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août 29, 2019

6 façons de gérer votre carrière comme un PDG milliardaire


Le secret du développement professionnel consiste à prendre en main la direction que prend votre carrière. Apprenez de ces PDG milliardaires.


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Cette histoire a paru à l'origine sur fee.org

Que vous soyez un jeune diplômé débutant votre carrière ou quelqu'un qui ressent la version professionnelle du «Seven Year Itch», le secret du développement professionnel est prendre le contrôle de la direction de votre carrière . Beaucoup de jeunes professionnels ont appris à demander la permission et à se faire guider à chaque tournant. Cela est parfois compréhensible car les jeunes professionnels ont beaucoup à apprendre. Mais il est facile de mal appliquer cette leçon et de finir par ressentir un manque de contrôle sur votre propre carrière.

Le succès professionnel commence par être le PDG de votre propre carrière. Ray Kroc, le visionnaire qui a conduit les restaurants McDonald's de sept petites localités à la chaîne mondiale qu’il est aujourd’hui, a dit un jour: «La qualité d’un leader se reflète dans les normes qu’ils se fixent».

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Si vous aspirez à être un entrepreneur, aborder votre propre carrière comme un dirigeant vous aidera à préparer votre futur lancement. Voici six façons de devenir le PDG de votre carrière et de travailler comme le font milliardaires .

Le leadership vous demandera de faire des appels difficiles de temps en temps. Un exécutif doit prendre des décisions en s’appuyant sur les meilleures informations disponibles à l’époque, ce qui signifie parfois que les données seront incomplètes.

Il est tout aussi important de reconnaître que toutes les décisions ne sont pas égales. Dans une lettre de 1998 aux actionnaires le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, décrit l'importance de déterminer d'abord le type de décision que vous prenez, en différenciant les décisions de type 1 (telles que le fait de quitter votre emploi), qu'il est impossible d'inverser. une fois que cela est mis en œuvre, ou des décisions de type 2, sur lesquelles vous pouvez revenir en arrière (par exemple, vous inscrire à un cours de certification professionnelle que vous découvrirez plus tard ne valait pas l'investissement).

(et parfois non intentionnelle) des conséquences d’une décision. Ensuite, au bout du compte, l'exécutif doit prendre une décision et respecter les choix qu'il a faits.

Un bon chef de la direction garde un pied ferme dans le présent tout en faisant face à l'avenir avec un sens d'anticipation. Savoir rester suffisamment agile pour fonctionner ici et maintenant tout en étant un dirigeant avant-gardiste est indispensable si un PDG a l'intention de connaître un succès durable. Vivre à la fois dans le présent et dans le futur aidera un professionnel à faire face aux défis tout en créant de manière proactive des opportunités dans un monde qui n’est pas stationnaire.

Il peut être facile de tomber dans un marasme professionnel où rien ne semble particulièrement motivant ou suffisamment stimulant. Certes, il est parfois utile d’être sur le point de contrôler sa croisière en carrière, par exemple en période de stress exceptionnel. Cependant, nous devons parfois éviter l'atrophie professionnelle en prenant le temps de développer de nouvelles compétences. Cela peut signifier apprendre ou approfondir une compétence technique (comme le codage ou l'ingénierie) ou développer des compétences générales, comme la communication ou la gestion du temps. Quoi qu’il en soit, un PDG met du temps à s’améliorer continuellement.

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Si la société nous juge en fonction de la société que nous conservons, le monde des affaires nous juge en fonction des personnes que nous recrutons, renvoyons et associons. Cela signifie qu'un dirigeant doit reconnaître le talent et le caractère. Cela est vrai lorsqu'il s'agit de choisir qui s'entourer, y compris avec qui demander conseil et même de l'imiter. Mais il est également vrai de choisir avec qui pas l’association. En évitant les canailles, vous éviterez de vous laisser corrompre par leurs méfaits et leur mauvaise réputation.

Chaque fois que vous dites «oui» à une chose, vous dites «non» à une autre chose. Lorsqu’il a réfléchi au succès d’Apple, Steve Jobs a dit un jour: "Je suis aussi fier de beaucoup de choses que nous n’avons pas faites que de celles que nous avons faites. L’innovation dit non à mille choses."

En disant «Non» régulièrement, vous vous assurez que votre emploi du temps est défini et que vos priorités sont définies, ce qui peut vous éviter de vous sentir dépassé. Cela signifie aussi parfois qu'il faut dire «non» à un engagement existant pour poursuivre un objectif d'une grande importance.

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Un exécutif efficace reconnaît également que “Pas maintenant” est parfois le meilleur choix. Un dirigeant peut avoir à décider s'il dispose actuellement des compétences, de l'expérience et des ressources nécessaires (et avec l'appui de la bonne équipe) pour poursuivre son objectif, ou s'il doit se concentrer patiemment sur la création de services fiables et d'une productivité durable.

Chaque dirigeant devra faire face à l'adversité. La persévérance et le courage sont essentiels. La capacité de régler un conflit est tout aussi importante. En apprenant à réduire les conflits de bureau et à régler les différends par la diplomatie, une jeune professionnelle acquiert les compétences nécessaires à un poste de direction qui la servira tout au long de sa carrière.

«En période d’adversité et de changement, nous découvrons vraiment qui nous sommes et Howard Schultz, ancien PDG de Starbucks, écrivait dans son livre Onward .

En développant le sentiment de confiance, en cultivant les compétences de leadership nécessaires et en sachant que ses propres efforts et décisions beaucoup de poids, chacun de nous peut faire face avec confiance aux défis à venir. Ainsi, que vous soyez un professionnel émergent ou un entrepreneur en herbe, est la clé de la prochaine étape, et chaque étape après est celle de devenir le PDG de votre propre carrière.




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