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juin 27, 2018

7 façons dont les leaders minent leur confiance et détruisent leur culture d'entreprise sans même s'en rendre compte


Il n'est jamais trop tard pour devenir le leader qui mène votre entreprise au sommet.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Les lieux de travail du XXIe siècle continuent d'évoluer rapidement et de façon spectaculaire. Il n'y a pas longtemps, les gens ont été empêchés d'accéder aux médias sociaux sur leur lieu de travail; Aujourd'hui, nous croyons que les individus peuvent représenter leur marque à travers ce moyen de communication et de collaboration omniprésent.

Par sa nature même, la confiance est clairement humaine. C'est à la fois émotionnel et logique. C'est le fondement de toute relation où la créativité et l'innovation naissent. Une culture de confiance est la différence entre le succès et l'échec. Dans son livre, Trustology, Richard Fagerlin explique la vulnérabilité et le respect sont tous deux essentiels pour les relations de confiance avec les employés, les collègues et les membres de l'équipe. Pour que les entreprises restent pertinentes au cours du 21ème siècle la culture ne peut pas être une réflexion après coup. C'est une nécessité pour le succès à long terme.

La culture d'entreprise toxique commence souvent au sommet dans le mauvais comportement actif d'un haut dirigeant ou par ceux qui ont des responsabilités de supervision. Pour avoir la racine du problème, suivez la toxicité partout où elle mène car les gens ne quittent pas les entreprises, ils quittent les gestionnaires. Voici une liste des moyens les plus rapides pour tuer la culture d'entreprise

Utilisateur: Comment vendre votre entreprise sans détruire son âme

Affamez vos gens de connexion.

Les gens sont devenus des guerriers au clavier . La technologie a toujours révolutionné notre façon de travailler et la façon dont nous communiquons mais pas toujours pour le mieux. Combien de personnes se détachent de la conversation en tapant des choses qu'ils ne diraient pas s'ils étaient assis devant l'autre personne?

Tout se passe rapidement dans le monde numérique. Lorsque vous ne vous arrêtez pas pour une connexion significative, vous manquez l'opportunité de favoriser les relations et d'apprendre des expériences. Célébrez le succès et l'apprentissage en tant qu'équipe, indépendamment du fait d'être dans un monde numérique.

La communication est fondamentale pour le succès d'une organisation. C'est une priorité centrale, alors pensez au-delà du bulletin du personnel avec des mises à jour sur les rendez-vous et les nouveaux clients. Vous devez penser à la communication comme une capacité de base qui relie le potentiel de votre entreprise à la performance.

Utilisateur: Comment construire une meilleure entreprise grâce à une véritable connexion

Nager avec les requins. [19659009] Les potins sur le lieu de travail sont désastreux. Gossip détruit la confiance et assaille la crédibilité pourtant il imprègne les affaires aujourd'hui. Il amplifie les insinuations pour le plaisir de quelques-uns et au détriment de beaucoup. Votre leadership fait défaut si vous ressentez le besoin de vous brancher sur le canal des potins pour être aimé ou informé.

Les potins polluent la culture d'entreprise, créent des tensions inutiles et créent le plus souvent un conflit ouvert. En tant que leader, vous ne toléreriez pas que les potins vous ciblent, alors les mêmes règles s'appliquent. Permettre à quiconque de participer à toute activité contraire vous rend complice du déclin du moral et de la décadence de la culture d'entreprise. Les grands leaders ne tolèrent pas les ragots, ils fixent les normes et les éradiquent

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Embrasser le sucer

The 21 ] siècle place la culture en tête des priorités. Approche de votre travail avec une mentalité tout-en-tout-le-temps est le mantra qui doit être appliqué à tous les domaines de travail. Tenez-vous responsable et prenez la responsabilité des conséquences de vos actions. Quelque chose de moins est intolérable.

L'excellence véritable perd de sa valeur quand vous hocherez un flot non dilué. Féliciter quelqu'un pour son engagement fabuleux à travailler dur ne lui donne aucune information significative sur sa contribution. Le bon type d'éloges au bon moment favorise une culture d'excellence. L'éloge banal ne fera pas de vous ou d'autres personnes des faveurs. Les professionnels n'ont pas besoin d'une tape dans le dos pour faire leur travail

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Vous obtenez plus de ce que vous tolérez.

Les comportements doivent s'aligner avec le système de valeur pour créer la culture souhaitée. Si vous vous abonnez à la médiocrité, vous allez construire une équipe médiocre qui obtient des résultats médiocres. Les décisions difficiles sont sans effort lorsque vous êtes en alignement avec les valeurs de l'entreprise. Esquiver ces décisions difficiles vous coûtera la confiance et le respect de votre peuple. Les valeurs doivent être à la base des raisons pour lesquelles une entreprise existe, pas seulement des mots sur une page web.

Utilisateur: Comment établir des valeurs fondamentales entraîne le succès

Le jeu de la honte. Le maintien de l'ordre au jour le jour des normes morales n'est pas nouveau. Il a longtemps été utilisé comme une punition dans toutes les communautés et sur le lieu de travail. Mettre publiquement des gens sur place pour leur donner une leçon ou en faire un exemple est une façon de nommer et de faire honte. Ce n'est pas votre travail de punir les individus, de faire des exemples ou de réprimer leurs opinions. Éloignez-vous de la honte pour être plus solidaire, plus gentil et plus honnête grâce à la patience et au courage qui créent un environnement où les gens et les entreprises prospèrent. Cela commence avec vous

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La pente glissante.

L'induction de la peur au travail engendre la méfiance. Micromanaging personnes donne le même message. Le projet Oxygen de Google a été lancé apprendre ce qui fait un meilleur patron. L'un des principaux traits toxiques identifiés est la microgestion en vérifiant deux fois le travail de chaque employé. Ce découragement entache le tissu de l'organisation.

La confiance est difficile à maintenir et facile à détruire. Lorsque vous ne parlez pas, peu importe le programme de travail, l'attente culturelle ou l'initiative de changement, vous détruisez la confiance si vous ne démontrez pas la qualité ou les attentes comportementales. Parler est bon marché

Utilisateur: Votre équipe ne réussira que si elle se fait confiance

Mauvaise embauche

Les mauvaises décisions d'embauche peuvent paralyser votre lieu de travail. Embaucher et interviewer des talents est l'une des responsabilités les plus importantes que vous avez en tant que chef d'entreprise. Une mauvaise pomme peut faire des ravages sur les relations que vous avez travaillé si dur à construire. Ils pénètrent dans l'entreprise et marquent tout ce qui a été touché en cours de route. Des années d'efforts peuvent être démolies avec quelques mots ou actions.

Les personnes en première ligne témoignent des comportements et de la marque indélébile. Votre main-d'oeuvre est accablée par un impact négatif continu, car les gens ne peuvent plus faire face à tant de choses et, avant longtemps, les bonnes personnes bougent ou s'effondrent sous la pression. Les relations interpersonnelles sont influentes, ce qui peut commencer comme un individu insatisfait peut rapidement évoluer vers une culture d'équipe sarcastique et négative.

Le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, reconnaît que l'une de ses plus grandes leçons de PDG le lanceur dans le jeu pendant trop longtemps. Il préfère s'asseoir avec la personne et être aussi transparent que possible, y compris lorsqu'il licencie un employé.

Il suffit d'un de ces comportements pour amorcer une destruction fulgurante dans votre entreprise. Vous avez le pouvoir de changer et il n'est jamais trop tard pour devenir un leader qui mènera votre entreprise au sommet.




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