6 idées pour éviter de nouvelles embauches

Mai
8 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Lorsque vous voulez qu'une entreprise réussisse, vous avez besoin d'un excellent produit ou service et d'une équipe prête à la lui fournir.

Cependant, il peut être difficile de constituer l'équipe qui se cache derrière cette entreprise. En moyenne, les nouvelles recrues ont tendance à quitter une entreprise dans les 18 mois. C’est souvent parce qu’elles ne correspondaient pas au poste qu’elles occupaient et que le processus de recrutement n’était pas minutieux. De nombreuses entreprises apprennent – à la dure – qu'une mauvaise embauche peut entraîner des coûts financiers importants et nuire à la réputation d'une entreprise.

Technologie d'acquisition

Alors, comment faites-vous la meilleure embauche possible? L’une des mesures clés à prendre ici consiste à élargir le plus possible votre recherche. Plutôt que de travailler avec un recruteur (qui ne fera souvent que publier des annonces sur des sites d'emploi), essayez certaines des idées ci-dessous. Si les efforts internes décrits ne parviennent pas à trouver les bons candidats, puis il est temps de faire appel à un recruteur professionnel.

1. Utilisez des sites «premium».

Des sites tels que Indeed et Glassdoor peuvent s'avérer utiles pour la recherche de candidats juniors, mais le défi est de voir cette offre d'emploi affichée par les meilleurs candidats possibles. Pour cette raison, il est très avantageux de s’éloigner des offres d’emploi classiques et de rechercher plutôt des sites premium proposant davantage que la simple publication d’annonces.

Par exemple, un site comme themuse.com isn Ce n’est pas un site d’emploi normal, car il offre des services d’orientation professionnelle et aide les organisations et les candidats à se connecter. Un site comme celui-ci peut aider votre ouverture à se faire remarquer par des candidats plus qualifiés, plus actifs et plus engagés dans leur recherche d'emploi.

2. Promouvez vos postes vacants par le biais de nouveaux médias.

Une autre façon d'accroître la portée de votre recherche de candidats est de trouver des moyens plus attrayants de publier des annonces. Utiliser YouTube et les podcasts en mentionnant les positions ouvertes vers la fin de votre contenu peut vous amener par le bouche à oreille. Les vidéos et les podcasts peuvent également être partagés davantage via les médias sociaux, votre site Web, votre courrier électronique, LinkedIn et d'autres plates-formes. Voici pourquoi.

Cette approche particulière peut offrir à un candidat potentiel un meilleur aperçu de votre entreprise et de sa culture avant qu'il ne prenne contact. En fait, compte tenu de la croissance actuelle de la consommation de médias visuels sur Internet, le recrutement via des annonces et des applications vidéo pourrait bien devenir la nouvelle norme .

3. Engager des candidats passifs.

Les candidats "passifs" sont ceux qui ne recherchent pas activement un nouveau poste mais qui pourraient être intéressés si la bonne approche était adoptée. Pour les postes plus élevés, les personnes qui travaillent déjà activement ailleurs peuvent être les meilleurs candidats pour qui parler.

Les candidats passifs doivent être une catégorie distincte de votre stratégie de recrutement, car elle nécessitera une forme différente, souvent plus sensible sensibilisation. Employer un chasseur de têtes ici peut aider, mais quelques recherches simples effectuées à l'aide d'un outil comme LinkedIn faciliteront grandement la recherche de ces candidats.

Toutes les communications par courrier électronique que vous envoyez à ce groupe devront également être soigneusement rédigées, avec l'écriture de l'auteur. Faites attention aux risques que vos concurrents sachent que vous ciblez leurs employés.

Une autre façon de rencontrer des candidats passifs? Les salons de l'emploi virtuels gagnent en popularité. Celles-ci sont plus susceptibles d'attirer des demandeurs d'emploi passifs qui hésitent à se rendre aux salons de l'emploi standard, de peur que leur employeur actuel ne le découvre. Des articles comme celui-ci de CNBC aident à promouvoir les salons de carrières virtuels comme l'avenir du recrutement.

4. Organisez une journée portes ouvertes.

Une journée portes ouvertes est le terme qui désigne une journée au bureau lorsque vous présentez les candidats à votre entreprise et que vous leur parlez dans un cadre informel. Ces événements rassemblent souvent des chercheurs d'emploi sérieux et constituent un bon moyen de voir s'ils conviendront à la culture de votre entreprise.

Pour cet événement, vous pouvez faire venir du personnel de différents départements pour interroger les candidats et donner un deuxième avis sur leurs qualifications. et compétence. Faire en sorte que les membres de votre personnel se mêlent aux candidats de cette manière leur permettra de se détendre et d’être eux-mêmes.

Utilisez les médias sociaux

Le recrutement dans les médias sociaux est de plus en plus populaire, pour une raison évidente: les applications comme Facebook, Twitter et Linkedin sont plus pratiques que le téléphone ou le courrier électronique. Une conversation initiale rapide via un service de messagerie peut vous faire gagner beaucoup de temps lors de votre recrutement. La dynamique personnelle ajoutée à l'histoire des médias sociaux du candidat, avec ses photos et ses opinions, donnera au recruteur potentiel une bonne impression de la personne également.

LinkedIn est particulièrement important ici; c'est l'outil de recrutement évident, et selon un sondage de Jobvite, plus de neuf entreprises sur dix interrogées ont déclaré qu'elles l'utilisent dans le cadre de leur processus de recrutement. Cependant, d'autres plates-formes telles que Facebook (utilisée par les deux tiers) et Twitter (54%) sont également utilisées pour attirer et rechercher des candidats à des postes vacants.

N'oubliez pas la réalité virtuelle.

La réalité virtuelle peut sembler être un scénario dans lequel le recruteur "pousse le bateau trop loin", mais certaines entreprises ont en réalité fait bon usage de la RV dans leur processus de recrutement. La boutique en ligne Jet a créé une expérience de réalité virtuelle pour ses candidats, ce qui l'aide à embaucher des personnes du monde entier.

Une expérience de recrutement interactive qui permet aux candidats potentiels de s'immerger (au sens figuré) dans l'environnement physique d'une entreprise et de connaître son environnement. la culture de première main pourrait envoyer tous les bons signaux. Cela montre que l’entreprise se préoccupe beaucoup de son processus de recrutement tout en introduisant dans le processus un élément indispensable de divertissement .

Related: Rationaliser le processus d’embauche à l’aide de Technologie

Conclusion

Ne vous précipitez pas pour embaucher quelqu'un qui ne convient pas à votre entreprise. Au lieu de cela, recherchez des moyens plus innovants d’améliorer et d’élargir votre processus de recrutement, tout en faisant gagner du temps à votre service des ressources humaines. En améliorant votre bassin de candidats et en vous assurant que vos candidats comprennent la culture dans laquelle ils vont travailler, vous pouvez gagner du temps et aider votre entreprise à se développer de plus en plus.