5 leçons de partenariat de Bill Belichick et Tom Brady

février
17 2019

6 min de lecture

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Bill Belichick et Tom Brady, des Patriots de la Nouvelle-Angleterre, forment le duo le plus connu et le plus emblématique de l’entraîneur-quart de l’histoire de la NFL. Je suis un fan de football, et tous ceux qui suivent la NFL même occasionnellement connaissent probablement les éloges – ou, pour les partisans non-patriotes, espérons du moins à l'admiration – à l'égard de Brady et Belichick et du débat sur quel crédit chacun mérite-t-il pour le succès phénoménal de son équipe.

Trop de commentateurs sportifs tentent de faire de ce débat un sujet de discorde sérieuse sur le plan scientifique, en tentant de diviser le crédit en pourcentages entre l'entraîneur et le quart. Une personne dit que c'est 80% de Brady et la personne assise à côté que c'est 80% de Belichick. Mon opinion est qu’il n’y aurait pas de Super Bowl sans l’interaction complexe des deux.

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Je me souviens de mes expériences passées en tant qu'entrepreneur et en travaillant avec de petites entreprises et des partenariats commerciaux au fil des années, plusieurs enseignements clés en matière de leadership, de gestion et de succès de la vie que nous pouvons apprendre du partenariat de Brady et Belichick. Voici quelques conseils pour créer un partenariat de style Brady-Belichick dans votre entreprise.

1. Complémentez les compétences de chacun.

Belichick est largement considéré comme l’esprit de football le plus brillant de sa génération. Il est obsédé par le football, il est discipliné et il essaie toujours de surpasser l’autre entraîneur avec ses plans de match et ses stratégies en matière de personnel. Brady est connu pour sa préparation obsessionnelle et sa concentration sur l’offensive, mais il est aussi plus que le «visage» de l’organisation. Belichick est notoirement très discret avec les médias. Brady est donc devenu le porte-parole charismatique de l'équipe pour le public. Ils se complètent et gèrent différentes facettes de ce qui doit être accompli pour que l'équipe réussisse.

De la même manière, vous devez disposer d'un partenaire possédant des compétences et des intérêts très différents des vôtres . C’est le meilleur moyen de couvrir vos faiblesses et de maximiser vos forces. Trop souvent, les gens essaient de former des partenariats d’affaires ou de travailler avec un cofondateur d’une entreprise où les deux partenaires sont hautement techniques ou compétents en termes de chiffre d’affaires, mais ils ont un angle mort pour le développement de la relation client. Ou peut-être avez-vous un partenariat commercial dans lequel vous êtes vraiment créatif, mais votre entreprise manque de discipline. Cela pose un problème. Faites attention aux ensembles de compétences et aux domaines d’intérêt de vos partenaires éventuels ou de votre équipe de direction. Si une personne aime bien les gens, l'autre devrait être excellente pour le développement de produits. Votre entreprise a besoin d’un bon équilibre entre les compétences et les passions des fondateurs et des partenaires si elle veut prospérer à long terme.

2.

À de nombreuses reprises, Belichick a géré le chronomètre de jeu de façon à récupérer le ballon pour une dernière possession à la fin du match, pour donner à Brady cette dernière occasion, se sentant comme si quelqu'un pouvait délivrer, c'est Brady. Il est également connu pour sa rudesse et son manque de ressentiment lors des mouvements de personnel, même si l'équipe doit se séparer de joueurs populaires – mais il a toujours gardé Brady dans l'équipe et a donné la priorité à Brady, même si Brady a dépassé l'âge de 40 ans. ils ont un sens aigu de la confiance et du travail d'équipe.

De la même manière, tout partenariat commercial doit être construit sur la confiance. C’est presque comme un mariage, en termes de degré de proximité. Vous allez travailler avec cette personne tous les jours et prendre un risque financier ensemble. Vous devez vous assurer que vos partenaires commerciaux sont honnêtes, transparents, francs et authentiques avec vous. Vous construisez ensemble quelque chose de grand, vous devez donc vous assurer que vous êtes sur la même page.

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3. Respect mutuel, pas besoin d'être amis.

On entend parfois parler de frictions entre les deux, mais Brady parle toujours de Belichick comme «entraîneur». Les vestiaires de l'équipe de la NFL sont souvent des foyers de drame et de coups de poignard, avec de nombreux affrontements gros égos et potins juteux se faire fuir aux médias. Les Patriotes, à quelques exceptions près, ont la tête dure et la confiance qui règne entre Brady et Belichick en est probablement responsable.

Les partenaires commerciaux ne doivent pas toujours être les meilleurs amis du monde. En fait, il est parfois difficile de construire. une entreprise peut tendre une amitié. Mais peu importe ce qui se passe, vous devez toujours respecter les capacités de chacun et croire en sa bonne foi.

4. Vous devez être aligné les uns sur les autres.

Trop de gens l’apprennent à la dure, mais c’est vrai. Tous les partenaires commerciaux doivent être équitablement alignés. Par exemple, si un partenaire tire 80% des revenus de la conclusion d'un contrat, il est possible que l'autre partenaire ne soit pas aussi enthousiaste à l'idée de faire un effort supplémentaire la prochaine fois. Lorsque les partenaires commencent à se sentir peu respectés ou sous-payés, ils commenceront à chercher les sorties, menaçant souvent la viabilité de toute l'entreprise.

5. Partager les tâches; partager la charge de travail.

Belichick et Brady sont connus pour être les plus dévoués à leurs tâches respectives. Ce sont les premiers dans la salle de cinéma ou de musculation le matin et les derniers à quitter les locaux de l’équipe le soir. Assurez-vous que votre partenaire commercial porte la même part de la charge de travail. Certaines startups et petites entreprises se trouvent dans une situation intenable où l’entreprise est l’emploi à plein temps d’un partenaire, tandis que l’autre partenaire travaille toujours à la journée et n’est pas capable ou disposé à consacrer tout son énergie au nouveau affaires. Cela provoque souvent le ressentiment de ceux qui travaillent à plein régime et l’épuisement de ceux qui travaillent à temps partiel – et c’est mauvais pour l’entreprise. Un vrai partenariat est juste ça: travailler côte à côte.

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Que vous soyez patriote ou non qu’il s’agisse d’un match de football, c’est remarquable de voir le succès que ce partenariat entraîneur-quart a créé au cours de leurs neuf matchs du Super Bowl. La plupart des entrepreneurs ne rivalisent pas dans un domaine aussi prestigieux ni contre une concurrence aussi acharnée qu’une équipe de la NFL, mais les leçons de leadership et de gestion sont souvent les mêmes. Construisez la confiance et le respect avec vos partenaires. Complémentez les compétences de chacun. Cherchez des moyens de continuer à favoriser un meilleur travail d'équipe et à rester en phase avec la rémunération et le crédit pour le succès. Avec le temps, vous pourrez également développer une entreprise axée sur le succès durable.