7 façons de transformer une startup en une entreprise valant un milliard de dollars

Tout entrepreneur rêve de transformer sa startup en une entreprise valant un milliard de dollars. L’attrait de réussir statut de licorne – atteindre une valorisation de plus d’un milliard de dollars – est puissant, et je ne fais pas exception. Le passage d’une start-up naissante à une entreprise valant un milliard de dollars est intimidant.

Alors que nous sommes toujours sur la voie de cet objectif chez Triplebar Bio, Inc., où je dirige une entreprise incroyable en tant que PDG, je voulais partager mes idées pour aider les autres à naviguer dans les premières parties de ce voyage complexe.

En rapport: J’ai démarré mon entreprise avec 1 000 $. Elle vaut désormais des milliards et dessert plus de 163 millions de personnes. Ces 7 principes étaient mes secrets de réussite.

1. Commencez par le bon problème

La question la plus importante à laquelle vous devez répondre est : « Quel problème est-ce que j’essaie de résoudre ? » Si vous n’avez pas de réponse claire à cette question, comment pouvez-vous commencer à créer puis développer votre entreprise ? Il est crucial de résoudre un problème qui touche des millions, voire des milliards de personnes. Je me demande constamment : « Est-ce que c’est avant-gardiste ? Sinon, comment est-ce possible ? Garder une longueur d’avance est essentiel pour suivre l’innovation, les tendances de l’industrie, la concurrence et les marchés mondiaux.

2. Focus sur l’excellence opérationnelle

L’excellence opérationnelle est l’un des facteurs clés du développement d’une entreprise. Dès le début, je me suis efforcé de garantir que chaque dollar dépensé génère une valeur significative – idéalement décuplée. Ce principe garantit que tout ce que vous faites crée de la valeur ; si ce n’est pas le cas, il doit être retiré du processus ou du produit. Ce concept est le résultat d’une méthodologie appelée Lean Six Sigma (LSS), que des entreprises comme Toyota et FujiFilm utilisent pour améliorer l’efficacité et la qualité en minimisant les déchets et en réduisant la variabilité des processus. Rester mince est essentiel, mais pas au détriment de la qualité. C’est un équilibre délicat qui peut faire ou défaire une entreprise.

3. Parvenir à l’adéquation produit-marché

Une étape cruciale de notre voyage a été la réalisation adéquation produit-marché. Chez Triplebar, nous avons suivi la règle des 40 % : si au moins quatre clients sur dix seraient très déçus si notre produit ou service cessait d’exister, nous savions que nous avions atteint l’adéquation produit-marché. Il est essentiel de créer quelque chose dont vos clients ne peuvent tout simplement pas se passer. Cela nécessite une compréhension approfondie du marché et la garantie que votre technologie répond précisément au problème que vous essayez de résoudre.

4. Restez concentré et évitez les excès

L’une des plus grandes leçons que j’ai apprises – et que je considère comme un piège courant pour les startups, en particulier dans les secteurs de haute technologie comme la biotechnologie – est le danger d’essayer d’en faire trop. Au début, j’ai consciemment décidé de ne pas essayer d’être tout à tout le monde. C’est une erreur que j’ai vu commettre par d’autres sociétés, comme Ginkgo Bioworks, qui a vu sa valorisation chuter parce qu’elle avait dépassé ses limites. Au lieu de cela, je me suis concentré sur quelques choses exceptionnellement bien plutôt que de trop nous disperser.

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5. Construisez une équipe A cohérente

Le succès dans la croissance d’une entreprise va au-delà du simple fait d’avoir un excellent produit ; cela nécessite une équipe A forte et cohésive. Je crois fermement que pour atteindre l’excellence, on ne peut pas avoir des équipes différentes travailler en siloset vous ne pouvez pas avoir une équipe d’interprètes sous-optimaux. Chez Triplebar, nous fonctionnons comme une équipe unifiée avec des tâches spécifiques alignées sur les mêmes objectifs – mais nous sommes tous propriétaires du résultat final. Embauchez lentement et licenciez rapidement. Le rôle de chacun est essentiel dans une organisation, et ne vous méprenez pas, je me soucie des gens, mais un mauvais choix pour une startup Lean/haute puissance ne fera que freiner votre entreprise et votre mission. Au fur et à mesure de notre croissance et de notre évolution, nous avons veillé à ce que tous nos efforts soient dirigés vers nos objectifs communs.

6. Envisagez l’intégration horizontale

Dans le secteur de la biotechnologie, j’ai appris l’intérêt de s’éloigner de l’intégration verticale — où une entreprise contrôle plusieurs étapes de production — vers une intégration horizontale, où chaque partenaire de la chaîne de valeur se spécialise dans un domaine d’expertise spécifique. C’est le signe d’une industrie mature, comme on le voit dans l’industrie des semi-conducteurs. Cette approche nous a permis de nous concentrer sur ce que nous faisons de mieux chez Triplebar, conduisant à une plus grande efficacité et excellence opérationnelle et à diversifier notre portefeuille de produits et notre base de partenariats tout en créant simultanément un large impact sur notre mission.

7. Pensez globalement

Enfin, j’ai toujours cru au pouvoir de penser globalement. Peu de licornes sont mondiales, et s’étendre au-delà de votre marché national peut avoir un effet multiplicateur. Chez Triplebar, nous avons commencé avec une base solide sur notre marché initial, puis nous nous sommes développés stratégiquement. Cette vision globale a été un facteur essentiel de notre croissance et de notre succès.

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Faire évoluer une startup vers un entreprise d’un milliard de dollars Ce n’est pas une mince affaire, mais c’est réalisable avec les bonnes stratégies. En me concentrant sur la résolution de problèmes réels, en atteignant l’excellence opérationnelle, en garantissant l’adéquation produit-marché, en restant concentré, en constituant une équipe cohésive et en envisageant l’intégration horizontale, j’ai positionné Triplebar Bio pour un succès durable. Le voyage a été difficile, mais les récompenses sont immenses.

Que vous débutiez ou que vous cherchiez à évoluer, j’espère que mon expérience pourra vous guider dans votre parcours pour devenir la prochaine licorne. Le chemin est colossalement difficile, mais votre entreprise peut atteindre cet objectif si vous restez déterminé, apprends de tes erreursrecherchez la sagesse de personnes plus intelligentes et faites preuve de courage et de persévérance.