7 tendances de 2024 pour une stratégie cloud d’entreprise valide

McGinnis recommande également d’encourager les équipes de développeurs cloud à explorer et à innover dans un environnement sécurisé. « Des activités telles que des journées d’immersion et d’innovation, ainsi que des hackathons, peuvent favoriser les opportunités de leadership et contribuer à une culture communautaire dynamique en ce sens. »

2. Repenser les stratégies pour contenir les coûts et se concentrer sur les avantages

Les innovations sur le marché du cloud, en particulier celles rendues possibles par l’IA, dépassent la demande réelle, déclare Anay Nawathe, directrice de la société de recherche et de conseil technologique ISG. « En conséquence, lorsqu’il s’agit du cloud, de nombreux responsables informatiques se sentent dépassés par une multitude de choix, ont peur de passer à côté et prennent des décisions hâtives et inappropriées. »

La portée des stratégies cloud s’est considérablement élargie ces dernières années, souligne Nawathe. « Si, à une époque, ils pouvaient être considérés comme un exercice purement infrastructurel, les services cloud se positionnent aujourd’hui en position haute dans la stack technologique, au point de pouvoir les considérer au même niveau que les données et les applications, intégrant toute l’infrastructure dans les cloud, les cloud privés d’entreprise, les cloud publics multiples et la périphérie », ajoute-t-il. « Cependant, toutes les charges de travail d’applications et de données n’ont pas leur place dans le cloud public, et les entreprises doivent s’assurer qu’elles les déploient correctement. »

La meilleure façon d’aborder le marché actuel du cloud passe par des investissements bien pensés et axés sur des cas d’utilisation, poursuit le responsable. « Cela nécessite que les entreprises comprennent leurs stratégies d’application individuelles et utilisent cette compréhension pour créer un écosystème et des capacités de support qui permettent aux équipes d’application de fonctionner au bon rythme tout en gérant les coûts et les risques. En attendant, ajoute-t-il, une forte concentration sur la gouvernance afin de fournir aux équipes d’application des directives de sécurité et des fichiers binaires pourrait s’avérer essentielle à une mise en œuvre réussie.

Contrairement aux stratégies passées qui donnaient la priorité à une croissance rapide du cloud au nom de l’innovation, l’approche actuelle met l’accent sur la rigueur financière et la diligence raisonnable technique [in inglese]. « L’obligation de développer une analyse complète du coût total de possession et du retour sur investissement avant d’investir dans le cloud permet non seulement aux entreprises de gérer leurs budgets, mais exige également que les équipes d’application articulent clairement leurs exigences et établissent une stratégie pour adopter avec succès de nouvelles solutions. technologies », explique Nawathe.

3. Collaborer pour l’innovation

Tay d’Accenture estime que les DSI devraient tirer parti de leurs partenaires cloud pour obtenir un avantage stratégique. « Les hyperscalers et autres fournisseurs d’écosystèmes émergents investissent massivement dans l’innovation et les technologies avancées, y compris les outils et capacités d’IA générative qui peuvent accélérer considérablement la modernisation », note-t-il. Se tourner vers des partenaires de confiance pour y parvenir est une bonne chose, suggère Tay. « Ces experts aideront à orienter les décisions et à introduire des pratiques modernes à chaque étape du parcours cloud et numérique. »