6 choses à considérer avant de devenir entrepreneur

En tant que personne qui a commencé son propre compagnieje sais à quel point il peut être tentant de quitter un emploi stable pour poursuivre être son propre patron. Cependant, il n’y a aucune garantie de succès et il est important de comprendre à la fois les avantages et les défis de l’entrepreneuriat avant de prendre une décision de vie aussi importante.

Voici quelques éléments à considérer :

1. L’herbe n’est pas toujours plus verte de l’autre côté

Lorsque vous travaillez pour une entreprise, vous bénéficiez d’une stabilité : un salaire régulier, des avantages sociaux comme une assurance maladie et des responsabilités professionnelles clairement définies. En tant que votre propre patron, tout cela disparaît. Vous serez responsable de tout, de acquisition de clients et la réalisation de projets en matière de comptabilité, de questions juridiques et bien plus encore. Il n’y a pas de filet de sécurité si les affaires tournent au ralenti, et vous pourriez vous retrouver à travailler des heures beaucoup plus longues, avec plus de stress et d’incertitude.

Il est facile d’idéaliser le fait d’être son propre patron comme synonyme d’indépendance et de liberté. Cependant, la réalité est que cela signifie également être responsable de tous les aspects de la gestion d’une entreprise, à la fois passionnants et banal. Avant de quitter un emploi stable, évaluez sérieusement dans quelle mesure vous pouvez gérer la charge de travail et les responsabilités accrues ainsi que les risques financiers de l’entrepreneuriat. De plus, considérez qu’avec une entreprise bien établie, vous bénéficiez d’une infrastructure, de ressources et d’une expérience que vous n’avez pas encore par vous-même.

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2. Ayez une idée et un plan d’entreprise clairs

Ne quittez pas votre emploi en pensant que l’esprit d’entreprise seul vous mènera au succès. Vous devez avoir en tête une idée commerciale claire, un secteur d’activité cible et des clients. Recherchez minutieusement la viabilité de votre idée en effectuant des analyses de marché, en créant des projections financières, et bien plus encore. De plus, déterminez comment votre proposition de valeur se différencie.

Un business plan solide tiendra compte de votre idée, clients cibles, concurrence, opérations, stratégie marketing, données financières et jalons. Ce plan doit démontrer que vous avez soigneusement examiné tous les aspects du démarrage et de la gestion de l’entreprise. Il est fortement recommandé de rechercher du mentorat et des commentaires sur votre idée et votre plan auprès d’entrepreneurs expérimentés avant de quitter un emploi stable. Être son propre patron sans conseils ni préparation est une proposition risquée.

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3. Envisagez un essai avant de franchir le pas

Plutôt que de quitter immédiatement votre emploi, voyez si vous pouvez d’abord tester votre idée d’entreprise en parallèle. Travaillez-y les nuits et les week-ends pour générer des ventes initiales et commentaires des clients. Cela vous permet de valider les hypothèses clés de votre plan de manière à faible risque, offrant ainsi la possibilité de rectifier le tir si nécessaire.

Si l’essai donne des premiers résultats prometteurs, vous pouvez envisager d’y passer à temps plein. Cependant, si les revenus ne correspondent pas aux prévisions ou si vous réalisez que l’idée n’est pas aussi viable qu’on le pensait, votre travail constitue un filet de sécurité. Tâter le terrain de cette manière sans engagement réduit considérablement les risques par rapport à un changement de carrière brutal. Toutes les bonnes idées commerciales ne sont pas censées être mises en œuvre à temps plein dès le départ ; une période d’essai initiale permet de déterminer cela.

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4. Connaissez votre piste financière

Ayez une compréhension claire de la distance – ou du temps – dont vous disposez financièrement pour lancer l’entreprise et la faire fonctionner sans revenu stable. La création de cette estimation est essentielle pour déterminer si le moment est venu. Considérez votre frais de subsistance et toutes dettes, puis évaluez votre épargne. Cela dictera la durée pendant laquelle vous pouvez vous permettre de renoncer à un chèque de paie pendant que vous vous concentrez sur le lancement de l’entreprise.

Sachez qu’il faut souvent 6 à 12 mois, voire plus, avant qu’une nouvelle entreprise devienne rentable. Sans une piste d’atterrissage adéquate, vous pourriez être contraint de fermer vos portes au moment même où les choses décollent en raison de problèmes de trésorerie. Les prévisions trop optimistes sont courantes – assurez-vous que vos projections sont prudentes. Plus vous aurez une idée précise des coûts réels et de votre capacité financière, plus votre décision pourra être éclairée.

5. Recherchez des opportunités qui tirent parti de vos compétences et de votre réseau existants

Vos expériences personnelles, vos compétences et vos contacts sont potentiellement de gros atouts pour votre propre entreprise. Recherchez des idées commerciales qui vous permettent d’appliquer vos connaissances, contribuant ainsi à réduire la courbe d’apprentissage. Cela pourrait impliquer de tirer parti d’une spécialité technique, de connaissances industrielles ou de compétences en gestion issues de votre emploi actuel. Avoir un existant réseau de clients potentiels ou des partenaires qui vous comprennent et vous font confiance sont également précieux. Plus vous pourrez vous appuyer sur vos atouts existants, mieux vous serez en mesure de réussir immédiatement.

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6. La solitude et l’isolement peuvent constituer de réels risques

Lorsque vous travaillez pour une entreprise, il y a toujours une interaction sociale avec vos collègues à espérer. Mais en tant que fondateur solo, vos journées de travail peuvent être consacrées principalement à isolement. Surtout au début, lorsque vous recherchez des clients, le manque de collègues peut vous rendre seul.

Vous n’aurez pas de discussions autour d’une fontaine à eau ni de déjeuners d’équipe pour interrompre la journée. Les événements de réseautage peuvent aider, mais ce n’est toujours pas la même chose qu’une communauté de bureau. Cet isolement peut avoir des conséquences émotionnelles et mentales s’il n’est pas bien géré. Les introvertis peuvent s’épanouir plus facilement, tandis que les extravertis doivent trouver des stratégies pour atténuer la solitude de l’entrepreneuriat solo.

Se lancer en solo est une prochaine étape idéale pour les fonceurs qui aiment relever le défi de porter plusieurs chapeaux et de s’approprier les résultats de leur carrière. Assurez-vous simplement d’évaluer de manière réaliste vos capacités financières, vos capacités de marketing, votre tolérance au risque et votre capacité d’autodiscipline avant de vous lancer. Lorsque c’est bien fait, les récompenses d’être votre propre patron valent la peine de travailler dur. Sachez simplement à quoi vous vous engagez réellement en étant aux commandes à 100 %.