5 façons d’investir dans votre équipe de direction qui affectent les résultats de votre entreprise

Chaque aspect d’une organisation contribue à son succès. Même ainsi, il ne fait aucun doute que haute direction ont tendance à influencer le succès ou l’échec de leur entreprise plus que la plupart des autres, c’est pourquoi il est essentiel d’investir dans votre équipe de direction.

Le caractère d’un leader, ses capacités de prise de décision, sa confiance, son empathie et d’autres éléments intangibles peuvent faire ou défaire une marque. Cela fait du développement continu du leadership un investissement important pour toute organisation.

Voici cinq façons d’investir dans votre équipe de direction. Ils peuvent conduire à des dirigeants plus forts, à des équipes plus fonctionnelles, à des coûts de roulement inférieurs et, en fin de compte, à des résultats financiers plus sains.

1. Identifier les compétences de base idéales chez les cadres

Si vous voulez que vos dirigeants prospèrent (et que l’ensemble de votre organisation le fasse également), vous devez commencer par le début. Avant d’envisager des moyens d’améliorer les performances des dirigeants existants ou même de recruter de meilleurs dirigeants à l’avenir, asseyez-vous et réfléchissez à votre cadre idéal.

De nombreux chefs d’entreprise connaissent le concept de personnalité d’acheteur. Celui-ci décrit les attributs, les intérêts, l’état d’esprit et d’autres caractéristiques clés d’un client idéal. Si vous souhaitez constituer et investir dans une équipe de direction responsabilisée qui peut alimenter le succès de votre marque, appliquez ce même ensemble de filtres à votre recrutement de C-suite. Créez une personnalité exécutive pour votre marque.

Bien entendu, la création d’un « leader idéal » pour votre entreprise ne ressemblera pas au client parfait. Plutôt que de vous concentrer sur les données démographiques et les problèmes des consommateurs, bâtissez votre cadre préféré autour de compétences de base.

Le Bureau américain de gestion du personnel (OPM) fournit un excellent exemple de ce concept en action. Sur leur site Web, ils énumèrent cinq « qualifications de base pour les cadres » qui comprennent :

• La conduite du changement
• Diriger des personnes
• Axé sur les résultats
• Le sens des affaires
• Construire des coalitions

OPM définit chaque compétence puis développe les sous-qualifications. Par exemple, la constitution de coalitions est liée à des capacités clés, telles que le partenariat, le sens politique et la capacité d’influence et de négociation.

Même si bon nombre de ces compétences s’appliquent à tout cadre supérieur, OPM a pris soin de considérer ces qualifications dans le contexte de ses besoins spécifiques en matière de leadership. En fait, dans l’introduction de la liste, l’agence déclare spécifiquement : « Les qualifications de base des cadres définissent les compétences nécessaires pour construire une culture d’entreprise fédérale qui recherche des résultats, sert les clients et bâtit des équipes et des coalitions performantes au sein et à l’extérieur de l’organisation. « 

Considérez les compétences de base qui sont essentielles à un leader typique au sein de votre organisation. Codifiez-les ensuite et utilisez-les comme une étoile polaire lorsque vous investissez dans vos dirigeants actuels et futurs au sein de l’équipe.

2. Évaluez vos candidats cadres

Une fois que vous avez identifié et défini vos compétences de base (voir la section précédente), vous pouvez les utiliser pour guider votre recherche de cadres. Les exigences du poste de cadre sont uniques dans le sens où elles ne sont pas nécessairement conformes à une description de poste traditionnelle. Il peut y avoir certaines conditions préalables évidentes, comme un CTO ayant de l’expérience dans la création et la gestion d’outils logiciels ou un CFO possédant les certifications et la formation financières nécessaires.

Cependant, en tant que leader, vous souhaitez regarder au-delà de la formation, de l’éducation et même de l’expérience. En fait, à mesure que le monde évolue rapidement en raison de changements sismiques, comme l’IA générative, la capacité de s’appuyer sur l’éducation et l’expérience diminue rapidement.

