5 signes que vous vous êtes préparé à l'échec

novembre
18, 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Comment ferez-vous passer votre entreprise de 100 000 dollars par an à 100 000 dollars par mois? Comment allez-vous passer de 10 employés à 100 employés? Comment allez-vous propulser votre entreprise vers l'avant? Mes partenaires et moi-même à Press Hunt créons une feuille de route incitative pour atteindre 1 million de dollars / ARR à partir de 5 000 $ / MRR en 12 mois, et je vais la partager tous les deux mois dans ma colonne afin de illustrer les leçons que nous apprenons et fournir les tactiques que nous mettons en œuvre. Et cet objectif sera notre principal moteur.

Les objectifs sont comme du carburant pour fusée pour votre entreprise. Ils vous aident à envisager un avenir où votre entreprise accomplira davantage et aideront à faire de cet avenir une réalité. Comme l’a dit un jour Norman Vincent Peale: «Tous les gens qui réussissent ont un objectif. Personne ne peut aller nulle part s’il ne sait où il veut aller et ce qu’il veut être ou faire. ”

Mais s’il ya une chose que les résolutions du Nouvel An nous ont apprise, c’est que tous les objectifs ne sont pas égaux. Certains réussissent. La plupart échouent. Et pour vous aider à éviter de tomber à côté du vôtre, voici cinq symptômes qui indiquent que vous le faites mal.

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1. Les maths n’ont aucun sens.

Vous êtes un entrepreneur. Vous dépendez de décisions éclairées, de moments de passion intenses et d’une confiance inébranlable en vous et en votre entreprise. L'établissement d'objectifs peut être une expérience excitante qui déclenche toutes vos tendances optimistes. C'est bon! Vous devriez être optimiste. Mais vous devriez aussi tempérer cet optimisme avec un peu de réalisme.

Javier Sim, cofondateur de Bithumb Global – une entreprise qui s'est maintes fois classée parmi les plus importants marchés de cryptomonnaie au monde – offre ce conseil: «Lorsqu'ils fixent des objectifs pour les entreprises, les entrepreneurs doivent revenir en arrière. Qu'est-ce qu'un objectif raisonnable à viser? Quel serait excitant de frapper? Et qu'est-ce qui est probablement possible? Prenez en compte la chronologie et le but lui-même et demandez-vous honnêtement: "est-ce réaliste ou sommes-nous en train de nous préparer à la défaite?" »

2. Vous ne savez pas quelles actions mèneront au succès.

Si vous regardez vos objectifs, que vous êtes enthousiasmé et que vous vous demandez comment vous allez pouvoir l’atteindre, vous vous êtes peut-être préparé à l’échec. Après tout, chaque objectif a besoin d’un plan de jeu, tout comme chaque ordinateur a besoin d’un disque dur. Vous n’atteindrez jamais aucun objectif si vous n’avez pas de stratégie claire et adaptable pour les atteindre. Plus l'objectif sera agressif, plus il sera vrai.

Je pense que c'est l'un des plus gros obstacles pour les entrepreneurs qui n'atteignent pas leurs objectifs. Il n’ya pas de feuille de route, pas de chef, pas de succès, et ne pas savoir à quoi ressemble un succès peut conduire à une paralysie de l’action. Mon conseil le plus important ici est d'écouter les entrepreneurs que vous respectez. Allez lire leur contenu, écoutez leurs interviews. Cela vous aidera à comprendre certains des problèmes auxquels ils ont été confrontés et vous donnera des conseils sur la manière d'atteindre les grands objectifs. C'est la raison pour laquelle j'ai créé mon émission vidéo sur Entrepreneur, afin d'aider d'autres entrepreneurs à comprendre le chemin parcouru par les hommes d'affaires prospères. L’une de mes interviews préférées que j’ai faite jusqu’à présent était avec le grand et regretté Nipsey Hussle. Vous pouvez vérifier ici .

3. Vous n’avez pas de plan de responsabilisation.

L’engagement est évident, et nous aborderons la rédaction de vos objectifs au point suivant, mais la reddition de comptes? Comment ça marche? Eh bien, il n’ya aucune raison de se fixer des objectifs en vase clos. Lorsque nous fixons des objectifs pour notre entreprise, nous les notons, nous nous assurons que tous les membres de l'équipe y ont facilement accès et nous disons à tous que nous pouvons. Je pense que c’est cet effort unifié qui rend l’objectif réalisable. Parlez de vos objectifs à vos amis, parlez-en à votre partenaire commercial, à vos coéquipiers, à vos collègues, à vos employés et à votre famille. Plus vous en connaissez, plus vous avez de chances de réussir.

4. Vous n’avez pas défini vos objectifs par écrit.

Quelque chose de magique se produit lorsque vous écrivez vos objectifs. C’est peut-être parce que l’objectif devient plus permanent, peut-être que c’est parce que nous nous considérons comme totalement engagés dans l’objectif, ou peut-être que est magique . Quoi qu'il en soit, selon une recherche menée par la professeure de psychologie de l'Université dominicaine de Californie, Mme Gail Matthews, ceux qui écrivent leurs objectifs réussissent 33% plus à les atteindre que ceux qui n'envisagent que l'objectif dans leur tête. .

C’est une chose facile à faire et qui vous donne une meilleure chance de réussir. Écrivez donc vos objectifs et fixez-les de façon à ce que vous et vos coéquipiers puissiez les voir tous les jours. Cela responsabilisera tout le monde et rendra l’engagement beaucoup plus concret.

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5. L'objectif est arbitraire ou dénué de sens.

Voulez-vous toucher 5 000 utilisateurs? Impressionnant! Mais pourquoi? Voulez-vous atteindre 100 000 $ par mois? Cool! Mais pourquoi? Pourquoi avez-vous fixé cet objectif? Cela peut sembler une question idiote, mais c’est peut-être la question la plus essentielle pour vous aider à déterminer dans quelle mesure vous et votre équipe réussirez à atteindre vos objectifs. Pourquoi voulez-vous atteindre cet objectif? Vous devez répondre à cette question pour vous-même, et vous devez y répondre pour chaque membre de l'équipe. Ou plutôt, ils doivent y répondre par eux-mêmes. Si ce n’est pas le cas, alors quand la situation devient difficile (et toujours toujours ), les gens vont se relâcher.

Les gens ne sont pas intrinsèquement paresseux. Certains ont simplement des objectifs faibles, ou plutôt, leurs objectifs ne les inspirent pas. Des objectifs sans intérêt sont peut-être l’assassin numéro un de la vision d’un entrepreneur pour l’avenir. Un objectif peut être grand et génial et soigné, mais toujours sans intérêt. Vous devez indiquer pourquoi vous voulez atteindre un objectif avant de pouvoir réellement vous engager, et vous devez ensuite vous assurer que le "pourquoi" de votre objectif vous inspire avant tout, puis tous les membres de votre entreprise. .