5 PDG deviennent brutalement honnêtes au sujet du leadership dans le monde d’aujourd’hui

Il y a une énergie unique qui existe lorsque vous mettez cinq PDG autour d’une table. À notre dernier Le Table ronde du PDG épisode, cette dynamique s’est déroulée en entier. Je me suis assis avec Danny Wirtz (Chicago Blackhawks, Breakthru Beverage), Ashley Thompson (Mush), Gregg Majewski (marques Craveworthy), Emily Groden (Evergreen) et Luke Saunders (Farmer’s Fridge) pour explorer ce que en fait signifie être PDG dans le monde d’aujourd’hui. C’était un échange ouvert et franc de leçons durement gagnées, des décisions intestinales et le type d’auto-réflexion qui ne vient que de la tête à travers des hauts et des bas.

L’un des gros points à retenir de cette discussion a été le montagnes russes émotionnelles de l’entrepreneuriat et du leadership. Presque tout le monde à la table a partagé des histoires sur le poids personnel de diriger une entreprise. Emily a expliqué à quel point cela peut se sentir solitaire au sommet, et Danny a souligné que lorsque vous êtes dans le siège du conducteur, il n’y a nulle part où se cacher, en particulier lorsque vous êtes le PDG d’une équipe sportive professionnelle. Gregg l’a dit simplement: « Ce n’est pas sexy. » Ce ne sont pas seulement des histoires de guerre – ce sont des rappels que le leadership comporte un coût, qui ne peut pas être mesuré en évaluation ou en appuyant les gros titres.

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Un autre thème puissant était lâcher prise – ou du moins, apprendre à. Chacun de ces dirigeants a lancé leur entreprise ou a repris un héritage Un avec une vision claire, mais au fur et à mesure que leurs entreprises grandissaient, il en avait de même la nécessité de faire confiance aux autres pour exécuter. Luke a parlé de la complexité de l’échelle du réfrigérateur de fermier et du moment où il a réalisé qu’il ne pouvait pas tout faire lui-même. Ce même sentiment résonna à travers la table. Ashley, maintenant avec une équipe plus grande et un investissement derrière Mush, a parlé d’équilibrer l’énergie pratique avec la maturité du leadership. Il s’avère que la croissance signifie abandonner le contrôle pour prendre de l’élan.

Nous avons également déterré les pressions uniques des entreprises destinées aux consommateurs. Les cinq leaders vendent quelque chose que vous pouvez toucher, goûter ou expérimenter – des produits qui dépendent de l’image de marque, de l’espace de l’étagère et de l’émotion des clients. Que ce soit la nostalgie des gaufres à feuilles persistantes ou l’audace du portefeuille de restaurants de Craveworthy, ces fondateurs façonnent ce que les Américains mangent et ce qu’ils en pensent. Cela signifie des boucles de rétroaction rapides, des marges serrées et une adaptation constante. Personne à la table n’est isolé de l’inflation, des douleurs à la chaîne d’approvisionnement ou des pénuries de main-d’œuvre, mais chacun d’eux essaie de renforcer la résilience dans leurs opérations.

Une chose à laquelle je ne m’attendais pas – mais que je devais probablement avoir – était à quel point la conversation est profonde. Gregg a décrit se sentir presque accro au chaos de la vie de démarrage. Ashley a partagé comment le syndrome d’imposteur se glisse, même après un succès massif. Danny a parlé de héritage non seulement d’une marque, mais d’un héritage. Et Luke nous a rappelé que la culture des startups n’est pas toujours le paradis de santé mentale que les gens pensent. Il y avait une vulnérabilité dans la salle, et cela a rendu le dialogue plus honnête – et franchement plus utile – pour quiconque essaie de comprendre le leadership moderne.

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En tant que modérateur, mon objectif n’était pas d’extraire les ailes sonores. C’était pour donner de l’espace à la complexité. Ce n’était pas un panneau d’icônes intouchables. Ce sont des gens qui naviguent en temps réel sur les marchés désordonnés et évolutifs. La plus grande leçon? Être PDG aujourd’hui signifie vous connaître aussi bien que vous connaissez votre P&L. De plus, lorsque vous êtes le PDG d’une grande organisation, vous avez une forte responsabilité de diriger avec intégritépour servir vos employés et clients et utiliser des affaires «pour de bon». Sinon, que faisons-nous ici ?!