7 choses à rechercher lors de l'embauche d'experts

juin
8, 2020

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Cet article a été écrit par Alex Sixt, un Entrepreneur NEXT propulsé par Assemble . Si vous cherchez à franchir la prochaine étape dans votre entreprise, nous vous encourageons à consulter Entrepreneur NEXT optimisé par Assemble .

Imaginez ceci: votre entreprise a récemment décidé de créer un nouveau site Web pour générer plus de prospects. , mais avec d'autres projets s'accumulant et embauchant limitations liées à la crise du COVID-19 la tâche semble impossible avec le personnel actuel. Vous ne pouvez pas faire celui-ci seul; vous devrez engager un expert. Bien que cela semble être une tâche intimidante, l'embauche d'un expert est la solution parfaite pour réaliser des projets sans le long processus d'embauche et d'intégration d'un employé à temps plein. Maintenant, vous vous demandez peut-être, que dois-je rechercher lors de l'embauche d'un expert ?

Bien que les caractéristiques spécifiques dont vous aurez besoin varient en fonction de votre entreprise et du type de projet, il y a quelques conseils généraux qui peuvent vous guider dans la sélection du bon expert pour le travail. Pour vous aider dans votre nouvelle entreprise, nous avons compilé une liste des principales caractéristiques à rechercher chez un expert. Gardez cela à l'esprit lors de l'examen des candidats, de sorte que lorsque vous êtes prêt à embaucher un expert, vous pouvez être assuré qu'il est bien adapté.

1. Intérêt pour l'entreprise et l'industrie.

Lors de l'embauche d'un expert, il est important de reconnaître que même s'ils peuvent être qualifiés dans leur domaine, ils ne seront pas toujours bien informés dans votre entreprise ou votre secteur. Cependant, l'expert doit manifester un intérêt pour votre entreprise, qu'il ait ou non une expérience dans l'industrie. Lorsque vous recherchez un expert, demandez-lui s’il a une connaissance préalable de votre entreprise ou s’il a fait des recherches sur sa mission, ses valeurs et son objectif.

Un intérêt pour votre entreprise servira bien votre expert en l'aidant à se sentir plus connecté aux projets. Cela se traduira également par une meilleure qualité de travail qui correspond plus facilement aux autres matériaux de l'entreprise, ce qui peut vous faire gagner du temps à la fin. Une fois que votre expert saura pour qui il travaille, il pourra mieux comprendre comment le projet en cours soutiendra ces normes et le succès futur de l'entreprise.

2. Références solides et exemples de travaux.

La plupart des experts qui ont passé des années à travailler leur domaine auront très probablement un curriculum vitae impressionnant pour refléter leurs efforts. Cependant, avant de les embaucher, demandez des échantillons de leur travail et des références à leurs clients précédents. En acquérant ces documents, vous aurez une idée de la qualité du travail de l'expert et de son style personnel – des informations précieuses qui peuvent vous aider à mieux faire correspondre les candidats à un projet.

Les références sont la clé pour assurer à votre expert une excellente réputation . Lorsque vous demandez des références à un candidat, demandez-lui de les retirer d'une fenêtre de temps récente (six mois à un an). Cela vous aidera à avoir une perspective plus fraîche de la façon dont leurs autres clients vivent l'expérience de l'expert, plutôt que de risquer la possibilité de parler avec des clients obsolètes des années passées.

3.

Lors de l'embauche d'un expert pour votre entreprise, il est probable qu'ils travailleront avec d'autres membres du personnel d'une manière ou d'une autre, que ce soit avec une équipe tout au long du processus ou tout simplement pendant les étapes finales. La collaboration est une compétence vitale à rechercher lors de l'embauche d'un expert; cela montre qu'ils comprennent comment gérer des opinions divergentes et les styles de travail des autres, tout en produisant un résultat positif.

Demandez à l'expert s'il a déjà travaillé avec d'autres sur des projets et écoutez son point de vue sur la collaboration. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur le fonctionnement de l'expert au sein d'une équipe simplement en écoutant sa réponse.

