7 erreurs communes Les jeunes leaders font souvent mais ne doivent pas

11 avril 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Il y a trois ans millennials a dépassé Gen Xers pour devenir la plus grande cohorte travaillant aux États-Unis, selon une étude menée par PEW Research . Cela signifie que plus de jeunes occuperont des postes de direction et de direction. Comme ils le font, ils vont probablement faire les mêmes erreurs pour la première fois qui ont traditionnellement frappé de nouveaux dirigeants.

Le trait le plus important pour devenir un leader est de garder un esprit ouvert. Les chefs d'entreprise qui sont arrogants ne pourront avancer que jusqu'à ce que leur incapacité à réagir ou à agir de manière introspective rattrape leur retard. Ils n'écouteront pas les conseils judicieux que les dirigeants à l'esprit ouvert utilisent pour mieux servir les membres de leur équipe tout en faisant progresser votre carrière plus rapidement.

En tant que nouveau leader, commencez un processus introspectif pour évaluer vos forces, où vous avez besoin de développement. comment éviter de commettre ces erreurs de recrue communes.

1. Manquer de considérer la formation des employés comme une responsabilité permanente.

Il est tentant de considérer la formation des employés comme une période de deux ou trois semaines au cours de laquelle vous faites évoluer les nouveaux employés le plus rapidement possible. Mais en réalité, les premières semaines de formation passent simplement en revue les informations de base qu'un employé devra connaître pour réussir.

La formation des employés doit être un processus continu grâce auquel vous fournissez des commentaires francs aux membres de votre équipe et donnez des employés De nouvelles opportunités pour se développer professionnellement.

Oui, la formation initiale des employés est un élément important de la réussite de votre organisation. Mais la formation ne peut pas s'arrêter là. Au lieu de cela, prenez une page sur le livre d'AT & T . L'organisation forme continuellement les employés pour s'assurer qu'ils ont les compétences dont l'entreprise a besoin pour réussir dans un monde en constante évolution.

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2. S'installer pour les joueurs B ou C pour remplir une position ouverte rapidement.

L'embauche est l'une des responsabilités les plus importantes de tout chef d'entreprise. Trouver des gens intelligents et les aider à communiquer entre eux pour résoudre des problèmes difficiles est ce qui sépare un chef d'entreprise d'un contributeur individuel talentueux.

Par conséquent, l'une des plus graves erreurs qu'un jeune leader puisse faire est de se contenter de candidats moins talentueux. afin de remplir une position à temps. Ne jamais faire l'erreur de se contenter de talent simplement pour atteindre une date limite d'embauche. Au lieu de cela, travaillez avec votre équipe RH ou recruteurs tiers pour acquérir seulement la crème de la crème.

À la longue, attendre quelques semaines ou mois pour trouver la bonne personne vous facilitera la tâche, et aidera votre organisation à relever des défis apparemment insurmontables.

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3. Négliger de déléguer des tâches stimulantes.

Les leaders inexpérimentés prennent généralement le contrôle de projets qu'ils jugent trop complexes à gérer pour leur équipe. Bien qu'il soit important de comprendre les forces et les faiblesses des membres de votre équipe, il est également important de donner à vos employés l'occasion de grandir en leur assignant des projets en dehors de leur zone de confort.

Affectez ces projets en toute connaissance de cause. ll faut gérer soigneusement le projet à chaque étape du processus. Et n'hésitez pas à partager vos commentaires avec les chefs de projet pour s'assurer qu'ils apprennent des erreurs

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4. Sous-estimer l'importance de la gestion de projet centralisée.

Votre travail en tant que chef d'entreprise est de rassembler des gens intelligents pour résoudre des problèmes difficiles. Plutôt que d'être un contributeur individuel, votre plus grande responsabilité est la facilitation. En facilitant le travail de votre équipe, vous augmenterez les chances que vos collaborateurs parviennent à des solutions innovantes.

Pour faciliter la communication entre les équipes et mieux comprendre les tâches de vos équipes, insistez pour que votre équipe utilise un workflow centralisé pour gérer les projets. Cependant, sachez qu'aucun outil ne peut résoudre la communication d'équipe, bien que des outils de gestion de projet comme Trello, Asana et Jira puissent aider.

Ce qui importe le plus, c'est de mettre en place un système permettant à vos employés de garder leurs projets mis à jour . Cela facilitera la communication de l'équipe

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5. Une étude récente menée par Glassdoor a révélé que parmi les employés qui ont dit qu'ils pensaient quitter leur emploi actuel, 45 pour cent (une majorité) ont cité le salaire comme le plus grand facteur de motivation pour quitter leur entreprise actuelle. Une étude différente a révélé qu'environ 75 pour cent de tous les employés quittent leur organisation lorsqu'ils changent de rôle. Vraisemblablement, il s'agit de cas où un employé quitte pour un poste plus élevé.

L'embauche d'excellents professionnels n'est efficace que si vous êtes en mesure de les conserver. Pour s'assurer que les employés se sentent valorisés et continuellement motivés, créez un plan de développement et de rémunération des employés. Bien que vous n'ayez pas nécessairement besoin de partager directement cette information avec les employés, il est judicieux de la planifier dans ce domaine.

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6. Négliger votre propre développement personnel.

En tant que jeune dirigeant, il peut être difficile de trouver le temps d'investir dans son développement personnel et professionnel . Mais le faire fera de vous un meilleur leader et vous aidera à faire progresser votre carrière. Trouver du temps pour acquérir de nouvelles compétences, qu'il s'agisse de compétences générales comme la négociation et la présence de gestionnaires, ou de compétences approfondies comme la science des données.

Fixez-vous des objectifs de développement clairs et partagez-les avec votre gestionnaire. Si votre manager est bon, il sera heureux d'apprendre que vous êtes motivé pour continuer à grandir et devrait travailler avec vous pour créer un plan de développement.

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7. Attendez-vous à ce que l'équilibre travail-vie personnelle demeure inchangé au fur et à mesure que votre carrière se développe.

À mesure que vous gagnez de nouvelles responsabilités au sein de votre organisation, vous devrez travailler davantage. C'est aussi simple que ça. Ne vous attendez pas à ce que l'équilibre travail-vie personnelle que vous avez créé en tant que contributeur individuel reste le même lorsque vous avez plusieurs personnes qui vous rendent directement compte.

Vous devez encore trouver le temps de vous déconnecter du travail. pour toi. Même si vous optimisez votre journée dans les moindres détails, être un bon leader signifie être disponible pour votre peuple. Créez des limites flexibles qui vous donnent l'espace dont vous avez besoin pour vous recharger, tout en vous mettant en mesure de répondre aux besoins de votre équipe lorsqu'ils sont importants.

En tant que jeune dirigeant d'entreprise, vous avez un avenir prometteur. Les choses que vous apprendrez au cours des prochaines années façonneront votre avenir professionnel. Embrassez le voyage et mettez un point d'honneur à appliquer les astuces décrites ici à votre vie professionnelle.