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Dans les films de sport, entraîneurs sont des personnages plus grands que nature, prononçant des discours inspirants, courant sur les lignes de touche ou même se faisant expulser des matchs. L’un de mes premiers entraîneurs de football avait un style beaucoup plus sobre. Avant les matchs, il nous souhaitait bonne chance avec un sourire joyeux. Mais il n’était certainement pas détaché. Pendant les matchs, ses conseils étaient tristement constants et directs. Il prononçait des phrases telles que « les yeux levés », « cherche la passe » et « reviens », chacune visant un certain joueur, assez souvent pour que nous commencions à les utiliser comme surnoms les uns pour les autres.
Bien que les coachs de la vie réelle soient souvent moins dramatiques, ils sont parmi les premiers exemples de leadership personnel efficace que de nombreuses personnes rencontrent. Les coachs qui nous aident souvent à nous façonner semblent très éloignés du monde du leadership et du mentorat en entreprise. Mais même si la tenue d’entraîneur ne peut pas être utilisée dans la salle du conseil d’administration, mon expérience en tant que joueur et leader m’a appris que, directement, coaching personnel les techniques devraient.
Il n’existe pas d’approche unique pour diriger votre entreprise et faire de vos employés des leaders efficaces. Cependant, en exploitant principes de coaching et les techniques de communication et de mentorat peuvent vous aider à développer des leaders forts et à favoriser un environnement de travail productif. Voici cinq stratégies de coaching que vous devriez envisager de mettre en œuvre dans votre style de leadership. Ces approches vous aideront à adopter l’état d’esprit d’un coach, vous permettant ainsi de diriger votre entreprise, d’encadrer vos employés et de développer une équipe performante.
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1. Présentez-vous à l’entraînement
Le rôle principal d’un coach est de être présent pendant les entraînements, les exercices et les matchs. De même, si vous observez le travail de vos employés uniquement lors d’une évaluation annuelle des performances, vous serez trop éloigné de leur travail pour être un mentor efficace ou les aider à développer leur propre style de leadership. Vous devez observer leurs habitudes et leurs atouts tout au long, et pas seulement quelques fois par an ou au point culminant de grands projets. À Dépasser le référencement, nos fondateurs sont présents dans les réunions qui sont principalement dirigées par les chefs d’équipe qu’ils encadrent. Cela leur permet d’adopter une approche pratique de la formation en leadership et d’observer leurs mentorés en action.
2. Apprenez à connaître votre équipe
Un coaching efficace dépend de la connaissance personnelle d’une équipe et des joueurs. Soyez présent aux réunions, aux exercices de team building et à la vie quotidienne de votre équipe pour développer une compréhension approfondie de vos acteurs clés. Cela vous aidera à développer une connaissance approfondie de votre équipe afin que vous puissiez sélectionner les dirigeants potentiels les plus efficaces et créer un lieu de travail qui fonctionne de manière fluide et réussie.
Les meilleurs entraîneurs aident les joueurs à apprendre des choses sur eux-mêmes, et vous devriez connaissez vos employés suffisamment bien pour faire de même, en identifiant leurs compétences et les domaines dans lesquels ils ont encore besoin de développement professionnel. Déléguer peut être nécessaire, mais cela ne doit pas se traduire par du détachement. Dans la mesure du possible, planifiez des réunions régulières avec les leaders en développement de votre équipe, que vous ayez ou non une tâche urgente à discuter.
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3. Adaptez votre style de coaching
Tout comme les joueurs d’une équipe, différents employés fonctionnent différemment et réagissent mieux aux différentes versions de l’implication et des commentaires. Certains employés peuvent avoir besoin de contrôles plus fréquents, tandis que d’autres préféreront peut-être faire rapport ou se rencontrer lorsqu’ils ont des questions. Certains employés peuvent en fait préférer des critiques constructives plus directes pour avancer rapidement, tandis que d’autres ont besoin d’une approche de mentorat plus progressive avec des commentaires positifs et une réorientation douce. Pour être un leader fort, il faut en partie être flexible. N’hésitez pas à demander aux employés que vous encadrez comment ils apprennent le plus efficacement possible.
4. Isoler les ensembles de compétences
Tout comme un coach conçoit des pratiques en fonction des besoins de son équipe, n’attendez pas les faiblesses ou les faiblesses de vos collaborateurs. lacunes d’apprentissage devenir un problème. Identifiez plutôt les domaines dans lesquels vos mentorés doivent évoluer et permettez-leur de travailler sur des projets qui ciblent spécifiquement ces compétences. Traitez ces projets différemment de leurs rôles habituels ; ils auront besoin d’une implication plus directe de votre part. Il peut être utile d’indiquer à vos employés quels projets sont spécifiquement destinés à constituer des opportunités d’apprentissage et de les rassurer sur le fait que des questions et des commentaires sont attendus dans le cadre du processus.
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5. Soyez vocal
Les coachs ne pensent pas en termes de délégation et de feedback, mais d’orientation continue et progressive. croissance. Cet état d’esprit est essentiel si vous souhaitez non seulement diriger votre équipe efficacement, mais également développer des leaders au sein de votre entreprise. Exprimez-vous avec des commentaires de toutes sortes, positifs et constructifs. Cela vous aidera à rester en contact de manière organique avec vos employés et à accroître leur engagement. Déterminez quels types de commentaires fonctionnent le mieux pour votre équipe et faites-en une partie régulière et planifiée de votre rôle.
Votre implication ne doit pas se limiter à commentaires constructifs mais cela devrait également inclure la célébration des victoires en équipe. Qu’il s’agisse de réalisations individuelles ou de croissance d’entreprise, la reconnaissance publique du succès est un élément important du processus de coaching. Qu’il s’agisse de mentionner de manière informelle des résultats positifs ou des projets terminés lors de réunions ou de reconnaître et récompenser des promotions ou des anniversaires de travail, il est important que vous gardiez une trace des victoires de votre équipe, grandes et petites.
Se considérer comme un coach vous permet de rechercher continuellement une dynamique pour votre entreprise. Développer un style de leadership impliqué, personnel et positif stimulera non seulement l’engagement des employés et la productivité de l’entreprise, mais vous aidera également à trouver de manière organique et à encadrer délibérément de nouveaux leaders.
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