5 prédictions et 3 tendances pour les sciences de la vie en 2023

Comme le dit le proverbe, plus les choses changent, plus elles restent les mêmes. Cela est particulièrement vrai pour l’industrie des sciences de la vie. Du cloud aux fusions et acquisitions en passant par la chaîne d’approvisionnement, les priorités des sciences de la vie pour 2023 resteront largement les mêmes qu’en 2022, mais avec de nouvelles applications ou de nouveaux défis à relever.

Voici cinq tendances qui continueront d’avoir un impact sur l’industrie en 2023.

L’importance de la transformation axée sur le cloud

Au cours de l’année écoulée, de nombreuses entreprises des sciences de la vie ont fait de grands progrès vers l’adoption d’un transformation technologique axée sur le cloud. Cependant, d’autres ne comprennent toujours pas clairement la véritable proposition de valeur du cloud, et encore moins comment en extraire cette valeur.

De nombreux systèmes obsolètes et disparates continuent d’être utilisés, ce qui entraîne des informations cloisonnées, des inefficacités et des problèmes de sécurité. Ces systèmes ne sont tout simplement pas à la hauteur des exigences d’accès à tout moment et en tout lieu à l’information et à la collaboration. Pour s’assurer que la valeur du cloud est maximisée, des composants supplémentaires d’une stratégie axée sur le cloud devront être adoptés. Celles-ci incluent l’automatisation du cloud qui peut évoluer pour répondre aux besoins essentiels de l’entreprise, avec une gestion intégrée des informations hébergée sur une plate-forme d’informations agile afin que des informations précieuses du pipeline au patient peut être extrait.

Poursuite des fusions et acquisitions

Les fusions et acquisitions (M&A) resteront une priorité absolue pour les entreprises des sciences de la vie en 2023, mais en mettant davantage l’accent sur les transactions plus petites et plus complexes. Si une approche chaotique de la technologie peut potentiellement drainer la valeur d’une acquisition ou d’une cession, l’inverse est également vrai : une entreprise dotée d’un service informatique bien géré et d’une technologie transformatrice peut utiliser l’information comme un outil puissant pour conclure des accords plus lucratifs. C’est pourquoi l’accent sera mis sur les offres liées à la médecine personnalisée avec un accent sur les thérapies cellulaires/géniques. Selon habitent, en 2022, « trois grandes sociétés pharmaceutiques avaient chacune signé entre 16 et 20 accords. Pendant ce temps, Pfizer a été moins occupé avec 12 transactions, mais celles-ci incluent des fusions et acquisitions totalisant 18,2 milliards de dollars. De plus, les sociétés de biotechnologie commencent à opter pour un modèle de revenus de licence, « abandonnant leurs ambitions de devenir des biopharmacies à part entière », selon Fabrication pharmaceutique.

La majorité des innovations du pipeline biopharmaceutique sont alimentées par de petites sociétés de biotechnologie, qui ContractPharma définit comme « des sociétés dont le chiffre d’affaires est inférieur à 250 millions de dollars ou des sociétés cotées dont la capitalisation boursière est inférieure à 2,5 milliards de dollars ». Sur environ 5 500 entreprises, on estime que d’ici 2026, ces entreprises contribueront à plus de 60 % de la croissance de la biopharmacie. Mais voici le problème – peu ou pas de capacités de mise à l’échelle existent en interne pour ces sociétés biopharmaceutiques.

L’essor des organisations contractuelles

Selon McKinsey & Compagnie, et génèrent désormais environ 200 milliards de dollars de revenus par an. Avec une explosion des produits biologiques, 61 nouvelles entreprises de technologies de la santé et 23 entreprises de biotechnologie ont été créées en 2021. Cependant, bon nombre de ces nouvelles biotechnologies manquent simplement d’infrastructure ou de capacités internes pour développer leurs propres découvertes et cherchent à partenariat avec les CDMO grâce à un modèle commercial « pharmaceutique virtuel », qui appelle à la responsabilisation et à des relations plus approfondies et plus transparentes. Ce modèle donne aux entreprises accès à des capacités flexibles et leur permet de simplifier et d’accélérer leur développement, d’atteindre des jalons et de conserver la propriété sans avoir à investir des capitaux importants dans l’infrastructure de fabrication. Pharma se rend également compte que ses compétences de base sont dans la R&D plutôt que dans la construction et l’entretien d’installations de fabrication, ce qui les amène à envisager de sous-traiter aux CDMO et tirer parti des technologies de gestion de l’information qui enrichissent leur confiance mutuelle.

