L'équipe de la chaîne d'approvisionnement de Perficient travaille quotidiennement avec de grandes entreprises pour définir les processus P2P liés au développement et à la maintenance d'infrastructures à forte densité d'actifs (par exemple, communications, O & G, énergie). La rapidité de production et le fonctionnement continu sont essentiels dans ces industries et la valeur de l'organisation des achats est souvent négligée. L'approvisionnement ne doit pas être le mal nécessaire qui nous «ralentit», ce qui nécessite des étapes et des approbations supplémentaires lorsque le domaine «doit simplement faire avancer les choses.»
Comment pouvez-vous changer cette culture pour intégrer les achats? Favoriser l'adoption de la politique - L'approvisionnement doit être activé pour établir et appliquer la politique d'approvisionnement. Plus important encore, la politique doit être adoptée par l'organisation. Les politiques d'approvisionnement sont généralement considérées comme des règles qui empêchent les gens de faire des choses fausses. À quel point serait-il préférable que les gens comprennent pourquoi la politique est en place et mènent leurs affaires en conséquence parce que c'est la bonne chose à faire?
- génère la plus grande partie de la demande d'achat de matériaux ou de services. Les ingénieurs ont tendance à concevoir la solution la plus récente et la plus performante qui puisse présenter des défis pour contrôler les coûts d'approvisionnement et de maintenance. L'intégration de Procurement en tant que conseiller de confiance dans le processus d'ingénierie fournira à l'ingénieur les informations nécessaires pour adapter une solution à l'entreprise. Par conséquent, en tirant parti des relations stratégiques existantes et en créant un réseau plus uniforme d'actifs à maintenir.
- Les marchés sont souvent accusés injustement de n'avoir pas reçu leurs documents à temps. Une culture d'approvisionnement efficace comprend l'impact impératif des délais sur la capacité de l'approvisionnement à vraiment ajouter de la valeur. Pour être efficace, une organisation d'achats (et non d'achats) doit avoir le temps de négocier le prix avant l'exécution d'un bon de commande, et pas seulement le délai d'expédition du produit.
- Trop souvent, on s'attend à ce que les marchés publics trouvent les fournisseurs les moins chers ou les plus «frappés» pour faire baisser les prix. Le coût n'est qu'un facteur que les experts en approvisionnement doivent prendre en compte. L'approvisionnement ajoute le meilleur rapport qualité-prix lorsqu'il est possible d'obtenir le bon équilibre entre coût, qualité et tolérance au risque pour obtenir le meilleur produit souhaité.
- Les fournisseurs passent beaucoup de temps à convaincre leurs opérateurs de terrain produit ou service est la bonne solution pour votre équipe. Il est important de s'appuyer sur l'Approvisionnement pour évaluer les risques de ces fournisseurs liés à la livraison à temps, la viabilité de l'entreprise, la qualité du produit et le partenariat. Perficient peut vous aider à évaluer comment tirer le meilleur parti de votre organisation et mettre en œuvre les changements nécessaires pour réussir la transition des Achats à l'Approvisionnement. Pour en savoir plus sur les capacités de la chaîne d'approvisionnement de Perficient, visitez https://www.perficient.com/management-consulting .