7 hacks de leadership informatique qui donnent des résultats

Lors de cette pause-café, il a fini par rencontrer son futur partenaire de startup, aujourd’hui PDG de son entreprise. « Saisissez les opportunités », dit Lebre, « même lorsqu’elles semblent gênantes ».

Langley conseille aux futurs dirigeants de rester ouverts à la prochaine étape, même si la voie à suivre est incertaine.

«Je dis aux gens de dire simplement oui. Lorsqu’on leur demande s’ils assumeront un nouveau rôle, de nouvelles responsabilités, un nouveau projet, faites-le », dit-il. « Cela peut être un défi, et ce n’est peut-être pas dans votre domaine de spécialisation, mais ce n’est pas grave. Vous apprenez tellement de choses en vous dépassant et vous êtes probablement considéré comme un leader de confiance.

Krithika Bhat, CIO chez Pure Storage, conseille de relever des défis de taille, même si vous ne vous sentez pas préparé, car ces opportunités en particulier conduisent à une croissance personnelle et professionnelle.

« Plutôt que de vous efforcer de répondre à toutes les exigences d’un rôle, accepter des rôles en dehors de votre zone de confort élargit vos compétences et vous présente des mentors et alliés potentiels qui peuvent vous soutenir dans votre parcours.

David Habib, directeur du cabinet de conseil Wren’s Watch, affirme que lorsque vous décidez de prendre un risque, il est important d’être clair sur ce que le succès signifie pour vous.

« J’ai encadré des dizaines de responsables informatiques au fil des ans », déclare Habib, « et dans chaque cas, j’ai souligné ceci : si vous savez ce que vous voulez, vous serez prêt à saisir les opportunités qui vous feront progresser vers cet objectif. . Si vous attendez que votre carrière vous arrive, eh bien, vous obtiendrez ce que vous aurez.