7 leçons de leadership de l'émission à succès de Netflix 'Cobra Kai'

Janvier
26, 2021

8 min de lecture

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En 2020, Netflix a acquis les droits de Cobra Kai qui a été créé à l'origine sur YouTube Red. Je me souviens avoir regardé une bande-annonce pour la première saison en 2018 et cela a piqué mon intérêt. Dès le premier épisode, ma famille et moi étions accro, mais depuis qu'il est passé à Netflix, sa popularité a augmenté.

C'était une explosion du passé, une bouffée d'air frais et une écriture créative, une une bonne histoire, des leçons de vie puissantes et des blagues vraiment amusantes. Cobra Kai avait tout pour plaire. Dans mon enfance, j'ai aimé le Karaté Kid mais Cobra Kai a poussé les choses à un tout autre niveau. En un mot – fantastique.

Mais que peut nous apprendre une émission de télévision sur le leadership ? Il s'avère que beaucoup. Voici sept leçons de leadership tirées de l’émission à succès de Netflix Cobra Kai .

1. Les leaders doivent être authentiques

Malgré leurs approches très différentes de l'art martial qui entremêlent les destins, s'il y a un mot pour décrire à la fois Johnny et Daniel, ce serait authentique. Johnny pourrait être grossier, politiquement incorrect et même carrément méchant de temps en temps, son cœur est au bon endroit. Il veut aider ses enfants à être forts. Il dit aux enfants que le monde n’est pas toujours un endroit agréable. Vous rencontrerez de mauvaises personnes et c’est pourquoi apprendre les arts martiaux peut être si bénéfique. C’est ce qu’était le Karate Kid original. Les arts martiaux renforcent le caractère, la confiance, le courage et la compétitivité, tout ce dont la vie et les affaires ont besoin.

Connexes: 10 émissions de télévision que chaque entrepreneur devrait regarder sur Netflix [19659006] Richard Branson, Sam Walton et Henry Ford sont trois PDG qui ont compris que l'authenticité va un long chemin et le succès de leurs entreprises en est le reflet.

2. Les dirigeants doivent transmettre leur argument de vente unique

Dans un épisode de la deuxième saison, Daniel et Miyagi-do ont organisé une démonstration de karaté pour présenter aux gens leur dojo lors d'une foire locale. Johnny en a vent et décide que Cobra Kai fera sa propre démonstration. Miyaki-do était calme et doux. Cobra Kai était bien au-dessus – feux d'artifice, musique forte et puissance pure. C’est ce qu’était Cobra Kai et cela les distinguait de leurs concurrents. Je me souviens avoir regardé ma famille et dit: «Je rejoins Cobra Kai.» Je suis même allé jusqu'à aller en ligne pour obtenir une chemise Cobra Kai pour mon fils qui faisait du karaté à l'époque.

Dans les affaires, les dirigeants et les entrepreneurs doivent comprendre leur argument de vente unique (USP). Elon Musk, qui vient de devancer Jeff Bezos parmi les personnes les plus riches de Forbes, ne le comprend que trop bien. Il n’a pas peur d’éveiller ses craintes avec ses tweets. La démonstration de son nouveau camion a terriblement mal tourné et pourtant les gens s'y sont inscrits par milliers.

3. Les dirigeants doivent écouter et apprendre

Cobra Kai parle de Johnny; un gars qui est tombé dans des moments difficiles qui est capable de se racheter grâce au Karaté. Rien ne semblait aller dans son sens et puis, comme le destin l'aurait voulu, Miguel entre dans sa vie. C’est comme le dicton dit «lorsque l’élève est prêt, le professeur apparaîtra» ou, dans ce cas, Sensei. Johnny apprend une leçon précieuse qui l’oblige à modifier la devise du dojo de Cobra Kai, fondé par son Sensei, alias Kreese. Alors que Kreese reprend finalement le contrôle de Cobra Kai, Johnny se rend compte que l'erreur des enseignements de Kreese était la dernière partie de la devise du dojo, «ne montrer aucune pitié», et apprend finalement à ses élèves à faire preuve de miséricorde.

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Lorsque Cees 't Hart a été nommé PDG du groupe Carlsberg, il a reçu une carte d'accès spéciale qui a verrouillé tous les autres étages pour l'ascenseur, lui permettant d'aller directement à son bureau d'angle au 20 ^e étage où il jouissait d'une vue imprenable sur Copenhague. Après deux mois, il décida de s'installer dans un bureau vide au rez-de-chaussée avec un étage décloisonné. Lorsqu'on lui a demandé pourquoi, il a répondu: «Si je ne rencontre pas les gens, je ne saurai pas ce qu'ils pensent. Et si je n’ai pas le pouls de l’organisation, je ne peux pas diriger efficacement. »

4. Les dirigeants doivent offrir de la qualité

«La preuve est dans le pudding», comme on dit. Alors que les méthodes de Johnny ne sont pas orthodoxes dans l’environnement de flocon de neige politiquement correct d’aujourd’hui, les élèves de Cobra Kai obtiennent des résultats. Ils gagnent. Dans la première saison, non seulement ils remportent la compétition All-Valley, mais aussi dans les altercations scolaires. Johnny fournit à ses étudiants un service de qualité qui se traduit non seulement par des victoires, mais aussi par un regain de confiance dans leur vie.

