7 Caractéristiques des démarrages conçus pour résister à toute tempête

1er juin 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Peu importe à quel point votre startup est innovante et rentable, recule toujours . Il pourrait être hors de votre contrôle, comme une catastrophe naturelle, ou il pourrait s'agir d'un problème interne qui dépasse au-delà de votre contrôle, comme un hoquet de service client viral.

Indépendamment de la situation exacte , votre démarrage doit être prêt à affronter toute tempête. Cela peut sembler impossible, mais cela peut être réalisé en utilisant ces sept techniques.

1. Choisissez le bon co-fondateur.

Au début, vous devrez peut-être vous lancer seul dans le voyage entrepreneurial. Mais le voyage solo devient souvent solitaire et difficile. Cette solitude – et le fait que beaucoup prétendent que les co-fondateurs rendent les entreprises plus prospères – fait de l'un de nos co-fondateurs l'un des meilleurs mouvements que vous puissiez faire.

vous aide à équilibrer vos forces et vos faiblesses, à développer des idées et à élargir votre réseau. Ils peuvent aussi vous édifier, vous calmer et intervenir quand vous n'êtes pas disponible. Ils pourraient même vous aider à obtenir du financement parce que la présence de deux fondateurs engagés et convaincus prouve aux investisseurs que vous avez une équipe sécurisée.

Choisir le bon cofondateur commence par connaître vos priorités et ce que vous êtes prêt à sacrifier. S'il est important de travailler avec quelqu'un qui partage vos valeurs à l'égard de la famille, ne faites pas appel à un cofondateur ouvert à sa volonté de sacrifier tout le reste au travail. Si votre objectif est d'engager une équipe diversifiée, cherchez un partenaire qui partage votre point de vue.

Assurez-vous également d'évaluer vos forces et vos faiblesses. C'est là que le fait d'avoir un co-fondateur peut vous être particulièrement utile – un partenaire ayant des antécédents en marketing peut compenser votre désespoir total sur les médias sociaux; Quelqu'un qui est adepte des chiffres mais qui se bat avec l'écriture appréciera votre capacité à être un homme de mots. Il est important de rechercher l'équilibre pour pouvoir grandir.

Décidez du type de relation personnelle que vous voulez avoir. Cela dépendra en partie de vos styles et préférences de communication personnels. le reste peut dépendre de vos propres limites et de vos obligations extérieures.

Plus important encore, ne vous précipitez pas. C'est comme se marier: Tu ne veux pas épouser n'importe qui, n'est-ce pas? Ils doivent être le yin à votre yang

Utilisateur: 10 étapes pour trouver le bon co-fondateur

2. Gagnez sur vos employés.

Votre site Web se bloque. Les délais n'ont pas été respectés. Il y a une crise de relations publiques. On dirait un lieu de travail chaotique, non? En réalité, votre équipe maintient son calme, et le moral est élevé. Comment cela peut-il être avec tout ce stress entourant votre équipe?

Vous avez gagné vos employés en faisant preuve d'empathie, en manifestant de l'intérêt et en créant les bonnes opportunités pour les membres de votre équipe. De plus, il y a communication fréquente et beaucoup de soutien ; vous n'avez pas mis les employés les uns contre les autres, et vous leur avez montré votre reconnaissance.

Est-ce que cela signifie que vous devez être populaire? Pas nécessairement. L'entrepreneuriat n'est pas un concours de popularité. Mais faire ce qui précède montre que vous méritez le respect et que votre équipe sera à vos côtés – calme, fraîche et recueillie – pendant les tempêtes les plus sévères.

(lien vers: 19459022) 6 façons de motiver les individus à devenir une équipe gagnante

3. Quand les choses se corsent, devenez résilient.

Même avec le bon cofondateur et l'équipe à vos côtés, c'est toujours votre entreprise. Cela signifie que votre équipe se tournera vers vous pour vous guider et vous inspirer lorsque les temps seront durs. Et la seule façon de parvenir à ce résultat est de savoir comment être résilient quand la vie devient dure .

