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décembre 5, 2019

6 conseils pour les femmes en affaires


L’affirmation de soi, la réflexion et les autres caractéristiques que toute femme en puissance voudra projeter.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Cette année, ma promotion au poste de directrice du marketing chez Prezi m'a amenée à réfléchir à ma propre carrière et à me demander si je pouvais donner un aperçu à d'autres femmes qui aspirent à devenir cadres. Certes, je sais à quel point la route est difficile pour les femmes qui veulent travailler au niveau central. Selon Korn Ferry seule une CMO est une femme

J'ai toujours eu à cœur d'aider d'autres femmes de Prezi à réussir. Maintenant que je suis CMO, je crois aussi que c’est ma responsabilité. Alors, comment suis-je arrivé au C-suite? En définissant clairement qui je suis, qui sont les gens autour de moi et en faisant preuve de pudeur pour nous responsabiliser tous. Cela a joué six manières principales pour moi, et nous espérons qu'elles vous seront également utiles pour votre voyage.

1. Faites un exercice de positionnement sur vous-même

Bien sûr, il est important de revenir en arrière sur les qualités que nous savons tous que le directeur général ou le chef de département devrait faire preuve, mais cela peut devenir une recette pour ne pas regarder en soi. Faites un exercice de positionnement sur votre marque personnelle au sein de l’entreprise et déterminez si les qualités pour lesquelles vous êtes reconnu sont réellement vos points forts, ou plutôt ce que vous appréciez au plus haut niveau. Quels sont vos promesses et vos piliers personnels, votre positionnement, le ton de votre voix, votre auditoire cible et votre proposition de valeur unique? 2 Regardez tout à travers le filtre de votre superpuissance.

Qu'est-ce qui vous distingue des autres membres de votre équipe? Quels problèmes les gens demandent-ils vous de résoudre? Identifiez vos super pouvoirs, peaufinez-les et cultivez-les, et travaillez chaque jour pour en faire le filtre par lequel vous abordez votre travail (sans oublier de développer un récit clair de l’impact qu’ils ont eu). Ensuite, construisez lentement de l'espace autour d'eux. dirigez vos approches de super-héros par des alliés, dressez la liste de ces points forts dans vos évaluations de performances et recherchez des moments propices à la réussite et à la réussite du groupe. Il n’ya rien de plus percutant que de «regarder en l'air», mais le secret, c’est que vous ne pouvez pas planifier quand cela se produira, il vous suffit de vous entraîner de façon constante.

3. Installez-vous dans la peau de partenaires fonctionnels pour créer de l'empathie

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises collaborent beaucoup, y compris au niveau interministériel, mais presque tous les employés accordent encore la priorité à leurs indicateurs de performance de performance par rapport à ceux d'autres services. Je pense que je suis considéré comme un meilleur leader, car j’investis dans l’empathie avec les équipes fonctionnelles avec lesquelles mon organisation marketing collabore, comme les ventes et l’ingénierie produit. Mais il n’est pas nécessaire de changer de travail pour acquérir ce genre de perspective. Si vous travaillez dans le marketing, par exemple, vous pouvez créer de l'empathie pour les partenaires fonctionnels des ventes et de l'ingénierie produit en écoutant les appels de vente ou en participant à des mises à jour bidirectionnelles avec les équipes produit. Il suffit de faire l'effort d'apprendre et de suivre l'évolution de leurs objectifs et les gens le remarqueront.

4. Construisez un conseil d’administration personnel

Nous avons tous entendu parler de la sélection d’un groupe restreint de pairs et de mentors de confiance à qui vous pouvez vous adresser lorsque vous souhaitez partager des idées, obtenir des conseils et solliciter des points de vue objectifs et experts. Mais personne ne comprend mieux vos défis que vos collègues au sein desquels vous travaillez. Ce sont également ceux qui peuvent vous défendre lorsque des décisions sont prises. Cela ne veut pas dire que vous devriez partager des négociations salariales ou des recherches d’emploi avec eux, mais il est important de croire en votre entourage et de le laisser faire de même.

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5. Déléguez quelque chose de nouveau chaque jour.

Si vous souhaitez travailler au niveau C, vous devez être en mesure de déléguer des tâches sans distinction de sexe. C’est probablement le changement de comportement le plus important entre le niveau moyen et le niveau supérieur. Les femmes dirigeantes sont injustement qualifiées de incapables de le faire. C’est donc une excellente occasion de briser ce stéréotype ridicule. Déléguer est bon pour votre équipe aussi. En donnant davantage de responsabilités à vos administrateurs et à vos employés, vous leur offrez des opportunités de développement et leur montrez, à vous et à votre direction, que vous vous concentrez sur le plus grand bien.

6. Créez un groupe de pairs pour encadrer d’autres femmes.

Enfin, les femmes doivent aider d’autres femmes à réussir, c’est un fait. Et le moyen le plus efficace d’utiliser votre influence est de créer un groupe de pairs qui se réunit régulièrement pour un dialogue ouvert. Ces types de groupes élèvent les femmes autour de vous et indiquent clairement que quelqu'un a le dos qui en a besoin, c'est pourquoi je me fais un devoir de rencontrer des femmes en dehors de la fonction marketing au sein de ce groupe de pairs. [19659005]




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