6 façons dont les coachs d’affaires vous préparent à la réussite

Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’un des plus grands avantages de l’entrepreneuriat est la liberté de tracer sa propre voie : être son propre patron et instaurer une culture d’entreprise qui reflète votre singularité direction sensibilités. Cela dit, une telle liberté peut être une arme à double tranchant : elle signifie également que les propriétaires doivent faire preuve de plus d’autodiscipline que l’employé moyen. Sans cette qualité, ainsi qu’un système de responsabilisation structuré, une tendance naturelle à être, par exemple, dépassé ou enclin à la procrastination peut rapidement faire dérailler même les entreprises les plus prometteuses.
Cela incite souvent les propriétaires/dirigeants à trouver un coach ou un mentor d’affaires professionnel. Le rôle d’une telle personne va au-delà de la motivation et de la définition d’objectifs : les meilleurs deviennent des alliés et des partenaires de confiance – véritablement investis dans votre réussite en offrant des conseils et un soutien, et en veillant à ce que les clients respectent leurs objectifs et leurs obligations.
Quelques domaines de valeur critique :
1. Fixation d’objectifs personnalisés
Les entrepreneurs ont tendance à rêver grand et à de hautes ambitions. Le défi survient lorsque ces éléments ne sont pas bien définis ou raisonnables. Avoir des objectifs réalistes et réalisables est le fondement de la responsabilité, et le bon coach d’affaires fournira une approche structurée pour définir des critères de référence, puis aidera à tracer la voie pour les atteindre. Cela inclut la fixation de délais raisonnables liés à chaque objectif.
En rapport: 6 façons de repousser vos limites et d’accomplir des choses que vous n’auriez jamais cru possibles
2. Enregistrements réguliers
Un dialogue fiable est le cœur de la structure coach/entrepreneur. Les enregistrements doivent être conçus pour fournir une plate-forme d’évaluation des progrès et d’ajustement de la stratégie. Avoir cette communication régulière exercera également une pression naturelle sur un propriétaire pour éviter la procrastination, car il devra rendre compte de ce qu’il a accompli depuis la dernière réunion. Si l’entrepreneur a du mal à progresser, le coach s’efforcera alors d’identifier les problèmes sous-jacents qui freinent lui et l’entreprise.
3. Pivots stratégiques
Être à la tête d’une entreprise est un parcours dynamique rempli de rebondissements et de surprises inattendues, et tout changement radical dans le secteur peut laisser les propriétaires se sentir pris au dépourvu. L’incertitude qui en résulte peut bloquer les mesures audacieuses nécessaires pour relever ces défis. Des coachs talentueux fournissent des commentaires, des responsabilités et des conseils en temps réel pour ajuster les stratégies afin de profiter des opportunités ou d’éviter les situations précaires.
En rapport: Cet entrepreneur explique pourquoi la capacité à changer de cap est ce qui vous préparera au succès
4. Prendre des décisions difficiles
Être entrepreneur nécessite d’avoir le courage de faire des choix difficiles, notamment ceux liés au personnel et aux budgets. Celles-ci peuvent être stressantes, voire douloureuses, notamment lors de la réduction des effectifs d’une équipe ou du licenciement d’un client qui ne correspond plus à votre stratégie. Un coach peut vous aider à examiner attentivement toutes les options, à vous orienter vers les actions les plus efficaces et, une fois de plus, à tenir les clients responsables des résultats.
5. Favoriser la croissance personnelle et professionnelle
Il peut être facile de négliger votre développement personnel tout en vous concentrant sur les exigences professionnelles. Les bons coachs le reconnaissent et seront des experts pour aider les dirigeants à apprendre, à s’adapter et à grandir. Ils reconnaissent que l’amélioration des compétences – y compris le style de leadership – offre des bénéfices multidimensionnels. Ainsi, ils contribueront à identifier les opportunités de développement, notamment celles liées à l’éducation. De cette façon, les propriétaires peuvent à la fois s’épanouir dans le présent et continuer à se responsabiliser, eux et leurs équipes, à l’avenir.
En rapport: 7 façons de promouvoir une culture de responsabilité d’entreprise
6. Favoriser le bien-être général
Pour trop de dirigeants, la négligence bénigne susmentionnée en matière de développement personnel et de compétences s’applique aux considérations de santé globales : ils ne prennent tout simplement pas soin d’eux-mêmes. Les entraîneurs compétents comprennent que les propriétaires stressés, brûlé et sinon, sous pression, ils ne peuvent pas donner le meilleur d’eux-mêmes. Beaucoup aideront à établir un programme d’exercices et de bilans de santé, ainsi que des périodes vitales de temps de débranchement/recharge.
Source link