La première étape consiste à reconnaître, reconnaître et accepter la situation. Une fois que vous le faites, vous pouvez prendre des mesures pour résoudre le problème. Cela vous empêchera de prendre des décisions hâtives; évaluer calmement la situation. Cela peut sembler contre-productif, mais vous pouvez vouloir quitter. Pensez-y de cette façon: la meilleure façon de survivre à un ouragan est de s'assurer que vous n'êtes pas là quand il frappe. Prenez un peu de recul pour déterminer ce que vous devez retenir et ce que vous devriez abandonner.

Faites le voyage d'un moment difficile à surmonter – inclure les enjeux, les défis et les récompenses. Cela peut être à la fois motivant et distrayant à un moment où tout le monde a besoin d'un peu d'aide avec les deux. N'ayez pas peur de demander de l'aide. Cependant, vous devriez également aider les autres. Il vous donne un sens et ouvre la porte à de nouvelles opportunités.

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4. Élimine les frictions.

Passe au conflit et traite les choses qui te ralentissent. Exploiter votre côté empathique et rester attentif à votre équipe – et à vos clients – peut aussi aider à éliminer les frictions. En fin de compte, la plupart des conflits se résument à des gens qui ont l'impression que leurs besoins ne sont pas satisfaits ou entendus. Si vous le remarquez dès le début, vous pouvez régler le problème avant que les choses n'éclatent.

5. Préparez-vous à pivoter.

Les pivots sont normaux dans le monde des startups – en particulier au démarrage. Twitter, PayPal, YouTube, Starbucks, Groupon, Nintendo et Instagram ne sont que quelques exemples de pivots célèbres.

Bien que cela ne signifie pas que votre entreprise va échouer, cela signifie que vous devez être préparé. Concentrez-vous sur la caractéristique clé qui a suscité votre passion en premier lieu: Comment pourriez-vous ajouter une fonctionnalité nouvelle ou innovante à votre produit ou service existant? Pourriez-vous élargir votre marché en redéfinissant votre public cible?

Changer de modèle d'entreprise peut aider; l'ajout d'abonnements ou la création d'une deuxième branche de revenu liée au premier peut revigorer une entreprise. Vous pouvez également réexaminer votre structure de prix et vos plates-formes technologiques. Vos processus ralentissent peut-être votre équipe et ont besoin d'être rationalisés, sinon vos prix ne seront peut-être plus compétitifs sur le marché. Mettre à jour votre propre modèle tout en restant conscient de ce que font les autres est crucial.

Utilisateur: Est-ce que les Pivots sont importants? Oui, dans presque tous les cas.

6. Investir dans la gestion des crises 101.

Les catastrophes sont inévitables. C'est pourquoi vous devez être bien versé dans la gestion des crises . La première étape consiste à élaborer un plan de catastrophe écrit, contenant des actions spécifiques pour protéger les personnes et les actifs impliqués.

Ce plan devrait également identifier un porte-parole pour assurer que votre démarrage est représenté par une voix cohérente. Le rôle du porte-parole devrait être de rester aussi transparent que possible sans endommager inutilement l'entreprise. Il ou elle – avec votre équipe de direction – devrait également être responsable de s'assurer que vos clients, fournisseurs et autres parties prenantes n'entendent pas les nouvelles ailleurs en premier.

Garder votre équipe impliquée assurera leur confiance et éliminera les chuchotements. Mettez à jour vos coéquipiers souvent, et assurez-vous que votre équipe reste au top des conversations sur les réseaux sociaux et autres médias en mettant une personne en charge des alertes et des mentions

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7. N'abandonnant jamais.

Prenez du recul. Faire une pause rapide vous permet de retrouver votre concentration et votre sang-froid et de recharger vos batteries. Cela ne veut pas dire disparaître pendant deux semaines, mais se donner 24 heures vous effacera la tête.

Après une pause, vous voulez vous entourer de gens solidaires et résilients, comme votre co-fondateur et votre équipe loyale. Ne pas oublier de rester positif et puiser dans votre motivation intrinsèque. Lorsque ma startup a échoué j'ai revécu les succès passés et je me suis concentré sur les raisons pour lesquelles je devins un entrepreneur en premier lieu pour susciter une nouvelle inspiration

Les tempêtes sont inévitables, en particulier lorsque vous créez une entreprise. En maîtrisant ces sept étapes, vous pouvez donner une chance à votre équipe.