6 stratégies pour les leaders prêts à opérer la magie en 2022

Si vous êtes comme moi, lorsque vous avez pensé à démarrer votre entreprise, votre première pensée n'a pas été : "Hé, je vais créer cette entreprise pour pouvoir gérer et diriger un groupe de personnes ! Woo hoo!" J'ai réalisé que j'aurais besoin de ressources à mesure que je grandissais. Mais pendant de nombreuses années, j'ai traité la direction de mon "équipe" comme une réflexion après coup.

Ce n'est que lorsque j'ai commencé à créer ma deuxième entreprise de plusieurs millions de dollars que j'ai vraiment compris l'importance d'être un grand leader – et j'ai également réalisé que je n'en étais pas un. Je perdais de bonnes personnes et je n'obtenais pas les résultats que je voulais de ceux qui restaient. Je me suis bien regardé et j'ai recherché des formations et des entraîneurs pour pouvoir être un meilleur leader. J'ai réalisé que mon succès en dépendait.

Connexe : 22 qualités qui font un grand leader

Voici quelques-unes des leçons que j'ai apprises.

1. Soyez prêt à prendre des décisions difficiles

Je suis généralement assez décisif, même avec des décisions difficiles. Mais lorsqu'il s'agissait de décisions difficiles en matière de personnel ? Pas tellement. Ce que j'ai appris, c'est qu'éviter la confrontation avec un membre de l'équipe – ou pire encore, retarder le licenciement de quelqu'un qui doit partir – affecte et infecte toute l'équipe. J'ai dû apprendre à voir le problème, à l'admettre et à le résoudre rapidement. Il ne s'agit pas d'être brutal. Les conversations difficiles avec un membre de l'équipe doivent toujours se dérouler en privé et dans le respect. Mais l'évitement n'est pas une option.

2. Apprenez à écouter

En tant qu'entrepreneurs, beaucoup d'entre nous sont pleins d'énergie et aiment franchement s'entendre parler ! J'ai appris qu'il est encore plus important d'être un bon auditeur. Beaucoup d'entre nous écoutent juste assez pour comprendre notre réponse. Mais l'écoute réelle ne se limite pas à attendre votre tour de parler et à ne pas vous interrompre. C'est écouter complètement, comme vous écouteriez la personne la plus sage que vous connaissez. Cela permet aux membres de l'équipe d'exprimer pleinement leurs idées ou leurs préoccupations sans se mêler de votre opinion.

3. Communiquez clairement

Si vous voulez que votre équipe partage votre vision ou agisse sur vos décisions, vous devez communiquer clairement ce qu'est cette vision et ces décisions. Vous ne pouvez pas simplement arriver avec une liste de choses à faire et vous attendre à une pleine participation. Ne supposez pas simplement que l'équipe comprend pourquoi c'est important simplement parce que c'est si clair pour vous. Ils ne vivent pas dans votre tête ! Vous gagnerez beaucoup de temps en prenant le temps d'expliquer votre réflexion et vos objectifs : « D'accord, voilà où j'aimerais qu'on aille. Et voici exactement à quoi cela ressemblera quand nous y serons. Et voici pourquoi je suis si excité à ce sujet. Et voici comment je pense que nous allons y arriver et quelle sera votre part. Des pensées ou des idées? Des questions?"

Connexe : 7 façons de devenir un meilleur chef d'entreprise

4. Autonomisez les membres de l'équipe

Lorsque vous faites confiance à votre équipe et que vous lui donnez les moyens de faire de son mieux, c'est à ce moment-là que vous verrez des résultats incroyables de sa part. Bien sûr, cela signifie que vous devez les connaître ainsi que leurs points forts. Et vous devez leur faire suffisamment confiance pour faire des erreurs. C'est difficile, mais lorsque vous établissez un environnement d'équipe où faire des erreurs n'est pas la fin du monde et où chacun est responsable de ce qu'il fait, les gens se sentent beaucoup plus libres d'être créatifs, d'essayer de nouvelles idées et de sortir de leur zone de confort.

5. Montrez souvent votre appréciation

De nombreuses études ont montré que l'appréciation et la reconnaissance augmentent les performances, la rétention et la motivation des employés. Du bon sens, non ? Aucun de nous n'aime être pris pour acquis. Pourtant, la plupart d'entre nous ne reconnaissent notre équipe qu'à la fin d'un grand projet ou après avoir atteint un objectif énorme. Ce n'est pas assez. Les membres de l'équipe ont besoin de votre appréciation pour les petites victoires et même les grands essais qui n'ont pas tout à fait fonctionné. Ils doivent être appréciés pour prendre des risques et se présenter pour vous. Nous pensons que la reconnaissance est monétaire. Bien que cela soit toujours important, les gens veulent également qu'on leur dise et qu'on leur montre qu'ils sont valorisés d'autres manières. 19659006]6. Mettez du temps

À moins que vous ne soyez un entrepreneur solo, être un leader ne fait pas seulement partie du travail. C'est le travail. J'avais l'habitude de penser que je pouvais "le régler et l'oublier". Embauchez simplement de bonnes personnes et dites-leur quoi faire et la magie se produira, n'est-ce pas ? Tort! Pour être efficaces, les membres de l'équipe ont besoin d'un leader qui est présent pour l'équipe et qui prend le temps de les diriger.

Si vous essayez de créer une entreprise durable et rentable et que le leadership n'est pas votre fort, je vous exhorte à rechercher un coaching ou une formation. Comme le dit Brian Tracy, "La constitution d'une équipe est si importante qu'il vous est pratiquement impossible d'atteindre les sommets de vos capacités ou de gagner l'argent que vous voulez sans devenir très bon dans ce domaine."