Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
En 2000, j’étais chef de la première fintech au Mexique, Finanzas Web. Une entreprise si innovante que nous avons survécu à l’effondrement du marché lorsque éclatement de bulle dot-com Parce que nous avions des réserves de capital et un plan d’exécution clair.
En 2008, la Grande Récession a frappé, et j’étais dans l’œil de l’ouragan avec une entreprise spécialisée dans les hypothèques pour le marché hispanique. Lorsque la banque a réduit nos prêts du jour au lendemain, j’ai perdu l’entreprise et je me suis retrouvé avec 1 million de dollars en dette personnelle.
La troisième fois est le charme, non? En 2020, au milieu de Covid, mon entreprise actuelle, Growth Institute, était préparé. Nous avons doublé les revenus et avons fait la liste Inc. 5000 pour la troisième année consécutive. Nous sommes sortis plus forts que jamais.
Même PDG. Même monde. Différents résultats.
Alors, qu’est-ce qui a changé? De meilleurs systèmes, une conscience plus profonde et un état d’esprit discipliné.
Étape 1: Nommez la peur
La première étape dans la gestion de la peur est de le nommer. Les psychologues Justin Milano et Dan Cordaro soulignent que Les entrepreneurs très performants ne nient pas la peur – ils l’étudient. Lorsque la peur survient, ne le supprimez pas. Demandez: quelle est la peur? Où est-ce que je le ressens dans mon corps? Est-il enraciné dans une réelle menace ou dans un avenir qui pourrait ne jamais se produire?
L’anxiété provient souvent de boucles mentales plutôt que de faits concrets. Par exemple: « Et si nous manquons d’argent? » ou « Et si le produit échoue? » Ces peurs Réduisez votre penséeRéduire votre capacité à résoudre des problèmes. Lorsque vous étiquetez la peur, vous en récupérez le pouvoir.
Étape 2: décalé l’objectif
La peur signale une perte potentielle. Mais que se passe-t-il si ça pointe vers l’opportunité?
Milano et Cordaro décrivent trois mentalités de peur communes:
- Rareté: croire qu’il n’y en a jamais assez.
- Aversion: résister à la réalité telle qu’elle est.
- Indignité: se sentir inadéquat.
Le moment où vous passez de « que puis-je perdre? » à « Que puis-je gagner? » toi prendre le contrôle.
En rapport: 3 étapes pour surmonter la peur de l’incertitude et du stress quotidien
Étape 3: Construisez les systèmes avant la tempête
Jim Collins inventé le terme Retour sur la chance, qu’il définit comme la capacité de transformer des événements inattendus – bon ou mauvais – en élan pour la mise à l’échelle. Et voici les informations clés: les entreprises réussies et infructueuses reçoivent même quantité de chance. La différence est dans ce qu’ils en font.
Comment augmenter votre retour sur la chance:
- Restez alerte: les opportunités ressemblent rarement à des opportunités au début.
- Agir avec la discipline: minimiser les émotions. Compter sur les données et la stratégie.
- Apprenez rapidement: chaque crise apporte une leçon. Écoutez-vous?
- Soyez cohérent: ne changez pas de cours à chaque brise. La discipline vous libère.
Rol a permis à mes entreprises de s’effondrer ou de s’allonger, selon notre préparation. Alors demandez-vous:
- Avons-nous un système de gestion des flux de trésorerie?
- Avons-nous des KPI que nous surveillons chaque semaine?
- Notre équipe peut-elle s’exécuter sans microgestion?
La chance est imprévisible – mais votre réponse ne l’est pas. Adopter un état d’esprit discipliné peut transformer l’incertitude en croissance et succès durable. S’entraîner pour le chaos avant son arrivée.
Étape 4: Serrez vos disciplines d’exécution
En période d’incertitude, la discipline opérationnelle devient votre filet de sécurité. Pensez à votre entreprise comme une voiture. Sans tableau de bord – KPI effacerpriorités et rythmes de communication – vous conduisez aveugle.
Retournez aux bases:
- Définissez vos principales priorités.
- Tenez-vous quotidien et hebdomadaire pour maintenir l’alignement.
- Rendre vos mesures visibles et examinées de manière cohérente.
Au-delà de la mécanique, renforcez la stratégie et les valeurs de votre entreprise à chaque réunion. Être vocal. Être répétitif. Le leadership signifie devenir un messager constant de votre vision.
Et ne faites pas seulement confiance à votre instinct. Utiliser des données. Dans les marchés incertains, l’instinct peut être trompeur. Rester vigilant des tendances, Benchmark vos performanceset correctif de cours tôt.
Enfin, autonomisez votre équipe. Donnez une direction claire, puis reculez. L’agilité vient d’une exécution confiante et décentralisée, et non de la microgestion.
En rapport: Mener avec transparence en période d’incertitude
Étape 5. Diriger avec transparence et stratégie
En crise, la communication devient votre outil le plus puissant. Il ne suffit pas d’avoir une stratégie. Vous devez le communiquer clairement et de manière cohérente.
Cela signifie:
- Articuler votre vision en termes simples et reproductibles
- Écouter les préoccupations de votre équipe sans jugement
- Rester transparent pendant les appels difficiles
Le leadership ne consiste pas à avoir toutes les réponses mais à montrer la voie à suivre.
Étape 6: Négocier comme un pro
Pendant l’instabilité économique, l’un des leviers les plus négligés est vos relations avec les fournisseurs. Alors que la plupart des PDG se précipitent pour couper l’effectif ou une pause marketing, les intelligents appellent leurs fournisseurs.
Considérez cette approche:
« Comme vous, nous ressentons la pression. Revoyons notre accord et trouvons un gagnant-gagnant. »
Vous pourriez être surpris de voir à quel point les fournisseurs sont flexibles lorsque la relation est forte. Voici des victoires rapides à explorer:
- Conditions de paiement prolongé
- Engagements minimums inférieurs
- Prix enfermé pour des périodes plus prolongées
La négociation proactive en période d’incertitude n’est pas un risque. C’est un leadership stratégique.
Vous ne pouvez pas éliminer la peur, mais vous pouvez le traverser
La peur ne disparaît pas à mesure que vous évoluez; il évolue. Cependant, vos stratégies et votre résilience aussi. Les meilleurs entrepreneurs n’attendent pas que la confiance agisse. Ils agissent leur chemin dans la confiance.
En tant que personne qui a connu trois crises majeures et est devenue plus forte de l’autre côté, mon conseil est le suivant: n’essayez pas de dépasser la peur. Faites-en votre allié.
En 2000, j’étais chef de la première fintech au Mexique, Finanzas Web. Une entreprise si innovante que nous avons survécu à l’effondrement du marché lorsque éclatement de bulle dot-com Parce que nous avions des réserves de capital et un plan d’exécution clair.
En 2008, la Grande Récession a frappé, et j’étais dans l’œil de l’ouragan avec une entreprise spécialisée dans les hypothèques pour le marché hispanique. Lorsque la banque a réduit nos prêts du jour au lendemain, j’ai perdu l’entreprise et je me suis retrouvé avec 1 million de dollars en dette personnelle.
La troisième fois est le charme, non? En 2020, au milieu de Covid, mon entreprise actuelle, Growth Institute, était préparé. Nous avons doublé les revenus et avons fait la liste Inc. 5000 pour la troisième année consécutive. Nous sommes sortis plus forts que jamais.
Le reste de cet article est verrouillé.
Rejoindre l’entrepreneur+ Aujourd’hui pour l’accès.
Source link