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décembre 12, 2018

6 façons de devenir un influenceur derrière la caméra


Jason Berger, fondateur de Kids at Play, propose ces plats à emporter pour aider votre studio de contenu à prendre son envol.


6 min de lecture


Nous entendons tous parler de enfants qui gagnent un milliard de dollars par an en ouvrant des boîtes à jouets sur YouTube, mais qu'en est-il des personnes qui font de la magie (et de l'argent) derrière la caméra? Nous avons choisi le cerveau de Jason Berger, fondateur, producteur exécutif et à peu près tout ce qu'il y a à voir entre Kids at Play une boutique de création de contenu dont le film, la télévision et les supports numériques incluent Key & Peele et du contenu de marque pour les goûts de Bud Light et Dunkin 'Donuts. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment Berger a lancé son entreprise et comprendre comment des réalisateurs et producteurs en herbe peuvent à la fois chercher passion et profit.

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1. N'ayez pas peur de vous salir et de vous épuiser.

«J'ai commencé dans l'industrie du divertissement en 2002 et, vers 2004, j'avais enfin réussi à passer de la collecte des ordures sur Universal au poste de producteur. une société de production respectée. Pour moi, la voie à suivre pour devenir producteur consistait à apprendre chaque aspect du processus de production afin que je sache comment créer du contenu littéralement et physiquement. Après avoir conduit un chariot élévateur et ramassé des ordures chez Universal, je suis devenu coureur, puis assistant de production pour un spectacle. Et pendant que j'étais assistant-assistant, je me suis rendu dans tous les départements – éclairage, son, caméra, production et poste – et j'ai demandé de l'aide, même si cela impliquait le transport d'équipement à partir de camions ou la transcription. Peu de temps après, j'ai rencontré un producteur exécutif, Frank Sinton, qui avait besoin d'un assistant exécutif. J’étais un bon assistant, mais j’avais aussi soif de travail, alors je suis resté sur son bureau et j’ai participé à plusieurs des spectacles qu’il produisait. Mes heures étaient littéralement de 6h à 10h du spectacle, de 10h à 19h. en tant qu'assistant puis à partir de 19h à minuit, j'étais redevenu PA. »

2. Ne dormez pas sur les opportunités.

«Mon patron était (et est) tellement incroyable que pendant que je travaillais sur son bureau, il me laissait aider à concevoir des émissions. Il m’a demandé de sortir et de filmer à quoi ressemblait le concept de deux d’entre eux, alors j’ai littéralement pris un appareil photo et quelques micros, puis je suis allé filmer pour Fearless et . Sports List et a travaillé avec l'éditeur pour créer des bobines de grésillement pour eux. Les deux séries ont fini par être retenues dans les séries. À partir de là, j'ai tourné un court métrage à Chicago et peu après, Frank Sinton m'a demandé de produire deux des épisodes d'une des séries captées. Nous avons été nominés pour les Emmys. J'avais 25 ans. ”

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3. Attaquer des bailleurs de fonds.

«Le meilleur moyen d’être financé est d’avoir une vision du contenu, puis de le créer. Cela semble simple, mais trouver votre place peut être difficile. Restez fidèle à cela – créer du contenu qu'un public aime fera de votre public un ambassadeur de ce que vous faites. Étant donné que je crée du contenu sur plusieurs plates-formes, le contenu de financement peut provenir de plusieurs sources. Une partie du contenu est créée puis concédée sous licence par un point de vente, ce qui est beaucoup plus risqué, mais plus rentable à long terme. Un autre financement pour le contenu peut provenir de la création d’une preuve de concept ou d’une présentation / présentation de l’idée, puis de sa présentation aux acheteurs qui financeront ensuite l’ensemble de la série ou financeront le développement ultérieur. En ce qui concerne les longs métrages, il est évidemment important d’avoir un bon script, mais aussi de former une bonne équipe autour de ce script. Il s’agit ensuite de rencontrer des acheteurs (financiers indépendants, studios, banques, etc.) et de voir si vous avez la même vision et si vous vous aimez bien. Vous devez avoir envie de faire face à une tempête avec votre équipe, y compris ceux qui versent l'argent. Lancez-les, mais laissez-les aussi vous lancer. Obtenir le financement de votre entreprise dans mon esprit consiste essentiellement à créer des solutions. Si vous pouvez trouver des solutions ou des failles sur le marché, vous pouvez trouver le financement – ou le financement vous trouvera. ”

4. Soyez votre pire critique avant de lancer.

«Le meilleur moyen de me préparer à un lancement est de connaître le point de vente que je suis puis de me concentrer sur les raisons pour lesquelles mon argument ne fonctionne pas. leur. Je trouve les trous dans le terrain. En me mettant à la place de l’acheteur, je suis en mesure de comprendre où j’ai pu échouer et de régler ces problèmes. Une fois que j'ai épuisé tous les problèmes et trouvé les solutions, je pense que je suis prêt. ”

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5. Construisez une culture d'entreprise qui correspond à votre marque.

«Nous appelons nos bureaux The Playground parce que Kids at Play consiste à travailler dur et à jouer durement. Je ne connais pas d’autre entreprise qui s’amuse autant que nous tout en respectant les délais et le budget impartis. Je voulais créer un espace physique qui n’était pas traditionnel et aussi embaucher des personnes qui ne sont pas douées pour une seule chose. J'aime les triples menaces. Chaque année, nous créons une tonne de contenu sur plusieurs supports. C’est un endroit où nous portons tous plusieurs chapeaux. Nous avons des créatifs qui sont également des rédacteurs incroyables, des producteurs qui sont des réalisateurs fantastiques, des assistants qui sont des écrivains. Chaque voix est entendue et chaque personne doit exprimer son opinion. Je me fiche de l’origine de l’idée; une bonne idée est une bonne idée . ”

6. Prenez des risques tôt et souvent.

Michael Jordan a déclaré:“ J'ai échoué encore et encore dans ma vie et c'est pourquoi j'ai réussi. ”J'aime cette citation parce que l'échec fait partie intégrante de la vie d'entrepreneur. Dans le secteur du contenu, vous entendrez le mot «non» 90% de plus que le mot «oui» et si vous ne pouvez pas apprendre et pivoter à partir de ces échecs, vous ne réussirez pas. J'assimile cette activité à l'apprentissage du ski. Vous allez tomber, ça va faire mal et ça va arriver souvent. Mais si vous ne continuez pas à vous relever, vous ne réussirez jamais à descendre la montagne. "




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