5 solutions rapides qui ont sauvé des entreprises durables

Mars
20 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Les situations d'urgence et les développements inattendus font partie de l'esprit d'entreprise. Quelle que soit votre planification ou votre avance, vous serez éventuellement obligé de payer une dépense imprévue, de gérer un dysfonctionnement de l'équipement ou de subir les conséquences d'un départ complet du personnel.

Il y a toujours moyen de contourner le problème. que ces difficultés, que vous contractiez un prêt à court terme ou embauchiez des travailleurs temporaires . Mais la façon dont vous répondez à ces défis vous définira et façonnera votre entreprise pour les années à venir.

A propos de: 5 catastrophes évitables qui ont ruiné d'innombrables startups

Inspirez-vous de

FedEx a rebondi après avoir manqué de liquidités.

FedEx n'aurait pas pu prévoir le tumulte de haut en bas. coûts de carburant dans les années 1970, les pilotes utilisant leurs cartes de crédit personnelles et évitant d’encaisser leurs chèques de paie pour assurer le plein d’avion. À un moment donné, la société a dû faire face à une dette de plusieurs millions de dollars avec une réserve de 5 000 $ .

Le fondateur de son entreprise, Frederick Smith, a alors compris qu’il devait agir vite. Sa décision était de voler à Las Vegas et de jouer le dernier de l'argent. Bien que ce fût une décision non conventionnelle, il lui valut 27 000 $ – de quoi garder l’entreprise sur le pied pour une autre semaine. Cela lui donna suffisamment de temps pour régler d’autres problèmes dans l’entreprise, et il finit par intégrer FedEx à la puissance qu’il est aujourd’hui.

Lié: FedEx testera des robots de livraison autonomes cet été

Airbnb a utilisé des produits intelligents pour lever des fonds

En 2008, Brian Chesky et les autres co-fondateurs d’Airbnb avaient désespérément besoin d’argent liquide . Sept investisseurs majeurs de la Silicon Valley ont refusé leur candidature, malgré une idée solide et des débuts prometteurs. Ils cherchaient désespérément à avoir assez d’argent pour continuer.

Profitant du climat politique du moment et sachant qu’ils devaient vendre quelque chose pour rester à flot, il utilisait à l’époque du carton et de la colle à chaud pour fabriquer des boîtes spéciales Cheerios « Obama O's ”pour Barack Obama et“ Cap'n McCains ”pour John McCain. Étonnamment, cette idée simple les a aidés à collecter des dizaines de milliers de dollars, ce qui était suffisant pour permettre à l'entreprise de traverser cette période difficile.

GoDaddy a survécu à la bulle Internet.

Le fondateur de GoDaddy, Bob Parsons, a mené une campagne difficile. sa vie avant de décider de devenir entrepreneur au milieu des années 90. Il a fondé GoDaddy en 1997 et pendant quelques années, les choses tournaient bien – GoDaddy ne pouvait pas être qualifié de succès retentissant, mais ce n'était pas au bord de l'effondrement.

Mais en 2001, les choses ralentissaient un crawl, et le compte bancaire de Parsons était réduit à ses derniers millions. Parsons pensa abandonner le navire mais se rappela que même s'il perdait tout, il y aurait toujours de nouvelles opportunités. Il a tenu bon et quelques mois plus tard, la bulle Internet a éclaté. Le virage économique a forcé des milliers d'entreprises à passer aux services Web peu coûteux de GoDaddy, qui lui a permis de gagner suffisamment d'argent pour se rétablir.

Intuit s'est réinventé en 1985.

Intuit existait déjà depuis quelques années [ a commencé à manquer d'argent en 1985 . Les cofondateurs, Scott Cook et Tom Proulx, se sont trouvés incapables de payer temporairement les salaires des employés et plusieurs employés clés ont quitté leurs postes. Les quatre autres, qui croyaient en l'avenir d'Intuit, sont restés et ont travaillé gratuitement pendant six mois. Ensemble, cette petite équipe a réussi à attirer une poignée de clients de haut niveau et à perfectionner leurs produits de base (y compris Quicken). Après avoir créé une nouvelle source de revenus grâce à la publicité, la société a surmonté cet obstacle majeur pour devenir un succès retentissant.

Connexes: Dotting the I's: pourquoi Intuit QuickBooks est un modèle pour servir les petites entreprises

Uber a bien résisté à tous les défis.

Il est difficile de voir Uber autrement que comme un poids lourd de la technologie, mais son histoire est pleine de malchances et de défis difficiles . La société a débuté sous le nom d'UberCab en 2009, mais a reçu une lettre de cessation et d'abstention en 2010, qui a forcé un changement majeur de nom (et de marque). Peu de temps après, un important accord de financement signé par le cofondateur de Netscape, Marc Andreessen. Plutôt que de succomber, les dirigeants d'Uber ont tenté de résoudre ces problèmes en améliorant leurs produits, leur culture et leur équipe.

Cela ne veut pas dire que votre entreprise va probablement rebondir après un désastre – seulement possible. Vous avez toujours besoin d'une perspective calme, de la résolution de vous adapter et de votre survie et, bien sûr, d'une équipe solide pour vous aider à exécuter votre plan. Néanmoins, il est réconfortant de savoir que même certaines des entreprises les plus prospères du monde moderne ne sont pas ici parce qu’elles n’ont jamais eu à faire face à une urgence chaotique, mais parce qu’elles l’ont fait – et qu’elles ont triomphé.