avait rien à enseigner. Les Los Angeles Lakers ont offert à Coach un million de dollars par an (30 fois ce qu'il gagnait à l'UCLA) et une maison en bord de mer à La Jolla, en Californie, pour les rejoindre. Il a refusé . Il pensait non seulement qu'il y avait des choses plus importantes que le basket-ball et l'argent, mais il pensait également que les joueurs des Lakers avaient cessé d'apprendre à jouer au basket-ball. Les priorités que vous pensez avoir reflétées dans votre comportement quotidien et comment vous investissez votre temps et vos ressources?

Refusez de porter un jugement

Quand nous ne jugeons pas les autres, il est peu probable que nous soyons jugés nous-mêmes. Ce refus de juger faisait partie
du noyau dur de l'entraîneur prenant des positions impopulaires afin de traiter chaque personne avec dignité et caractère, quels que soient son identité, ses motivations ou la couleur de sa peau. Par exemple, son soutien aux joueurs et entraîneurs noirs a aidé à déségréger les sports. . Pensez à e La dernière fois que vous vous êtes senti injustement jugé. Qu'avez-vous ressenti? Auriez-vous pu faire ressentir à quelqu'un d'autre la même chose récemment en fonction de la façon dont vous l'avez jugé?

Vivez selon la règle d'or

L'entraîneur était un disciplinaire dur, travailleur, exigeant qui était aussi gentil, intéressé, prévenant, compatissant et patient. Il n'a jamais rabaissé personne et a toujours cherché un moyen de féliciter les autres. Il a été généreux de son temps et de son attention. Il traitait les gens comme il voulait être traité et comme il avait vu ses parents traiter les autres. Traitez-vous les gens de la façon dont vous voudriez être traité?

D'innombrables personnes ont des histoires sur le fait que Coach fait tout son possible pour leur rendre service sans penser à quoi que ce soit en retour. Il a estimé que le choix était simple: vous pourriez passer votre vie à vous servir ou à servir les autres. L'entraîneur croyait qu'une attitude de service pur et d'aider les autres était essentielle à une véritable tranquillité d'esprit. Plus vous servez les autres, plus vous avez de chances de progresser vers cette tranquillité d'esprit. Se servir soi-même ne vous met jamais en paix parce que vous êtes toujours en mesure de vous comparer aux autres et de vous efforcer de ne pas être en reste par les possessions matérielles de vos voisins – les
choses, dit Coach, qui ne durent jamais. Votre vie est-elle davantage axée sur le fait d'être servi ou de servir les autres?