5 façons efficaces pour les entrepreneurs de mieux pivoter quand tout va bien Kaboom

Janvier
23, 2019

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

«Tout le monde a un plan jusqu'à ce qu'il soit touché». Ce vieil adage de boxe attribué à Mike Tyson, est quelque chose que vous devriez garder à l'esprit, pas seulement avec votre carrière de boxeur. mais avec votre entreprise.

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En bref, la navigation ne sera jamais fluide. Même si vous avez un revenu stable et un plan en place pour développer votre entreprise, vous devez être capable de vous adapter au jour le jour.

Après tout, vous ne savez jamais quand une catastrophe naturelle pourrait survenir, ou qu'un nouveau règlement pourrait décimer vos ventes, ou qu'un concurrent pourrait sortir avec une application révolutionnaire ou un produit alternatif qui rendrait soudainement obsolète votre principal créancier …

puis? A quoi pensait Blockbuster lorsque Netflix est apparu? Voici comment se préparer pour ce jour où les choses pourraient aller kaboom.

1. Préparez-vous.

Comment envisagez-vous l'inimaginable? Vous pas. Mais vous avez mis en place certaines éventualités .

Par exemple, si vous envisagez de tirer parti de certains actifs pour racheter une autre entreprise, si votre propre entreprise échoue, avez-vous une idée de la façon de vous en sortir? toi même? Si vous perdez votre vitrine, avez-vous une option de sauvegarde? Votre entreprise est-elle fortement dépendante d'un client ou êtes-vous diversifié?

Espérez le meilleur, mais assurez-vous d’être préparé au pire. Même si vous ne pouvez pas tout prévoir, vous ferez mieux si vous avez déjà préparé le terrain.

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J'ai sollicité un commentaire. par courrier électronique à McKenzie Bauer, cofondatrice de Thread Wallets, pour voir si elle en avait l'expérience. En fait, elle l'a fait. «Nous avions un problème qui nous obligeait à changer complètement l'orientation de notre entreprise», m'a dit Bauer.

«Notre plan initial était de fabriquer des chaussettes d'athlétisme, mais la demande de portefeuilles a complètement réduit à néant la demande pour les chaussettes. . Nous avons dû annuler une commande de 5 000 pièces en provenance de Chine car elle ne valait pas la peine de perdre du temps », a poursuivi M. Bauer.« Nous avions toutefois gardé suffisamment de liquidités pour l'absorber », a-t-elle déclaré.« Notre alternative les idées étaient déjà au moins un peu développées. Tout ce que nous devions faire était de nous y appuyer. "

2. Concentrez-vous sur vos forces.

L'entrepreneur bien connu, Gary Vaynerchuk, parle beaucoup de l'idée de " nuages ​​et de la terre ." Dans sa métaphore, les "nuages" sont l'ensemble. vision et compréhension de ce que l'avenir nous réserve. C’est comprendre où vous voulez aller – stratégie, convictions élevées, principes. La saleté, c’est le quotidien, le travail, l’essentiel.

Lorsque vous traversez une crise, l’impulsion immédiate est de creuser la saleté – de vous jeter dans le quotidien, de le sortir les feux. C'est essentiel, bien sûr. Mais n'oubliez pas de lever la tête de temps en temps et de regarder la direction dans laquelle vous voulez aller.

Vous pourriez vous retrouver à pivoter dans une direction complètement différente de celle que vous pensiez, au lieu d'essayer de corriger une section de votre entreprise qui doit être supprimée ou rationalisée.

Si vous gardez à l’esprit où vous allez et où vous êtes bon, vous ne perdrez pas d’effort dans des domaines qui ne comptent pas. Et qui sait? Peut-être que ce que vous pensiez à l'origine comme une crise ne se révélera pas du tout une crise.

3. Soyez optimiste sans relâche.

Penser aux leaders qui réussissent peut parfois vous déprimer. Mais vous devez admettre que ces individus ont tendance à être optimistes.

Elon Musk est l’un des les plus optimistes des chefs d’entreprise. Il a déjà fait des choses que les gens pensaient impossibles à faire. Pour lui, les obstacles ne sont que des problèmes à résoudre. «Si vous vous réveillez le matin en pensant que l'avenir sera meilleur, il fera beau. Sinon, ce n’est pas le cas ", a déclaré M. Musk.

Cet état d’esprit lui a permis de créer des choses que les gens ne pensaient pas possibles à ce stade de l’histoire, notamment des roquettes réutilisables et des véhicules électriques performants et de premier plan qui Lorsque des obstacles se présentent, la première réaction ne devrait pas être: «Oh non, que faire maintenant?», mais plutôt «Comment pouvons-nous résoudre ce problème?»

Appliquez cet état d'esprit à vos propres crises pour en tirer profit. mêmes avantages.

4. Prenez des décisions rapidement.

Parfois, lorsqu'une crise survient, nous pouvons nous perdre dans la recherche du meilleur moyen de nous en sortir, d'analyser nos options plutôt que d'agir rapidement. Et c'est le moyen le plus sûr de perdre.

Maintenant, cela ne dit pas que vous devriez sauter à l'aveuglette, ou prendre des risques fous avec votre entreprise. Mais si vous passez plus de temps à parler de la façon de résoudre le problème qu’en réalité résoudre le problème, il y a de bonnes chances que vous en sortiez pire vous auriez juste pris le temps de le faire.

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Pour citer le spécialiste du marketing, Seth Godin «Ne pas décider est généralement la mauvaise décision. Si vous êtes la personne de référence, celle qui peut décider, vous ferez plus de différence. Peu importe que vous ayez raison. il est important que vous décidiez. ”

5. Ayez toujours faim.

Les entreprises échouent tous les jours. Des entreprises lourdes et lentes s'enferment dans un mode de pensée fondé sur l'idée: "C'est comme ça que ça va toujours être", puis elles se retranchent pour défendre cette position jusqu'à ce que l'industrie les dépasse.

Quelqu'un est toujours chercher une meilleure façon de faire les choses. Si vous ne voulez pas pivoter en cas de crise – ou si vous ne prévoyez pas assez d'avance pour éviter une crise à l'avance – vous échouerez.

Le grand succès du général Douglas MacArthur stratégie de la Seconde Guerre mondiale montre exactement comment les entreprises performantes doivent innover. Au lieu de s'attaquer aux points forts de leurs concurrents, ils devraient «les frapper là où ils ne le sont pas», les coupant autour d'eux et les laissant se faner à mesure que leurs ressources s'épuisent

Par exemple, en parlant de Netflix: Big media Les entreprises ont été prises au dépourvu par ce nouveau venu et doivent maintenant rattraper leur retard dans un secteur qu’elles tentaient désespérément de défendre au lieu d’innover.

Alors, redisons-le: L’affamé réussit . Les entreprises qui durent sont suffisamment flexibles pour changer avec le temps. Ils évitent les problèmes avant que cela n'arrive. Si vous essayez constamment de faire mieux, vous réduirez considérablement vos crises.

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L'entrepreneur qui a réussi fait tout ce qu'il peut pour éviter les ennuis avant cela arrive, puis agit avec agilité et prévoyance. Si vous appliquez ces astuces suggérées, vous constaterez que vous pouvez naviguer dans les eaux agitées de l’entreprenariat en toute confiance.

Ne laissez pas les problèmes vous décourager. Aller sur, sous, autour ou à travers. Assurez-vous simplement de pivoter.