6 conseils pour créer une entreprise de logiciels performante et évolutive

L’entreprise que j’ai fondée en tant que startup il y a dix ans s’est transformée au fil des ans en une entreprise internationale société de logiciels qui reçoit des commandes à partir de 100 000 $. Maintenant, nos bureaux sont situés dans six pays différents et le nombre de mes employés a dépassé la centaine. Comment ai-je accompli cela ? Je partagerai les six astuces que j’ai apprises en cours de route et je vous laisserai le soin de les utiliser ou de les ignorer.

1. Commencez par un plan bien pensé

Avant de créer une entreprise de logiciels, j’ai fait des recherches approfondies sur l’industrie et le marché cible et j’ai sérieusement évalué mes capacités financières. Et tandis que les partisans du « learning-by-doing » appellent à l’improvisation et au changement, mon expérience entrepreneuriale passée m’a persuadé que rien n’en sortirait sans une approche concrète, précise et prudente plan d’affaires. J’ai donc réfléchi à la stratégie et calculé rigoureusement les revenus, le chiffre d’affaires et le bénéfice attendu pour plusieurs années à venir.

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2. Pouvoir délégué

Au fur et à mesure de l’expansion de l’entreprise, nous nous sommes rendus compte qu’il était grand temps de commencer à Augmenter. L’approche « tout le monde peut faire n’importe quoi » est raisonnable, surtout lors du démarrage d’une entreprise de logiciels. Je pense que le multitâche est pertinent et fonctionne bien pour les startups, mais il réduit considérablement le productivité des moyennes et grandes entreprises.

J’en suis venu à la conclusion qu’il n’était pas nécessaire de faire cet effort suprême pour tout contrôler ; ce dont j’avais réellement besoin, c’était de m’assurer que la charge de travail était déléguée avec compétence. Maintenant, mon entreprise compte plus d’une centaine de personnes, et chacune d’entre elles fait un travail incroyable.

3. Surmonter l’envie d’arrêter

Avez-vous déjà entendu l’expression « la survie du plus fort »? Cela s’applique également à la création d’une entreprise de logiciels. Il est moralement difficile de supporter la période la plus délicate, celle de la naissance et de l’évolution d’une entreprise, et cela peut facilement conduire au burnout. À un moment donné, j’ai aussi dû lutter contre l’envie d’arrêter. Comment ai-je réussi à le gérer ? J’ai essayé de dormir au moins huit heures, j’ai pris de petites vacances avec ma famille et j’ai beaucoup lu. Je crois fermement que la productivité est motivée par de petites choses qui nous rendent vraiment heureux.

4. Développer constamment les compétences et techniques de votre équipe

L’un de mes principaux objectifs était de créer un environnement de travail qui soutient une productivité élevée des individus et des équipes. Donc, à mon avis, le talent doit être valorisé plus que les compétences. Vous pouvez facilement enseigner pour être compétent, mais il est impossible de rendre quelqu’un talentueux.

C’est pourquoi je suis toujours à la recherche de personnes talentueuses. Cependant, compter uniquement sur le talent ne suffit certainement pas pour former une équipe de spécialistes qualifiés. La valeur principale est la mise à jour constante des compétences et des méthodes. L’accent de La technologie change chaque année, et nous devons nous adapter rapidement à ces changements. En conséquence, nous sommes fiers d’être une entreprise qui fournit des produits innovants à nos clients.

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5. La confiance est plus importante que l’argent

Créer une entreprise de logiciels ne consiste pas seulement à gagner de l’argent. C’est un long jeu, qui montre clairement que le profit financier ne peut pas être la seule mesure de la valeur d’une entreprise. La confiance entre les employés, les clients et la communauté revêt également une grande importance dans le succès d’une entreprise de logiciels. Donc, je fais de mon mieux pour être ouvert, honnête et cohérent dans tous les aspects de mon entreprise, des produits aux culture d’entreprise aux partenariats.

6. Investissez dans la croissance de votre entreprise

Un investissement supplémentaire, à mon avis, devrait être une étape essentielle pour croissance de l’entreprise. Qu’est-ce que je veux dire par là, demandez-vous? J’ai commencé à investir davantage dans des projets et des départements de l’entreprise qui produisaient d’excellents résultats. Cependant, cela ne signifiait pas négliger les autres unités. À long terme, cette méthode s’est avérée empêcher mon entreprise d’avoir des ennuis à l’avenir. Gardez l’équilibre, mais inclinez la planche si nécessaire.

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Bien que les possibilités soient presque infinies, créer une entreprise de logiciels demande beaucoup d’efforts. Mais si vous développez un stratégie commerciale saineattirez les bonnes personnes et construisez une culture d’entreprise réactive, vous êtes réputé pour réussir.

Avec le recul, je me rends compte que j’ai tout fait correctement en suivant les conseils énumérés ci-dessus. Grâce à mes décisions et à mes choix, nous avons réussi à ne pas perdre notre élan pendant la pandémie et avons pu résister dignement à la dure épreuve.

Je ne suis pas sûr d’avoir des conseils avisés pour les autres entrepreneurs, mais d’après mon expérience, j’ai appris une vérité importante : vous n’avez pas besoin d’être un ancien de l’Ivy League ou d’avoir les poches pleines. Vous avez juste besoin de croire en vous contre toute logique raisonnable, aussi banale que cela puisse paraître. Et ne jamais abandonner, même s’il y a des obstacles apparemment insurmontables sur le chemin. Nous y sommes tous confrontés, mais ceux qui croient en eux-mêmes restent au sommet.