4. Capacité de travailler indépendamment.

Il peut sembler ironique de mentionner l'indépendance après avoir discuté de l'importance de la collaboration, mais la capacité de bien travailler avec les autres est tout aussi vitale que la capacité d'exécuter des tâches individuellement. Cela ne veut pas dire que l'expert devrait se cacher pendant des semaines pour travailler sur un projet, puis réapparaître comme par magie une fois terminé. Un expert devrait se sentir à l'aise de poser des questions et de demander de l'aide en cas de besoin, mais comprendre combien les conseils sont trop.

5. Capable de gérer le temps.

Chaque projet a des délais, et il est important de les respecter. Bien qu'il puisse sembler évident qu'un expert devrait savoir comment gérer son temps, ce n'est pas quelque chose à laisser au hasard. Certains experts peuvent gérer plusieurs projets simultanément et travailler sur chacun de façon sporadique tout au long de la journée, ce qui peut affecter votre chronologie. Discutez avec l'expert pour comprendre son horaire de travail. Par exemple, les moments où ils prévoient de travailler sur votre projet ou seraient disponibles pour participer à des réunions, répondre à des appels téléphoniques, etc. Cela vous aidera à créer un plan amélioré pour votre projet et à comprendre leur gestion du temps méthodes.

Aussi important qu'un calendrier soit, il est également nécessaire de s'assurer que votre expert disposera des outils de gestion du temps nécessaires pour respecter les délais. Auront-ils besoin d'être ajoutés à un outil de gestion de projet pour communiquer avec les autres employés? Excellent – assurez-vous qu'ils ont un ordinateur compatible et une compréhension générale du fonctionnement de l'outil. Acquérir un expert qui gère bien son temps est tout aussi important que s’assurer qu’il est également bien équipé pour le faire.

6. Style de communication.

La communication est probablement l'un des éléments les plus importants de tout projet et doit être abordée avant d'engager votre expert. Tout le monde a un style de communication différent, et le style de l'expert doit être pris en compte avant de commencer tout travail pour s'assurer qu'il correspond bien à votre entreprise. Il est vital pour la réussite du projet (et la tranquillité d’esprit des deux parties) d’élaborer un plan de communication afin d’éviter toute mauvaise communication ou frustration future, de bâtir une meilleure relation de travail et de gagner un temps précieux.

Si votre expert préfère utiliser un canal de communication différent de celui que votre entreprise préfère, soyez prêt à être flexible et ouvert à de nouvelles idées. Bien sûr, il est important de s’assurer que vous et l’expert vous sentez à l’aise avec le mode de communication choisi, mais ne pensez pas que vous devez vous pencher en arrière; le compromis est presque toujours possible.

7. Adaptabilité

S'il y a une garantie dans le monde professionnel, c'est que les choses changent rapidement. Les équipes, les délais et les détails du projet ne sont que quelques variables susceptibles d'être modifiées.

Avant d'embaucher votre expert, assurez-vous qu'il est capable de s'adapter aussi rapidement que les choses évoluent sans prendre trop de temps à s'ajuster. Il y a toujours un apprentissage sur le tas pour l'expert, indépendamment des années d'expérience. N'hésitez pas à leur demander comment ils pourraient résoudre les problèmes courants et les changements auxquels votre entreprise est généralement confrontée. Évaluez leurs réponses et demandez-vous: leurs décisions correspondent-elles bien au style de l'entreprise?

Il y a forcément des changements et des obstacles dans tout projet, mais tout se résume à savoir si vous avez confiance ou non dans la capacité de l'expert à les gérer. Si la réponse est oui, félicitations! Vous êtes un pas de plus pour terminer avec succès cette liste de projets et conquérir le monde avec confiance; tout cela grâce à votre expert.

Embaucher un expert peut sembler une tâche intimidante, mais ce n'est pas nécessairement le cas. Bien que votre projet puisse nécessiter des compétences spécifiques liées à la tâche, utilisez ces directives dans votre recherche pour vous assurer que l'expert choisi sera le bon candidat.