5 questions critiques à poser pour évaluer la santé de votre startup

Si tu me demandes, entrepreneuriat est l’un des rôles les plus difficiles que vous puissiez assumer. Le stress et le fardeau liés à la création et à la création d’une entreprise prospère – sans parler de la pression liée au maintien d’un emploi rémunéré – reposent entièrement sur vos épaules.

Il peut être beaucoup trop facile de se laisser distraire par l’augmentation de vos revenus et de vos ventes pour apaiser vos investisseurs en leur faisant croire que vous oubliez de surveiller la santé de votre entreprise. Plus votre entreprise grandit, plus cette charge devient lourde. Pourtant, pour ceux qui ont le courage de l’entreprendre, c’est une expérience passionnante et enrichissante, pleine de joies et de défis quotidiens.

Quel que soit votre type d’entreprise, chaque entrepreneur doit prendre du recul par rapport au quotidien et évaluer où en est son entreprise et si elle l’est. en bonne santé. En tant qu’entrepreneur et capital-risqueur, j’essaie toujours de juger du bien-être général d’une startup et de me concentrer sur ces cinq domaines pour en faire une entreprise plus saine.

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1. Comment vont mes employés et comment puis-je améliorer leur bien-être ?

Aucune startup saine ne le reste si les personnes qui la font avancer ne sont pas en bonne santé. Si la pandémie nous a montré quelque chose, c’est que fournir du soutien et des ressources en matière de santé et de bien-être peut avoir un impact positif. la moral de l’employé.

L’engagement d’une startup à créer un environnement de travail favorable et sain peut contribuer à réduire le stress et à améliorer la motivation des employés, augmentant ainsi l’engagement et la productivité. Je ne parle pas d’une approche générale, universelle, qui serait simplement considérée comme une demi-mesure. Chaque membre de votre équipe est différent et les besoins de bien-être de chacun diffèrent.

Améliorer le bien-être des employés

Si votre startup est encore petite, n’hésitez pas à parler directement à vos employés pour leur demander comment ils vont et comprendre leurs routines de bien-être. Ces conversations vous aideront à développer une stratégie éclairée pour que l’entreprise puisse mieux répondre à ses besoins.

Pour les grandes entreprises, contactez un cabinet de conseil en bien-être des employés. Demandez-leur de recueillir les commentaires des employés, de découvrir ce que font vos concurrents et d’utiliser ces points de données pour élaborer un plan personnalisé pour votre main-d’œuvre. N’excluez pas votre propre santé dans ce domaine non plus. En tant que leader, vous devez être au top de votre forme et donner l’exemple aux autres pour qu’ils fassent de même.

2. Comment gérons-nous l’échec ?

Selon votre type de personnalité, risquer l’échec peut être la meilleure ou la pire partie de votre vie de startup.

La plupart des entrepreneurs réalisent que l’échec peut être une bonne chose, mais seulement s’il est géré de la bonne manière. Bien que cela puisse être difficile à mesurer, voici quelques questions approfondies pour vous aider à avoir une idée plus claire :

• Est-ce que moi ou mon équipe nous attardons sur les échecs plus longtemps que nous ne le devrions ?
• Répétons-nous systématiquement les mêmes erreurs ?
• La peur de l’échec a-t-elle un impact sur notre motivation ou notre créativité ?

Un leadership fort est essentiel

En fin de compte, il incombe à l’équipe de direction d’encourager une culture de apprendre de l’échec et mettre en œuvre des structures pour tirer parti de ces leçons tout en évitant que cela ne se reproduise.

Il est essentiel d’encourager les dirigeants et les employés à réfléchir de manière critique et à évaluer les problèmes. Rencontrez vos équipes et discutez de ces questions :

• Qu’est-ce qui était sous leur contrôle ou hors de leur contrôle ?
• Avec le recul, y a-t-il eu des signes précurseurs qui semblent désormais évidents que ce serait un échec ?
• Que pouvons-nous changer dans notre processus pour mieux détecter les problèmes plus tôt ?

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3. Attirons-nous le bon type de personnes à embaucher ?

Il existe généralement deux types d’employés : ceux qui travaillent pour un salaire plus élevé et ceux qui travaillent parce qu’ils croient en la direction et culture. Votre entreprise est-elle conçue pour un type plutôt que pour un autre ?

