6 entrepreneurs partagent la mauvaise idée qui a mené à un succès

8 mai 2018

4 min de lecture

Cette histoire apparaît dans le numéro de mai 2018 de Entrepreneur . Subscribe »

Les bonnes idées sont le produit de mauvaises idées – l'échec nous mène au succès. Nous avons donc demandé à six entrepreneurs: Quelle était une mauvaise idée qui a conduit à une bonne idée?

En relation: Le test le plus simple de savoir si votre idée d'entreprise est bonne ou mauvaise

1. Cadeaux gratuits

"Quand nous avons lancé [job marketplace] Vettery, nous avons envoyé des cadeaux personnalisés à tous ceux qui ont trouvé un emploi grâce à nous. Un nouveau travail est un gros problème, et nous voulions les aider à célébrer! Un gars a été placé dans une entreprise de matelas, alors nous lui avons remis un nouveau matelas. Nous avons vite compris que ce n'était pas évolutif, mais nous croyions toujours fermement à célébrer chaque stage. Cela a conduit à l'idée d'un bonus. Maintenant, tout le monde qui trouve un travail sur Vettery reçoit 500 $. " – Adam Goldstein, co-fondateur et PDG, Vettery

2. Quartiers d'entreprise

"Lorsque Jopwell était dans la classe d'accélérateur de l'été 2014 de Y Combinator, notre équipe de huit personnes a loué une maison à San Francisco. En termes de équilibre travail-vie – ou santé mentale – vivre ensemble n'était pas le meilleur. Mais cela nous a appris à nous comprendre les uns les autres. Aujourd'hui, nos plus de 30 employés ne vivent pas ensemble, mais nous essayons de favoriser une culture où nous nous sentons comme une famille. Nous avons nommé deux salles de conférence Divisadero et Hayes en hommage à l'intersection où nous avons vécu cet été. " – Ryan Williams, co-fondateur et président, Jopwell

Besoin d'une idée d'entreprise? En voici 55

3. Flops archivés

"Je garde des versions de produits qui n'ont pas fait la coupe autour du magasin. Je suis retourné aux itérations tôt et ai apporté une caractéristique dans un modèle actuel pour l'améliorer. Par exemple, une version antérieure de [engineering toy] Cubes de circuits avait des trous sur le fond pour permettre une broche de connecteur, mais j'avais des problèmes pour obtenir les ouvertures sur la carte de circuit et a dû les enlever. Quatre itérations plus tard, j'ai ramené l'idée en ajustant les trous pour accepter une broche de connecteur plus courte. Ne jamais dire jamais! " – John Schuster, co-fondateur et chef de la conception, Tenka Labs

4. Plusieurs faux pas

"Mes co-fondateurs et moi-même sommes venus ensemble pour créer des applications pour la mode et les rencontres. Nous nous moquions de la mode, et nous étions tous mariés. Les deux ont échoué rapidement, et nous avons appris à quel point il est difficile de mettre à l'échelle une application. Nous avons ensuite essayé de créer une application pour aider à la découverte, pour aider les autres à évoluer. Mais nous ne pouvions pas non plus comprendre comment le faire. Il a finalement conduit à AppLovin, une plate-forme de marketing pour les développeurs de monétiser des applications. Nos trois premiers projets ont échoué, mais nous ne serions pas là sans ces trébuchements. " – Adam Foroughi, co-fondateur et PDG, AppLovin

5. Impossible partenaires

"Quand j'ai commencé à créer un système pour aider les femmes à gérer leur garde-robe, je pensais avoir besoin de détaillants: un client achèterait quelque chose sur Net-a-Porter, puis serait invité à ajouter ces articles leur garde-robe numérique. L'idée n'était pas évolutive. J'aurais dû faire équipe avec des centaines de magasins. Mais nous pourrions acquérir le même historique d'achat en allant directement à l'utilisateur final et en découpant le détaillant. Le manque d'échelle n'est pas un obstacle. C'est simplement un point de départ. " – Whitney Casey, co-fondateur et PDG, Parure

En relation: 18 façons de rebondir après l'échec

6 . Après le leader

"Quand nous étions en train de déterminer les prix à [video­conferencing startup] Highfive, Slack était la plus chouette des entreprises chéries. Il a introduit le prix des «utilisateurs actifs», de sorte que nous, comme toutes les autres entreprises, avons essayé de mettre en place des tarifs utilisateurs actifs. Mais cela ne s'est pas traduit par de grandes économies pour notre catégorie de produits, et il était difficile de vendre des contrats à long terme. Nous avons itéré et atterri sur un modèle illimité par pièce, facile à comprendre et unique – l'une de nos meilleures décisions. " – Shan Sinha, fondateur et PDG, Highfive