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juin 17, 2022

5 façons dont Covid a changé mon entreprise pour le mieux


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Comme le reste du monde, j’ai vécu ma juste part d’anxiété pendant la Pandémie de covid-19 – dont la moindre n’est pas venue de la direction d’une entreprise mondiale avec un service sur le terrain axé sur un verrouillage. En tête de liste de ces défis, une de mes équipes était coincée dans pour plus de huit mois tandis que nous essayions de naviguer dans les interdictions de voyager et l’incertitude en constante évolution. Mais même dans ce nuage sombre, nous avons pu trouver une doublure argentée. Ces employés, liés par leur séparation inattendue de leur famille, ont créé leur propre lien familial et se sont appuyés les uns sur les autres pour se soutenir – l’humanité à son meilleur.

Covid a été, tout bien considéré, une tragédie et une période stressante pour le monde entier ; mais malgré tous les problèmes que cela a apportés, nous avons vu les entreprises s’adaptent, vaincre et grandir dans l’adversité. Cela m’a appris qu’il est important de rechercher (et de voir) les opportunités dans chaque crise. En tant que leaders innovants du 21e siècle, nous devons chercher des moyens de soutenir et d’améliorer nos entreprises. Voici quelques façons dont la pandémie m’a aidé à faire précisément cela :

Travail à distance

C’est presque cliché à ce stade, mais la pandémie de Covid-19 nous a ouvert les yeux sur à quel point les employés peuvent être productifs tout en travaillant à distance. Certes, plus d’autodiscipline et jamais pensé auparavant des processus ont été développés pour améliorer l’interaction et la productivité. Des plates-formes de collaboration basées sur le cloud comme Les équipes ou GoToMeeting, qui étaient à l’origine utilisées principalement pour les organisations dispersées géographiquement, sont devenues indispensables pour les employés de bureau qui se trouvaient en dehors du bureau.

La pandémie nous a permis de découvrir de nouveaux processus et systèmes de communication qui permettent à nos employés de travailler à distance sur des projets internationaux. Un exemple de ceci est les salles de contrôle à distance pour les installations industrielles. Ces salles de contrôle opérationnelles nous donnent la possibilité de travailler à distance dans une mine sans avoir besoin d’être sur place. Ces nouveaux systèmes et processus de communication nous a aidés à améliorer nos communications internes dans l’organisation. Nos communications sont désormais plus rationalisées, délibérées et claires, en raison du problème unique posé par Covid.

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Nouvelles technologies

Je crois que Covid a accéléré le monde des affaires migration vers le cloud, ainsi que jeté les bases des entreprises technologiques en particulier pour créer des outils vraiment révolutionnaires. Nous avons déjà mentionné le travail à distance, mais nous avons constaté des progrès significatifs dans les achats en ligne, la livraison robotisée et même le divertissement en streaming. Dans l’industrie minière, nous observons la croissance de plusieurs tendances telles que l’utilisation des drones, la collecte de données, les véhicules automatisés, les jumeaux numériques et l’intelligence artificielle. Nous avons également vu d’importants nouveaux outils d’apprentissage en ligne se développer pour éduquer en permanence et maintenir notre main-d’œuvre à la pointe des dernières innovations. La partie intéressante ? Ce sont toutes des technologies qui ont progressé à pas de géant pendant la pandémie.

Revaloriser les ressources naturelles

Consommation d’énergie à domicile augmenté considérablement pendant la pandémie, qui a entraîné un regain d’intérêt pour les résultats de l’exploitation minière. Même si nous avons vu la demande plafonner, les gens ont compris le besoin vital que l’industrie minière comble dans leur vie de tous les jours. Nous avons constaté des retards à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement, et ce n’est pas différent pour l’exploitation minière, mais la pandémie a ouvert les yeux de beaucoup de gens sur l’importance des ressources brutes pour leur vie.

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Nous avons besoin de loisirs

Covid nous a obligés à revenir à l’essentiel de nombreuses manières intéressantes. Nous avons vu le début de la grande démission, d’une part, où les gens ont commencé à quitter leur emploi en masse pour différentes opportunités ou par nécessité à cause de la vie pandémique. Les personnes travaillant à domicile ont commencé à voir la vie quotidienne de leurs collègues de manière intime, et beaucoup d’entre nous ont eu plus de temps et d’opportunités à passer avec leurs familles.

Une chose que j’ai réalisé, c’est à quel point il est important que nous trouvions un passe-temps engageant. Lorsque l’ennui de semaines interminables à la maison commence à s’installer, parfois la seule chose qui nous garde sains d’esprit est cette nouvelle compétence amusante que nous essayons de maîtriser.

Un leadership engagé est la clé

Traverser les moments difficiles était un exercice de leadership plus que presque toute autre chose. Nous devions croire en nos employés, en notre stratégie, en notre entreprise et garder un front uni et positif au sein de l’équipe de direction. En partant de l’état d’esprit du « nous pouvons », il était simple de trouver des solutions créatives aux problèmes. Un autre changement de mentalité utile était de planifier le changement. Lorsque vous vous attendez à ce que des changements se produisent, cela rend leur gestion beaucoup plus simple.

La clé pour saisir la victoire des mâchoires de Covid était d’utiliser la peur et l’incertitude pour nous motiver à faire ressortir le meilleur de nos équipes. La seule chose qui soit certaine, c’est que nous vivons dans un monde incertain, et la pandémie de Covid-19 nous a aidés à l’accepter.




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