5 grands entrepreneurs partagent leurs meilleurs conseils pour créer une entreprise

Mai
14, 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Environ 42% des startups échouent car le marché n’a plus besoin de leur produit et près de 30% n’y parviennent pas car elles manquent d’argent. Alors, que faut-il vraiment pour réussir en affaires, en particulier lorsque vous démarrez? Nous avons demandé à ces principaux entrepreneurs et conseillers dans The Oracles y compris Kara Goldin de Hint Water, l’investisseur Tai Lopez et les concepteurs Emily Current et Meritt Elliott de nous révéler leurs secrets.

1. Entourez-vous de personnes de confiance.

Kara Goldin

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Les oracles

Lorsque vous démarrez une entreprise, il est primordial de travailler avec des personnes de confiance. Nous nous sommes autofinancés au départ pour pouvoir rester fidèles à notre vision et contrôler la qualité de nos produits, quelles que soient les idées reçues.

Les gens nous ont dit qu'une eau aromatisée sans sucre ne fonctionnerait jamais, mais nous étions déterminés à aider les gens à diriger des vies saines et supprimez tous les ingrédients contraires à cet objectif, comme le sucre, les édulcorants diététiques, les agents de conservation, etc. Nous sommes à présent la société n ° 1 indépendante des boissons non alcoolisées aux États-Unis – Kara Goldin, fondatrice et PDG de Hint Inc. [1945] ; créateur de du réseau Kara une ressource numérique pour les entrepreneurs; et hôte du podcast « Unstoppable ; suivez Kara sur sur Twitter et Instagram

2. Calculez votre score VRIN.

Tai Lopez

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Sélectionnez une idée d'entreprise générant rapidement des flux de trésorerie que vous pouvez estimer avec un score VRIN. "V" signifie "valeur", ce qui signifie que c’est ce que beaucoup de gens veulent. "R" signifie rareté; de sorte que le marché n'est pas inondé de ce produit ou service exact. "I" signifie "inimitable", ce qui signifie que votre client idéal ne peut le faire lui-même. "N" signifie non-substitution; donc, personne ne fait rien de semblable.

Classez ces facteurs sur une échelle de 1 à 10. Si la moyenne n’est pas supérieure ou égale à huit, elle n’aura pas de flux de trésorerie positif pendant un certain temps. Par exemple, considérons la NBA. Les gens l'adorent, sa valeur est donc élevée. C’est la seule ligue de basketball professionnel aux États-Unis, c’est donc rare. Je ne parviens pas à rassembler les gens pour jouer au basket et me divertir de cette façon. L’inimitabilité est donc élevée. Puis-je substituer d'autres choses? Oui, je pourrais regarder le football, le baseball ou le hockey à la place. Donc, la non-substitution pourrait être un sept sur 10. Mais la moyenne générale est élevée, ce qui explique pourquoi la NBA est une industrie de plusieurs milliards de dollars. – Tai Lopez investisseur et conseiller de multiples commerces valant plusieurs millions de dollars, qui a construit un empire en ligne à huit chiffres ; communiquer avec Tai sur Snapchat Instagram ou

3. Mets tes mains sales.

Emily Current et Meritt Elliott

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Relevez vos manches! L'un de nos mentors explique toujours comment une entreprise prospère commence avec des dirigeants qui sont à la fois «cuisinier en chef» et «laveur de bouteilles». Aucun travail n'est trop petit ou insignifiant dans une start-up.

Si vous commencez ainsi, vous ' Vous comprendrez parfaitement comment votre organisation fonctionne de bas en haut au fur et à mesure de votre croissance. Cela envoie également un message à votre équipe pour qu'elle pense hors du cadre de ses responsabilités professionnelles, qu'elle soit à l'aise pour effectuer des tâches inférieures ou supérieures à sa classe salariale et qu'elle participe dès que nécessaire. – Emily Current et Meritt Elliott, cofondateurs et directeurs créatifs de la marque de mode de vie mondial Emily + Meritt ] et la ligne de vêtements pour femmes THE GREAT ; suivez Emily et Meritt sur Instagram

4. Master marketing direct à la réponse.

Rudy Mawer

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Même si vous disposez de peu de fonds, mon premier conseil est de maîtriser le marketing par réponse directe ou de trouver quelqu'un qui en a un et lui confier un rôle clé dans l'entreprise. Pendant cinq ans, j'ai lutté avec mon entreprise et suis resté autour de six chiffres. Une fois que j'ai maîtrisé le marketing direct, où les consommateurs sont invités à répondre immédiatement à votre argumentation en souscrivant à un bulletin d'information, par exemple, j'ai atteint plusieurs millions en moins de deux ans.

Depuis lors, j'ai utilisé mon techniques de marketing de réponse pour développer une autre entreprise valant des millions de dollars et aider des dizaines d’autres à atteindre des dizaines de millions. Tout comme les ventes, je pense que le marketing par réponse directe est une compétence essentielle à maîtriser en tant que propriétaire d’une entreprise, ou du moins à comprendre. – Rudy Mawer fondateur et directeur général de de RI Machines et RudyMawer.com ; Expert en marketing et publicité sur Facebook, qui a créé une entreprise de plusieurs millions de dollars d’ici à 26 ans; se connecter avec Rudy sur Instagram

5. Brûlez les navires.

James Daily

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Lorsque Hernán Cortés arrive à Veracruz, au Mexique, dans les années 1500, il ordonne à son équipage de brûler les navires. Forward était le seul moyen de quitter la plage; il n'y avait pas de retour en arrière. Après avoir conseillé et dirigé un certain nombre d’entreprises dans divers secteurs, c’est mon conseil: brûlez les navires.

Si vous essayez de démarrer une entreprise tout en conservant votre ancien emploi, n’y allez pas. Quittez votre travail pour qu'il n'y ait pas de retour en arrière. Si vous voyez tellement d’opportunités que vous ne pouvez pas choisir, choisissez-en une et brûlez les navires. Essayer de faire tout pour tout le monde ne vous mènera jamais là où vous devez aller. Faites simplement une chose qui vous passionne et faites-le mieux que quiconque.

Ne laissez pas votre ego et votre sens du contrôle prendre le dessus. Être prêt à laisser aller. Aidez les investisseurs à contribuer au développement de votre entreprise en acceptant de brûler de nouveau les navires et d'aller de l'avant. – James Daily partenaire fondateur de du groupe de droit quotidien qui aide des clients de premier plan dans les litiges en matière d'abus fiduciaire, notamment les fraudes, la gestion de crises et les litiges commerciaux et familiaux; connectez-vous à James sur LinkedIn

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