Il est essentiel de se concentrer sur la création d’une entreprise dans laquelle les gens veulent travailler plutôt que ceux qui y travailleront simplement parce qu’ils sont payés au-dessus des taux du marché. Chez les employés plus jeunes, la rémunération est essentielle, mais l’adéquation au poste et à l’entreprise est tout aussi importante, sinon plus. Il s’agit d’un autre domaine difficile à vérifier, mais un bon signe est que vous recevez régulièrement des informations sur LinkedIn et directement des demandeurs d’emploi.

Embaucher les meilleurs candidats pour votre startup

Alors, où trouver des candidats appropriés ?

Vos employés sont votre les plus grands défenseurs, et même s’il faut être prudent, vous trouvez souvent des candidats de grande qualité au sein de leurs réseaux. Encouragez vos employés à s’approprier une certaine part et laissez-les s’impliquer davantage dans le processus d’embauche, surtout si votre équipe est plus petite.

4. Dans quelle mesure comprenez-vous où vous dépensez votre argent ?

Vous seriez choqué de constater combien de fois les entreprises ne savent pas combien d’argent elles dépensent par mois, trimestre ou année. Si vous vous trouvez dans cette catégorie — et vous pouvez l’admettre — ou si vous souhaitez comprendre votre situation financière Plus clairement, voici quelques questions à vous poser, à vous et à votre équipe :

• Avez-vous un budget et est-il réaliste ? D’autres personnes dans l’organisation l’ont-elles vérifié ?
• Comment suivez-vous actuellement votre budget ?
• Dans quelle mesure les dépenses sont-elles alignées sur votre stratégie principale par rapport aux nouvelles opportunités ou aux distractions potentielles ?

Ce sont des questions simples, mais elles peuvent vous aider à découvrir des failles importantes dans votre processus financier.

Un premier focus sur les finances

Construire un fonction financière robuste au début du cycle de vie de l’entreprise, cela peut coûter plus cher au départ. Néanmoins, cela vous évite, à vous et à votre startup, des maux de tête et des coûts à l’avenir, en particulier lorsque vous commencez à traiter avec des investisseurs et des auditeurs.

Si votre entreprise est plus mature et réalise des progrès financiers significatifs, il est peut-être temps d’investir dans un directeur financier solide, si ce n’est pas déjà fait. Vous souhaiterez faire appel à quelqu’un qui pourra lier la stratégie de l’entreprise à votre budget et à vos dépenses et qui soutiendra l’équipe financière.

5. Vos employés prennent-ils des initiatives ?

Plus tôt, j’ai mentionné l’importance d’embaucher les bonnes personnes pour votre organisation. Cet aspect se concrétise lorsque l’on examine la fréquence à laquelle les employés se mobilisent et prendre possession – et si vous, en tant que leader, l’encouragez. Alors qu’ils vivent quotidiennement les tenants et les aboutissants de la vie de l’entreprise, vos employés connaissent probablement mieux que vous le fonctionnement interne de votre entreprise. C’est une bonne chose. Cela signifie qu’ils sont profondément impliqués et investis.

Cependant, il est essentiel de reconnaître si vos employés vous apportent de nouvelles idées de leur propre gré ou s’ils obéissent simplement à des ordres. Expriment-ils leurs pensées et leurs opinions lors de réunions ou sont-ils assis en silence et écoutant uniquement ?

Promouvoir une culture de l’initiative

L’une des meilleures choses que vous puissiez faire en tant que leader est de prendre vous-même l’initiative et de parler avec vos employés, en les encourageant à être critique des opérations et en leur offrant un environnement sûr pour le faire. Dans certaines occasions, il est préférable de faire appel à une société externe ou à une méthode anonyme. En tant qu’investisseur, j’ai eu plus de succès en parlant directement avec les employés et en communiquant mes commentaires à la direction.

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Une perspective saine

Évaluer la santé globale de votre startup signifie prêter attention aux détails au-delà des mesures financières. Un entrepreneur doit constamment évaluer le bien-être de l’entreprise et s’ajuster si nécessaire pour assurer son succès à long terme. Ces cinq questions ne sont pas exhaustives, mais elles sont essentielles pour bâtir une entreprise saine et durable.

Tout cela nécessite une conscience aiguë de soi en tant que leader. Les dirigeants opèrent souvent isolés, les yeux fermés, dans la poursuite de leurs buts ou de leurs objectifs de revenus, sacrifiant ainsi les fondements plus larges de l’entreprise et la façon dont cela affectera l’évolutivité future. En tant qu’investisseur à long terme, je crois fermement à la nécessité de construire des bases solides, même si cela implique d’y aller un peu plus lentement.