Dans les années 90, le monde informatique était dominé par Microsoft et Compaq. Apple était un petit problème sur le radar de l'entreprise. Mais Steve Jobs a compris que les gens paieront une prime pour la qualité. La qualité et la fiabilité des produits Apple en ont fait la plus grande entreprise du monde.

5. Les dirigeants doivent comprendre que le travail d'équipe est la clé de leur succès

Andrew Carnegie a dit un jour: «Le travail d'équipe est la capacité de travailler ensemble vers une vision commune. La capacité de diriger les réalisations individuelles vers les objectifs organisationnels. C'est le carburant qui permet aux gens ordinaires d'atteindre des résultats inhabituels. »

Cobra Kai regorge d'exemples de travail d'équipe. Certains grands, certains petits. Daniel et sa femme doivent travailler ensemble pour sauver leur concession. Les étudiants de Cobra Kai travaillent ensemble pour gagner le concours de karaté All Valley. Daniel crée même un défi pour deux étudiants de Miyaki-Do de travailler ensemble pour soulever une grosse pierre.

Ford avait un énorme défi à relever lorsqu'ils ont dû mettre à jour leur icône automobile – la camionnette F-150. L’équipe de 1000 membres a été confrontée à toutes sortes de problèmes uniques, tels que l’approvisionnement mondial en aluminium haute résistance de qualité automatique ne pouvait pas couvrir le volume dont ils avaient besoin pour le F-150. Selon Pete Reyes, l'ingénieur en chef du projet, Ford «devait construire cette alimentation». Mais lorsque le F-150 plus léger et remanié est arrivé sur le marché en 2014, ce fut un succès retentissant, aidant Ford à augmenter ses revenus de 2013 de 1,1 milliard de dollars.

6. Les dirigeants doivent comprendre l’équilibre entre le travail et la vie privée

Alors que Johnny est totalement d'accord avec Cobra Kai, il est divorcé et a une relation presque inexistante avec son fils. Daniel, quant à lui, a une entreprise prospère et a un mariage réussi et une bonne relation avec ses enfants. Cependant, lorsque Daniel décide d'ouvrir son propre dojo pour contrer la mauvaise influence de Johnny sur les enfants, il doit apprendre à équilibrer son travail, le karaté et sa famille.

Covid-19 a fait du modèle de travail à domicile une nécessité . Ce que certaines entreprises apprennent, c'est que c'est une situation gagnant-gagnant pour leurs employés et pour leurs résultats financiers. La suppression du temps de trajet moyen de 53 minutes signifie environ deux heures de plus que les employés doivent passer avec leur famille ou faire ce qu'ils aiment. La productivité, du moins pour les employés les plus titulaires, a augmenté, ce qui prouve l’importance d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Dans des pays comme le Japon, où les hommes devaient souvent travailler de longues heures loin de leur famille, domicile. Cela a, dans de nombreux cas, contribué à réduire le stress et à améliorer leurs relations avec leurs enfants.

7. Les dirigeants doivent comprendre que la clé de l'amélioration est l'effort constant

Dans la vingtaine, j'ai déjeuné avec deux gars, l'un avec une ceinture noire du quatrième degré en Aikido, l'autre avec une ceinture noire du troisième degré en karaté et leur a demandé quel art martial est le plus efficace. Curieusement, ils ont tous deux répondu à la même chose: la boxe. Leur raisonnement était que vous pouvez l'apprendre rapidement et cela vous permettra de vous défendre dans la plupart des situations. Ils ont expliqué que le karaté et l'aïkido prennent des années avant qu'ils ne soient réellement utiles dans des situations réelles. Ironiquement, 10 ans après cette conversation, mon fils et moi avons commencé le karaté, nous avons finalement tous deux gagné des ceintures noires à l'âge de 10 et 42 ans respectivement. Trois ans après avoir commencé le Karaté, nous avons également décidé de faire de l'Aikido où mon fils vient de gagner sa ceinture noire à l'âge de 12 ans.

L'amélioration ne se fait pas du jour au lendemain, mais avec le temps, un effort constant garantit une amélioration. Continuez quelque chose assez longtemps et nous pouvons puiser dans la puissance de la composition en passant d'une amélioration linéaire à une amélioration parabolique.