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septembre 3, 2019

5 mythes vous empêchant de déléguer efficacement


Pour constituer une équipe très performante, vous devez maîtriser les compétences de base en leadership que constitue la délégation.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Les entrepreneurs et la délégation ont ensemble une longue et turbulente histoire. Donner les rênes peut être l’une des choses les plus vulnérables que puissent faire les leaders. Cependant, les personnes qui ne peuvent pas déléguer travaillent souvent plus que nécessaire, connaissent l’épuisement professionnel, endurent plus que ce qu’elles peuvent gérer et se sentent frustrées et sans soutien.

Même avec les conséquences négatives, la délégation est difficile. C’est un défi – même émotionnellement éprouvant – de renoncer à tout contrôle et de faire confiance aux autres pour mener à bien le travail que vous êtes habitué à faire vous-même. Mais si vous pouvez apprendre à déléguer, cette compétence est un gamechanger .

Pourquoi? Votre organisation a besoin de délégation; Si vous faites tout le travail, qu'est-ce que cela signifie pour votre équipe? La délégation est une occasion de développer des individus pour que votre force collective augmente. C’est un moyen de dynamiser votre organisation de manière collaborative et de susciter l’inspiration . . Il vous permet de rester concentré sur une vision et une stratégie de haut niveau sans vous perdre dans les mauvaises herbes. Et peut-être plus important encore, c’est un moyen pour vous de rester en bonne santé et sain d’esprit tout en améliorant la productivité et l’efficacité de votre équipe.

Si vous avez du mal à déléguer, vous pouvez utiliser quelques outils pour tirer le meilleur parti de cette technique de gestion. Voici les cinq mythes les plus répandus sur la délégation et sur la façon de leur prouver qu'ils ont tort.

1. "Mon peuple est déjà trop occupé."

Ce mythe provoque un tourbillon d’émotions déroutant: vous êtes reconnaissant à votre peuple d’être occupé, mais vous craignez que lui demander de faire plus puisse provoquer du ressentiment ou de la frustration. Vous vous sentez obligé de faire plus de travail vous-même, de peur que votre équipe ne réussisse ou ne quitte le travail.

Dissipez le mythe: Obtenez plus de données. Entamez une conversation avec votre équipe et crowdsourc e le soutien dont vous avez besoin. Ne faites pas de suppositions – demandez aux gens s’ils peuvent faire plus de travail. Le plus souvent, vous trouverez des personnes désireuses d’aider et trouveront le temps si vous le demandez. En tant que bénéfice accessoire, cela montre également à votre équipe qu’il est normal de demander de l’aide et inspire une collaboration future.

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2. "Ils ne peuvent pas le faire aussi bien que moi."

Alors que nous voulons croire en nos équipes, ce mythe a du vrai. Si vous échouez dans une tâche ou un rôle depuis longtemps, vous êtes l'expert. Ce schéma ne changera jamais à moins que vous preniez le temps de propager votre expertise.

Dissipez le mythe: Investissez dans les gens. C’est l’un des conseils les plus précieux que j’ai reçu de Clay Mathile, fondateur d’Aileron, et c’est un conseil que j’ai sur moi tous les jours. Votre équipe est votre ressource la plus précieuse, et passer du temps à développer ses compétences est un investissement. Ils pourraient ne pas bien faire les choses la première fois. Ou même la deuxième fois. Mais le résultat final sera une équipe qui opèrera de manière confortable et autonome, libérant ainsi votre temps. Vous pourriez également être surpris des compétences et des points de vue divers qu’ils apportent à la table.

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3. "Ce sera plus rapide si je le fais moi-même."

Encore une fois, c'est initialement vrai. Si vous êtes l’expert d’une tâche ou d’un rôle, c’est une seconde nature pour vous. Mais où cela vous laisse-t-il? Coincé et incapable de grandir et de se concentrer sur des tâches plus importantes. Et où cela laisse-t-il votre peuple? Au même endroit.

Dissipez le mythe: Voir le point deux. Investissez dans les gens. Si vous gardez le contrôle d'une tâche simplement parce que c'est plus rapide, vous ratez l'occasion d'une croissance personnelle et organisationnelle à long terme.

4. "Si je délègue, mon rôle est en danger."

Lorsque nous cultivons les autres et que nous partageons les responsabilités, cela crée naturellement une crainte primordiale que nous ne soyons pas aussi nécessaires ou importants. Ce discours intérieur négatif crée des tensions sur une équipe et freine la croissance. En réalité, lorsque vous investissez dans les autres, vous avez la possibilité de créer plus de valeur en utilisant le temps que vous avez libéré pour ajouter plus de valeur vous-même.

Dissipez le mythe: La grande culture organisationnelle reconnaît que les équipes très performantes réussissent bien grâce à la responsabilisation et à la motivation des dirigeants. Une équipe productive ne signifie pas que vous n’avez pas besoin de vous, c’est un signe que vous êtes essentiel au succès. Développer votre équipe (par exemple, déléguer) est la chose la plus importante que vous puissiez faire en tant que leader.

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5. "Déléguer, c'est rabaisser."

Il y a quelque temps, j'avais du mal à engager un assistant. J’ai estimé qu’il n’était pas juste de demander à quelqu'un de faire des choses que j'étais clairement capable de faire moi-même. Et puis mon ami m'a appelé arrogant. Elle a ajouté que je pensais pouvoir faire ce travail mieux que des professionnels dotés d’atouts différents – des atouts dont notre organisation avait désespérément besoin – étaient par nature insultants. Elle avait raison. Ces commentaires m'ont permis de réaliser que le recrutement d'un assistant rendrait notre organisation plus forte dans son ensemble. Aucun bureau ne pourrait fonctionner sans une planification et une planification efficaces. Aucun événement ne réussirait sans une coordination minutieuse des vendeurs. Ces tâches ne sont pas banales – ce sont les fibres qui réunissent des organisations efficaces. Changez votre perspective et reconnaissez l'importance de ces fonctions. Ce faisant, vous reconnaîtrez l’importance de leurs auteurs.

Alors, comment pouvons-nous changer l'histoire? Cela commence par reconnaître que la délégation ne consiste pas à faire le travail. La délégation est une compétence qu'il faut maîtriser pour diriger de son mieux et créer des équipes très performantes. Lorsque vous souhaitez maîtriser vos tendances anti-délégation, commencez par reconnaître ces cinq mythes et en inversant de manière proactive les mensonges que vous vous dites. Cela peut prendre du temps de se sentir complètement à l'aise avec la délégation. Vous ne pouvez jamais vous sentir à l'aise avec cela. Mais nous savons tous que la croissance se situe en dehors de nos zones de confort.




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