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juin 13, 2022

5 leçons commerciales que nous pouvons apprendre des leaders mondiaux


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Si nous voulons devenir qui dirigent avec sagesse, respect, et la force, nous devons étudier les actions de la les grands chefs qui nous a précédés. Trouver ces parallèles entre le passé et le présent a toujours été une tactique d’apprentissage réussie pour moi. Diriger à l’ère moderne n’est pas une tâche pour les faibles de cœur, et c’est dans ces moments que devient essentiel pour le bien-être d’une organisation.

Au fil des ans, en tant qu’entrepreneur, co-fondateur et PDG, j’ai appris des leçons significatives des autres que j’utilise maintes et maintes fois dans les affaires. J’espère que vous les trouverez aussi bénéfiques que moi.

1. Diriger avec empathie

Qu’il s’agisse de diriger avec empathie son pays à travers des catastrophes naturelles et une pandémie mondiale, ou d’adopter des politiques climatiques et d’égalité des sexes, le premier ministre Jacinda Ardern a gagné mon admiration en tant que leader qui met l’empathie au premier plan.

Empathie peut être l’une des émotions les plus difficiles à exploiter lorsque nous nous retrouvons submergés par des exigences personnelles et professionnelles. Pourtant, en suivant l’exemple de Jacinda, j’ai découvert que lorsque nous pouvons aborder un défi avec empathie et patience, cela offre aux équipes des opportunités de renforcer la confiance et les relations les unes avec les autres. Être un leader empathique ressemble à être curieux et à écouter profondément avec l’intention d’apprendre de ceux qui vous entourent. Il est essentiel de s’assurer que les équipes se sentent entendues en toute sécurité et de reconnaître pleinement ce qu’elles ressentent.

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2. Privilégier la transparence

Lorsque je réfléchis à la façon d’accroître la communication et la clarté au sein d’une organisation, je me souviens de PDG et co-fondateur de connu pour être l’un des leaders les plus transparents . A Aaron, la transparence est la clé à un modèle d’affaires réussi, et il pratique cela en organisant des réunions d’avancement hebdomadaires avec plus de 100 administrateurs internes de l’entreprise où ils examinent en détail les domaines de l’entreprise qui fonctionnent bien et ceux qui peuvent être en difficulté.

Être le plus honnête et le plus transparent possible avec vos équipes nécessite une certaine vulnérabilité. Lorsque la transparence prévaut sur le lieu de travail, vous pouvez vous connecter avec vos équipes à un niveau plus authentique et les voir au-delà de leurs réalisations professionnelles. Pour moi, la transparence peut ressembler à des assemblées publiques fréquentes ou à des appels hebdomadaires avec les parties prenantes et membres, en communiquant ouvertement tout changement apporté aux processus quotidiens et en préparant efficacement les équipes à être proactives dans l’atteinte de leurs objectifs. Cette forme de communication fonctionne dans les deux sens. En plus d’être une ressource pour les autres et prêt à partager vos connaissances et vos opinions, être un leader, c’est aussi rester ouvert aux commentaires et les idées de vos équipes.

3. Donner l’exemple

Un leader captivant est conscient de soi, quelqu’un qui vit avec intégrité et laisse ses actions parler beaucoup plus fort que ses paroles. Ce type de leadership serviteur a été vu sur la scène mondiale récemment avec la façon dont le président ukrainien Volodymyr Zelensky a continué à diriger son peuple tout au long du conflit avec .

En plus d’être un communicateur extrêmement direct avec les autres dirigeants mondiaux, il se rallie également aux côtés de son peuple tout en restant en poste. La détermination qu’il a insufflée à ses électeurs est extraordinaire. Observer le leadership du président Zelensky à travers les deux force et vulnérabilité cette année est un rappel brutal du type de leader auquel nous pouvons tous chercher à ressembler davantage.

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4. Renforcez la résilience

Diriger stratégiquement une équipe, c’est plus que disposer d’ordinateurs à la pointe de la technologie, d’un énoncé de mission principal ou d’un modèle commercial captivant. Bien que toutes ces choses aident certainement une entreprise à prospérer, la véritable résilience d’une équipe vient de sa capacité à répondre à l’adversité et les perturbations de l’innovation et de l’intégrité.

Il y a peu de leaders plus résilients dans nos livres d’histoire que , qui après avoir passé 27 ans en prison pour avoir combattu le régime de l’apartheid, est devenu le premier président sud-africain élu lors d’élections démocratiques pleinement représentatives en 1994. Sa célèbre citation, « Cela semble toujours impossible jusqu’à ce que ce soit fait », parle du pouvoir d’être résilient. Il est devenu un véritable symbole de résilience pour de nombreux chefs d’entreprise, soulignant le pouvoir en chacun de nous non seulement d’endurer, mais de persister face aux difficultés et à l’adversité.

5. Créez de l’inspiration

La capacité d’inspirer les autres est l’une des compétences les plus importantes qu’un leader puisse avoir. Il y a beaucoup de patrons et de PDG admirables, mais il n’y a qu’une poignée de leaders qui peuvent insuffler de l’énergie, de la passion et de la connexion dans leurs actions et comportements quotidiens.

Inspiration est ce qui nous fait avancer, et que vous soyez inspirés par des élus qui honorent la scène mondiale, par des PDG qui ont ouvert la voie à des entreprises grandes et petites ou par les membres de votre équipe au bureau, j’espère que vous trouverez des moments de inspiration dans tout cela et peut l’appliquer à vos objectifs commerciaux.

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