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novembre 18, 2021

5 façons de tester une idée sans dépenser une fortune4 minutes de lecture



L'inspiration est partout autour de nous. Cette inspiration peut provenir de quelque chose que nous voyons ou entendons dans notre vie quotidienne, de nos propres expériences, de nos clients ou des parties prenantes internes.

Soudain, vous constatez que les idées commencent à circuler et que l'excitation monte. Vous vous emballez et souhaitez commencer à vous développer tout de suite. Mais toutes vos idées sont-elles vraiment les bonnes pour votre produit ? Comment pouvez-vous savoir ?

Voici cinq tests rapides que vous pouvez exécuter pour voir si votre idée convient à votre produit et à vos clients, à moindre coût et de manière efficace.

1. Cela soutient-il votre vision ?

Si vous lisez mon article de blog précédent, Votre équipe voit-elle la situation dans son ensemblealors vous comprenez l'importance d'avoir une vision et de la partager avec votre équipe. Réfléchissez à la manière dont votre idée s'intègre dans la vision de votre produit et assurez-vous que l'idée soutient votre vision plutôt que de s'en écarter.

2. Cela vous aide-t-il à progresser vers vos objectifs ?

Examinez les objectifs de votre produit. Votre nouvelle idée devrait vous rapprocher de l'un de vos objectifs. Si vous ne pouvez pas exprimer clairement sur quel objectif vous progresserez, cette idée pourrait ne pas être la bonne. Vous pouvez également considérer la taille du pas qui serait franchi vers l'objectif pour voir s'il existe un moyen d'adapter votre idée pour atteindre votre objectif encore plus tôt.

3. Ayez une période de réflexion

Il est facile de se laisser emporter par le moment. Forcez-vous à mettre l'idée de côté pendant 24, 48 ou même 72 heures avant d'y revenir. Êtes-vous toujours aussi convaincu de votre idée après vous en être éloigné ? Ou une partie de l'éclat a-t-elle déteint ?

4. Obtenez des commentaires

Contactez les personnes qui composent votre public cible pour la nouvelle idée et découvrez si elle résonne avec elles. Parlez aux vrais clients ou utilisateurs du produit, pas seulement aux parties prenantes. Répond-il à un besoin ? Quel problème résout-il ? L'utiliseraient-ils ? Comment feraient-ils mieux? Si l'idée semble tomber à plat, ce n'est peut-être pas le bon public ou la bonne idée.

5. Concevez la plus petite expérience possible

Trouvez le moyen le plus petit, le moins cher et le plus simple de tester votre idée et d'obtenir des commentaires. Cela peut être aussi simple que de mettre un lien sur un site Web pour voir combien de personnes cliquent dessus. Vous pourriez envisager un prototype basse fidélité pour les tests d'utilisabilité à petite échelle. Vous pouvez envisager un financement participatif pour obtenir la confirmation que votre idée sera quelque chose que les clients pensent qu'il vaut la peine de payer. Pensez petit et soyez créatif – ne gaspillez pas d'argent sur la fonctionnalité jusqu'à ce que vous sachiez que vous créez quelque chose que vos clients veulent.

Si votre idée réussit ces tests, construisez-la de manière itérative et incrémentielle. Une fois que vous avez identifié l'ensemble des fonctionnalités qui doivent être publiées afin de commencer à tirer parti de la nouvelle idée, essayez de le réduire encore plus afin d'avancer avec le minimum absolu requis. Lorsqu'une nouvelle fonctionnalité résonne auprès de vos clients, elle deviendra idéalement autofinancée, générant suffisamment de valeur pour payer elle-même les futures itérations. Si ce n'est pas le cas, il serait sage de découvrir pourquoi avant de procéder à un développement supplémentaire.

Si votre idée ne passe pas ces tests, il est temps de reconsidérer.

Ces cinq tests simples et peu coûteux vous donnent des outils. pour déterminer si votre investissement se traduira par le résultat souhaité. Prenez le temps de vous assurer que votre nouvelle idée vous aidera à atteindre vos objectifs de produit et à ravir vos clients. Sa passion est d'aider les clients, les collègues et les équipes à développer leur état d'esprit, leurs relations et leurs compétences agiles grâce au coaching, à la formation et au mentorat.

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