Alors que ces facteurs de qualification classiques deviennent plus difficiles à trouver, les équipes RH et de recrutement doivent s’appuyer sur des compétences de base et des caractéristiques clés pour les aider à trouver des leaders qui correspondent bien à leur marque, leur culture et leurs besoins en leadership.

Travailler avec un recruteur de cadres peut vous aider dans ce processus. Bien qu’il ne s’agisse pas d’un concept nouveau, le recrutement de cadres est plus précieux qu’un simple moyen de réduire le temps et les efforts nécessaires pour trouver un bon candidat.

Entrepreneur ajoute que travailler avec un bon recruteur vous met également en contact avec une personne qui dispose déjà d’un réseau de « candidats potentiels pour votre poste disponible ». Cela peut faire plus que rationaliser le processus d’embauche. Cela peut également améliorer la manière dont chaque candidat correspond à chaque poste. Cela réduit la probabilité de rotation (ce qui permet d’économiser sur les coûts de réembauche) et améliore la satisfaction (conduisant à de meilleures performances).

Utilisez le soutien et les conseils d’éléments tels que les compétences de base et les recruteurs tiers pour vous aider à embaucher les meilleurs leaders à chaque fois. Cela ouvre la voie à un investissement continu et efficace en matière de leadership – sur lequel nous reviendrons ensuite.

3. Coachez vos dirigeants

Les dirigeants peuvent être au sommet d’une organisation, mais cela ne signifie pas qu’ils sont des leaders pleinement développés. Au contraire, c’est une caractéristique de l’humanité que nous ne cessons de développer. Lorsqu’il s’agit de trouver des moyens d’investir dans votre équipe de direction, il est important de se rappeler que cette croissance continue ne se limite pas aux compétences et à l’expérience. À la base, c’est une question de caractère.

L’équipe de développement des cadres de Coaching de vitesse comprend l’importance du coaching pour le cœur ainsi que pour les compétences. Le groupe, qui a aidé à former des dirigeants d’entreprises de premier plan comme Apple, Google, MasterClass et DoorDash, souligne la nécessité d’entamer la transformation organisationnelle non seulement au sommet mais au sein de chaque dirigeant.

« Le succès extérieur est un travail intérieur », déclarent-ils sur leur site Internet. « Construire la confiance et avoir des conversations difficiles sont des outils essentiels à la performance d’une équipe. »

Dans les efforts visant à coacher et à encadrer les dirigeants, il est important de faire de ce concept une priorité. La recherche de bons candidats C-suite est nuancée, car les dirigeants doivent être régulièrement proactifs et créatifs. Cette approche originale de l’exercice de ses responsabilités professionnelles fait qu’il est difficile de simplement donner à un leader certains outils ou formations et de mettre fin à ses activités.

Les dirigeants doivent être individuellement habilités à agir de manière éthique, responsable et créative. Ils doivent apprendre à diriger avec un mélange d’empathie et précision. Trouver l’équilibre entre le leadership humain et les résultats intransigeants n’est pas naturel pour la plupart des gens, même pour les dirigeants. Cela nécessite l’encadrement de personnes expérimentées.

Vos besoins organisationnels uniques dicteront si ces conseils proviendront d’un coach ciblé et axé sur les objectifs ou d’un mentor continu fournissant des conseils avisés en cas de besoin. Quoi qu’il en soit, vous devez prendre le temps d’investir dans cette formation approfondie en tant que forme de croissance intérieure et de transformation du leadership.

4. Formez vos dirigeants

Une fois que vous avez abordé la croissance interne, il est temps de considérer les facteurs de développement extérieur. Le besoin de développement professionnel continu n’est pas réservé à ceux qui gravissent les échelons de l’entreprise. C’est également un outil puissant pour ceux qui sont déjà au sommet.

L’une des meilleures façons de permettre à vos dirigeants de se développer de manière continue est d’offrir une allocation d’apprentissage. Il s’agit d’un fonds spécifique destiné à financer des conférences, des cours et d’autres ressources pédagogiques, dont la plupart ont lieu en dehors du lieu de travail.

