5 règles inexprimées pour les nouveaux patrons

novembre
13, 2018

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Nous sommes gênés par les richesses liées au leadership et à l'entrepreneuriat. Des blogs aux livres blancs, en passant par les articles savants publiés en ligne, vous trouverez une réponse à presque toutes les questions que vous pourriez avoir sur tout aspect de la possession et de la gestion de votre entreprise .

ne sera jamais vraiment apprendre jusqu'à ce que vous prenez réellement le contrôle. Dans cet article, retirons le rideau et examinons cinq de ces règles tacites pour devenir le patron.

À propos: 6 Une tactique efficace pour gérer un boss toxique

1.

Je veux dire, ça peut être vraiment une fois solitaire.

Une fois que vous êtes au sommet de la hiérarchie au sein de votre entreprise, que vous l'ayez construite vous-même ou gravi les échelons à partir de postes de premier échelon, vous constaterez des changements radicaux dans votre socialisation actuelle. Le nombre de conversations informelles autour d'un café avec des collègues peut considérablement diminuer. De plus, vous remarquerez probablement que ces mêmes collègues se comportent différemment autour de vous.

Ce n'est pas tellement qu'ils ne vous aiment plus, mais ils reconnaissent – même si ce n'est qu'à un niveau subconscient – que la relation entre vous a changé de manière irrévocable. avec votre promotion ou votre accession au poste de PDG.

D'un point de vue éthique et pratique, il n'est généralement pas approprié de traîner dans un contexte purement social avec des personnes qui travaillent pour vous. Il n’ya vraiment qu’une personne à votre niveau (vous), vous devez donc chercher ailleurs la socialisation.

Pour remédier à cela, faites preuve de prudence lors de la fête au bureau et lors d’autres activités sociales. N'oubliez pas non plus que tous les membres de votre entreprise se fient à vous pour donner l'exemple en matière de comportement. Modélisez le comportement que vous aimeriez voir dans vos effectifs et assumez votre rôle de leader.

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2. Etre le leader de votre entreprise n’est pas la même chose que d’être un manager dans votre entreprise.

Lorsque vous passez de la gestion intermédiaire à la suite C, vous risquez de vous heurter à une réalisation désagréable: la direction n’est pas un dirigeant de la société. Soit dit en passant, ce n’est pas une insulte pour la direction. C’est juste un fait objectif et observable. La direction et le leadership reposent sur deux ensembles de compétences distincts, alimentés par des objectifs et des objectifs distincts.

Pour cette raison, il est difficile pour de nombreux dirigeants récemment désignés de déléguer ces tâches de gestion aux véritables gestionnaires et de réserver le PDG. rôle pour eux-mêmes. Les dirigeants d’entreprise doivent garder le cap sur l’ensemble et se concentrer sur la création d’une vision et d’une stratégie à long terme pour la société.

Pour vous aider à franchir ce pas, il est important de faire confiance aux personnes que vous embauchez et formerez pour les postes de cadres moyens. Ensuite, prévoyez du temps pour «PDG». Prenez rendez-vous avec vous pour réfléchir à ce plan d'ensemble pour votre entreprise.

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3. Vos compétences en communication n'ont jamais été aussi importantes.

Etre le patron ou le manager à n'importe quel niveau requiert un fort sens de soi et du sang-froid. Vous vous retrouverez souvent dans des situations de tension et de tension qui doivent être désamorcées afin de rassembler l'équipe et de la mettre sur la bonne voie à l'avenir.

De plus, il y aura des situations en face à face avec des collègues. , fournisseurs et autres chefs d’entreprise dans lesquels vos pouvoirs de communication seront soumis à des tests rigoureux. Enfin, tout votre personnel s'attendra à recevoir de vos nouvelles à des moments clés pour votre entreprise, tels que l'expansion, les défis ou les bouleversements.

Vous devez trouver un moyen de communiquer clairement et honnêtement, sans toutefois vous exposer à des états émotionnels excessifs susceptibles de les atténuer faites confiance à vos ouvriers et faites-leur confiance. Développez de solides compétences en matière d'écoute et d'établissement de relations, si vous sentez que vous ne l'avez pas déjà fait, afin de faciliter les futures conversations difficiles.

4. La responsabilité revient vraiment à vous.

C’est un adage courant, mais nous n’avons jamais vraiment compris ce que cela signifie en pratique tant que la situation n’est pas revenue à la normale. Lorsque des membres de votre entreprise font foirer et que les conséquences peuvent être graves il n’est pas utile de dévier, de nier ou d’ignorer le problème.

Il peut être démoralisant d’assumer la responsabilité des échecs de votre équipe, mais vous distancer d’un échec vous prive de votre pouvoir pour changer la situation. N'oubliez pas que vous avez les compétences nécessaires pour transformer l'échec en croissance. Prenez le temps de trouver le meilleur chemin à travers le bourbier, puis invitez tout le monde à concrétiser vos solutions.

5. Quoi que vous pensiez, vous vous tromperez probablement.

Etre le patron signifie une toute nouvelle réalité pour vous dans tous les sens. C'est une façon de travailler tout à fait différente.

Vous devez trouver un moyen de réussir, pour ainsi dire, et de garder une certaine flexibilité tout en respectant vos valeurs et votre vision de l'entreprise.

ils ont fière allure au microscope, mais c'est exactement ce à quoi vous devrez vous habituer si vous prenez le leadership de votre entreprise. Les projecteurs peuvent être clairs, mais si vous avez confiance en votre vision et si vous avez une attitude saine face aux erreurs et aux échecs, vous pouvez vous épanouir en tant que patron, peu importe qui vous regarde.