5 secrets pour maintenir une entreprise prospère (et le mariage)

novembre
24 2019

6 min de lecture

Bryan et Shannon Miles sont mariés depuis 1997 et travaillent à plein temps ensemble depuis 2010. En 2017, ils ont réorganisé leurs cinq sociétés en une, BELAY qui fournit un soutien virtuel aux entreprises. a généré des revenus d’un peu moins de 100 millions de dollars depuis sa création.

Le couple a fait part de ses réflexions par courrier électronique sur ce qu’il avait appris pour créer une société et un mariage heureux et sain.

1. Établissez une vision à long terme de la vie, pas seulement votre entreprise

Pour de nombreux dirigeants, en particulier ceux qui débutent, une vision à long terme peut s'étendre sur 5 ou 10 ans et être spécifique à l'entreprise. Si vous dirigez une entreprise avec votre épouse, vous souhaiterez un «zoom arrière» plus important que cela. Notre vision de 30 à 40 ans pour nos vies dure plus longtemps que BELAY. Il intègre nos plans non seulement en tant que PDG, mais également en tant que parents et, un jour, en tant que grands-parents. Il peut sembler décourageant de se projeter aussi loin dans le futur, mais cela devient plus facile si vous y réfléchissez comme un moyen d'identifier et de vivre vos valeurs personnelles. Par exemple, les voyages sont une de nos valeurs fondamentales et notre vision pour notre avenir consiste à disposer du temps et des ressources nécessaires pour voyager en tant que famille élargie. Une fois que cette vision est établie, elle devient un «vrai nord» guidant tous les choix que nous devons faire: une décision donnée nous rapproche-t-elle de cette vision ou s'en éloigne-t-elle?

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2. Ce que signifie posséder et non gérer votre entreprise

Dès le début de l’activité, nous avons décidé de devenir propriétaire de l’entreprise et non d’être dans les détails quotidiens de son exploitation. Travailler dans les services de support nous a aidés à comprendre cette idée plus rapidement que nous n'aurions pu le faire autrement. En règle générale, les entreprises ont "faim"; ils dévoreront autant de votre temps et de votre énergie que possible. Par conséquent, de nombreux entrepreneurs sont tellement absorbés par les impératifs quotidiens de maintien de l’entreprise qu’ils échappent à la perspective plus générale nécessaire pour faire de leur projet un succès à long terme, ainsi que de leurs objectifs. engagements personnels les uns envers les autres et avec leurs familles. Nous avons compris. Gérer une entreprise est une tâche ardue et les mauvaises herbes ne manquent pas. La planification solide et l’allocation des ressources facilitent les choses. Embaucher du personnel qualifié pour mettre de l'ordre dans le chaos. Faites preuve de diligence raisonnable, fixez des attentes claires, puis ayez le courage de vous retirer et de voir si la machine que vous avez construite est capable de fonctionner sans vous.

3. Connaissez votre voie et restez à l'intérieur

Dans chaque mariage, chacun des partenaires apporte des forces distinctes à la relation. Cela est également vrai de ce que chaque partenaire apporte à une entreprise et à son leadership . Déterminez où se trouvent ces forces et ces passions et donnez-vous l’espace nécessaire pour les maximiser. En particulier au début de notre collaboration, il était important pour nous de définir nos rôles et responsabilités individuels et de nous y tenir. Pour nous, Bryan est apparu comme le partenaire avec le sens le plus clair et le plus ambitieux de ce que pourrait être la société et de sa croissance, tandis que Shannon excellait dans la gestion de la mise en œuvre afin de concrétiser cette vision. Cependant, vous divisez le travail, respectez les décisions que vous avez prises. Laissez votre partenaire prendre les devants dans son domaine; Si l'équilibre des responsabilités ne fonctionne pas, vous pouvez toujours le régler plus tard. N'oubliez pas que les responsabilités que vous assumez en tant que partenaires commerciaux sont distinctes de celles que vous partagez en tant que conjoints. Ne prenez pas pour acquis le travail que votre co-PDG accomplit simplement parce que vous avez déjà échangé des anneaux et des vœux.

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4. N'ayez pas peur de ne pas être d'accord

C'est le revers du point 3. Oui, vous avez vos forces et vos domaines d'expertise. Mais cela ne constitue pas un mandat absolu pour dicter le chemin que l'entreprise poursuit. Ne fuyez pas le désaccord ou le débat, félicitez-le. Les hypothèses directrices doivent être testées périodiquement et les nouvelles opportunités méritent d'être évaluées équitablement. Parfois, ces différences doivent être résolues en privé, mais il est judicieux de les aborder dans le contexte d'une réunion plus large du personnel ou de la société lorsque vous le pouvez. Après tout, vous voulez modeler un débat respectueux pour vos employés et vous assurer qu'ils se sentent à l'aise de partager leurs différences d'opinion et de points de vue avec vous et entre eux. En fin de compte, vous devez seulement vous mettre d’accord sur les principales décisions fondamentales de la société, telles que l’allocation de capital et l’orientation stratégique. En ce qui concerne les petites choses, soyez prêt à différer quand et où vous pouvez. . Soyez d'accord avec le «gris»

Selon une idée reçue, il est dit que les affaires sont des affaires et que la famille est une famille, et que le temps et l'énergie consacrés à un domaine ne doivent pas se chevaucher. C'est une bonne idée, mais dans l'ensemble, nous avons constaté que la vie de PDG mariées ne fonctionne tout simplement pas de cette façon. Il y aura des chevauchements. Il y aura des «zones grises» lorsque la vie professionnelle se prolongera dans la vie familiale et inversement. C'est bon. En fait, nous saluons et embrassons la manière dont les deux se mélangent. Si nous devons parler de l'entreprise lors d'un dîner en famille, nous le faisons. Si nécessaire, nous inviterons même nos enfants dans la conversation. Le concept d’équilibre travail-vie personnelle guide beaucoup la réflexion des entreprises aujourd’hui. Bien que ce modèle soit utile, les PDG mariés devraient s'attendre à ce que leur version de l'équilibre travail-vie personnelle diffère légèrement de celle de leurs amis et collègues. En fait, ils pourraient découvrir que «travail» et «vie» ne sont pas deux sphères distinctes en tension constante, mais des domaines complémentaires animés par les mêmes ensembles de valeurs. Notre entreprise et notre mariage se soutiennent finalement plus que ne se font concurrence, et nos vies et notre partenariat sont, de loin, les plus riches pour elle.