Continuer explique que les allocations d’apprentissage sont un facteur clé pour favoriser l’apprentissage continu sur le lieu de travail. Cela évite la surspécialisation et permet aux employés de s’adapter aux besoins changeants de leur poste.

En plus d’augmenter la satisfaction au travail, la plateforme d’apprentissage déclare : « L’apprentissage personnel encourage l’autodétermination, l’estime de soi, un sentiment d’efficacité et le désir d’apprendre davantage. »

Encore une fois, c’est un fait bien connu des employés. Mais les employeurs et leurs équipes de direction ? Ils sont souvent ignorés en tant que candidats viables. Si vous souhaitez investir dans votre équipe de direction, encouragez les dirigeants à profiter également des allocations de formation.

Cela peut ouvrir la voie à un apprentissage continu par retombées. Cela peut aider les dirigeants à maximiser leur propre productivité. Cela peut leur permettre d’ouvrir la voie dans la compréhension de l’utilisation des outils de pointe de l’entreprise, puis de démontrer ces connaissances à leurs équipes. La formation continue permet aux dirigeants de se sentir en confiance lorsqu’ils envisagent les changements futurs et comment tirer le meilleur parti de chaque opportunité.

5. Connectez vos dirigeants

À ce stade, nous avons examiné les compétences de base que vous recherchez chez vos dirigeants et la manière dont vous pouvez les utiliser pour embaucher les meilleurs candidats pour votre équipe de direction. Une fois que vous avez réuni les bonnes personnes, vous pouvez utiliser le coaching et le mentorat pour développer votre caractère et vos traits de leadership. Encourager les dirigeants à profiter des initiatives de formation continue leur donne également des capacités tangibles et pratiques qui peuvent les aider à diriger avec confiance et créativité.

La dernière étape lorsque vous investissez dans votre équipe de direction est de les connecter à leurs équipes et entre eux. Ceci est essentiel si vous souhaitez que le développement de vos cadres se répercute sur vos résultats.

Sur le thème de la refonte de la communication interne au nom de l’amélioration du chiffre d’affaires, revue de Harvard business (HBR) ajoute que de nombreux cadres n’ont jamais appris à bien communiquer. Même s’ils investissent des dizaines d’heures par mois dans la communication avec les membres de leur équipe, cela se fait souvent sans penser à l’efficience, à l’efficacité et à la rentabilité.

HBR ajoute que « plus de 80 % des employés préfèrent travailler pour une organisation qui valorise la communication ouverte plutôt que pour une organisation qui n’offre que des avantages tels que des repas gratuits et d’excellents plans de santé. » Cela s’explique par plusieurs raisons évidentes.

Par exemple, une entreprise dont les dirigeants savent bien communiquer a tendance à créer des employés plus engagés. Les équipes sont également plus alignées sur la vision commune de leur entreprise et de leur leader. Cela conduit à une plus grande collaboration et à une prise de décision plus indépendante.

Refondre votre communication interne n’est pas facile. Mais l’investissement en vaut la peine. Prenez le temps de réfléchir aux attentes en matière de communication de vos employés et de vos dirigeants et à la manière dont vous pouvez rectifier toute incohérence. Établir des canaux de communication efficaces et efficients. Créez des boucles de rétroaction pour une amélioration continue. Vous avez eu l’idée.

Investir efficacement dans votre équipe de direction

Les dirigeants sont généralement ceux qui veillent au développement de leurs équipes. Assurez-vous que votre entreprise prend également soin d’eux.

Depuis embauche réfléchie Pour offrir des opportunités de coaching et d’apprentissage continus afin de garder vos dirigeants connectés et communiquer, utilisez les conseils ci-dessus pour investir dans votre équipe de direction. De cette façon, vous pouvez booster votre résultat net et améliorez ainsi l’ensemble de votre organisation.

Crédit d’image en vedette : Photo de Fauxels ; Pixel ; Merci.

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