Chaîne d’approvisionnement les ondes de choc continuent

La chaîne d’approvisionnement des vaccins COVID-19 a établi de nouvelles normes étonnantes pendant et après la pandémie. En 2022, les chaînes d’approvisionnement des sciences de la vie devraient évoluer vers une politique de localisation, malgré d’importants investissements dans les opérations quotidiennes. Cependant, leur enthousiasme a été freiné par les coûts, la logistique et les mandats d’approvisionnement régionaux, y compris les changements apportés aux politiques commerciales, réglementaires et fiscales. En dehors de la récente pandémie, nous continuerons à voir des ondes de choc moins prévisibles à l’avenir. Des cyberattaques en cours au changement climatique environnemental, nous pouvons nous attendre à ce que ces événements ne fassent qu’aggraver les tensions géopolitiques et inciteront les organisations des sciences de la vie à rechercher l’autonomie avec la localisation de leur chaîne d’approvisionnement dans les années à venir. Il est donc impératif que les organisations des sciences de la vie continuent de tirer parti des technologies de gestion de l’information agiles qui permettront aux services de la chaîne d’approvisionnement de rationaliser et de coordonner les processus commerciaux.

La cyber-sécurité reste à l’avant-plan

Je m’en voudrais de ne pas mentionner que cela restera un défi majeur en 2023. Les dommages potentiels des poursuites judiciaires, des amendes réglementaires et de l’espionnage industriel continuent d’être énormes. Pour mieux protéger leurs organisations, l’industrie est poussée à adopter une approche de plus en plus zéro confiance concernant la confidentialité et la sécurité.

En prime, voici trois tendances émergentes à surveiller en 2023.

La croissance des données et des preuves du monde réel

Le Big Data vient de prendre de l’ampleur alors que la taille du marché mondial des solutions de preuves du monde réel (RWE) devrait croître à un rythme soutenu. TCAC de 15,2 % pour atteindre 2,9 milliards de dollars d’ici 2027, en raison d’une augmentation du nombre d’essais cliniques et du passage de soins basés sur le volume à des soins basés sur la valeur. Les entreprises des sciences de la vie reconnaissent qu’en tirant parti de RWE et des données du monde réel (RWD), elles peuvent éclairer la conception de protocoles améliorés, réduire le volume de modifications de protocole coûteuses et permettre la création de bras de contrôle synthétiques pour accélérer l’exécution des essais et réduire les coûts globaux. RWE peut également accélérer l’expansion des étiquettes et réduire le coût des preuves nécessaires au dépôt. En raison de ces avantages, l’utilisation des solutions RWE dans les activités de R&D sur les médicaments et les dispositifs médicaux augmentera en 2023. La nécessité d’accéder à ce trésor de données et de preuves du monde réel dépendra de l’adoption continue par l’industrie de technologies de gestion de l’information transformatrices. .

Environnement, social et gouvernance sous le microscope

En 2022, les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les organisations des sciences de la vie ont fait l’objet d’un examen plus approfondi. En 2023, ESG met une loupe sur les pratiques d’embauche, les normes de fabrication et la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement. Deux exemples de cet examen sont les Sustainable Medicines Partnership (SMP) à but non lucratif et la loi sur le devoir de diligence de la chaîne d’approvisionnement (SCDDA) en Allemagne. L’industrie produit 4,5 billions de médicaments par an, dont beaucoup ne sont jamais utilisés, et SMP cherche à réduire le gaspillage de médicaments. Le SCDDA récemment approuvé en Allemagne a introduit de nouvelles obligations pour les entreprises allemandes en matière de protection des droits de l’homme dans les chaînes d’approvisionnement à l’échelle mondiale. Toute la chaîne d’approvisionnement, de l’extraction des matières premières à la livraison aux clients, est couverte par cette nouvelle loi qui s’applique aux entreprises d’au moins 3 000 salariés en Allemagne en 2023, et à celles d’au moins 1 000 salariés en 2024.

Voici la tarification basée sur la valeur

Enfin, une tendance émergente que je prévois de développer en 2023 et au-delà est la tarification basée sur la valeur, qui a un impact sur les inégalités en matière de santé et les disparités d’accès dans tous les pays du monde. L’émergence d’équipements avancés à coût élevé la médecine personnalisée comme les thérapies cellulaires/géniques pose des questions sur l’accès et l’abordabilité. Le directeur général de l’Association de l’industrie pharmaceutique britannique, Richard Torbett, a prédit que nous ne sommes qu’« au pied » de la tarification basée sur la valeur, et que ce n’est que maintenant que suffisamment de technologies et de procédures de capture de données sont mises en ligne pour faciliter les accords basés sur la valeur.