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5 étapes pour une sortie en douceur et réussie (PDG)
Dans les affaires comme dans la vie, les transitions sont inévitables. Quand le moment sera venu pour vous, ne le ratez pas.
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En tant que PDG, vous devez faire face à des pressions constantes, à de longues heures de travail et à toutes les décisions critiques que vous devez prendre chaque jour, ce qui affectera à son tour les fonds, les investisseurs, les employés et les clients de votre entreprise. L'énorme responsabilité et le degré de vigilance que vous assumez peuvent être accablants.
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En effet, le succès de tout chef de la direction est directement lié au succès de l'entreprise ou elle mène.
En 2013, selon les statistiques recueillies par Credit Donkey, il y avait plus de 248 000 PDG aux États-Unis, et leur mandat moyen était de 9,7 ans. Depuis lors, le mandat moyen du chef de la direction a diminué de à environ cinq ans. Vers la fin de 2017, 38% des PDG occupaient leur poste entre un et cinq ans, tandis que 26% seulement avaient un mandat de cinq à dix ans, soit une baisse de 0,3% par rapport à 2013.
comme dans la vie, les transitions sont inévitables. Tout le monde avance, mais il est particulièrement essentiel que les PDG mettent en place les stratégies appropriées pour que la transition se déroule de la manière la plus transparente possible. La question de savoir quand et comment est gérée l'ensemble du processus est gérée non seulement lorsque la transition aura lieu, mais également de savoir comment et avec quelle gestion tout le processus est géré.
Vous pouvez vous désengager de la société dont vous faites partie, voire même la créer. un processus difficile – mentalement, physiquement et émotionnellement. Cependant, certaines étapes peuvent être mises en place afin de permettre une sortie sans heurts et réussie. En voici cinq:
Prenez l’initiative
Si vous êtes le PDG d’une société cotée en bourse, le conseil d’administration a la responsabilité de nommer votre successeur; Cependant, rien ne dit que vous ne pouvez pas être impliqué dans le processus. En fait, il incombe au chef de la direction d’élaborer un plan pour réussir la transition et, éventuellement, une sortie.
(19459005) (En anglais) Les analystes disent
Dans une société cotée en bourse, le PDG répond au conseil d'administration, dont les membres, à leur tour, rendent compte aux investisseurs, aux actionnaires et aux actionnaires. En tant que PDG, vous devez créer un plan squelette à partager avec au moins un membre du conseil, de préférence le président, avant de partager le plan avec les autres. Une fois que vous avez créé un plan détaillé, partagez-le d'abord avec le reste du conseil, puis avec la haute direction, etc., jusqu'à ce que toute la société soit au courant du plan. La manière dont les membres du conseil d'administration et les gestionnaires peuvent contribuer est claire.
Un plan bien réfléchi donnera aux membres du conseil d'administration la certitude qu'il n'y aura pas trop d'agitation tout au long du processus de sortie et maintiendra la bonne volonté après la transition. .
Planifiez à l'avance.
Quel est le bon moment pour commencer à planifier la sortie de votre PDG? La réponse dépend de l'entreprise, mais la réponse courte est la suivante: Commencez dès que possible.
Le délai d'exécution du plan de sortie variera en fonction d'un certain nombre de facteurs mais, idéalement, il doit être exécuté dans un délai de deux. -à-trois ans. La succession d'un PDG est un processus long, surtout si la sortie concerne un fondateur ou un dirigeant de longue date. Rien de moins de deux ans pourrait sembler précipité et pourrait mener à une transition bâclée et désordonnée. Une étude du Korn Ferry Institute a révélé que 66% des personnes interrogées ont déclaré «commencer trop tard» avec un plan de succession comme l’un de leurs trois ou quatre principaux risques. Soixante-douze pour cent des personnes interrogées craignaient de commencer le processus avant de s'accorder sur une stratégie.
Collaborez avec le conseil d'administration pour définir une politique de succession prévoyant un certain nombre de scénarios ainsi qu'un plan de relève pour le poste de chef de la direction. Pensez à ces initiatives comme à un plan de communication de crise: prévoyez toutes sortes de scénarios, probables et improbables. Si vous ne l'utilisez jamais, c'est toujours bien d'avoir. C’est mieux que d’avoir besoin de quelque chose et de ne pas avoir déjà un document en place.
Passez à la vitesse supérieure.
En tant que personne qui quitte l’organisation, vous devrez jongler avec plusieurs choses simultanément. Cependant, deux éléments essentiels ressortent tout au long du processus: 1) vous devez préparer l’organisation à la transition; et 2) vous devez vous préparer pour votre prochain rôle, quel qu'il soit.
Pour renforcer votre jeu, vous devez inciter tous les membres de la société, des membres du conseil d'administration aux cadres supérieurs, en passant par les cadres supérieurs, . C'est plus grand que juste toi. Voici ce que vous pouvez faire:
- Encouragez le conseil à évaluer le plan d’organisation actuellement en place. Si vous n’en avez pas, c’est peut-être le bon moment pour en créer un
- Évaluez les rôles et les responsabilités du poste. Y a-t-il quelque chose qui doit changer par rapport à la façon dont les PDG actuels ou passés ont fait le travail? Ne pas dépoussiérer un vieux document; c'est l'heure du changement.
Résistez à la tentation de maintenir le statu quo. Une chose qui me tient à l’esprit, c’est quand les gens disent: «C’est comme ça que nous l’avons toujours fait». Évitez de tomber dans ce piège. Le changement, c'est bon!
Tenez-vous au courant.
Une fois la date de départ déterminée, vous devez la respecter. Si le poste d'objectif continue à être déplacé, vous risquez de perdre tout votre élan acquis et la réputation personnelle du PDG pourrait également en pâtir.
Toutefois, si en tant que PDG sortant, vous acceptez de rester dans l'organisation dans un rôle de conseil. , Cela peut avoir un impact positif durable, selon une enquête du groupe Bridgespan . L'enquête a révélé que, pour les PDG à long terme, 80% de leurs organisations déclaraient une transition plus réussie lorsque le PDG occupait un poste de conseil que lorsque le PDG faisait une pause nette (64%).
L'étude a également révélé que une transition en douceur a augmenté le mandat du successeur ainsi que la croissance des revenus.
Que vous en tant que PDG fassiez une pause, ou que vous continuiez en tant que conseiller, veillez à conserver votre marque personnelle et votre réputation. Ce sont les deux seules choses qui vous accompagneront partout où vous irez et qui vous suivront tout au long de votre vie. Une réputation positive vous aide à établir votre crédibilité et votre confiance avec tous les membres de l’organisation, de haut en bas. Ne risquez pas de perdre ces objets de valeur en ne respectant pas votre parole.
Exécutez le transfert et fermez la porte.
Vous avez commencé le plan; vous mettez tout en place avec le conseil, votre successeur, vos employés et vos investisseurs.
Désormais, il n’est pas difficile de leur remettre les clés du royaume et de s’en aller – pas de chichis. Une fois que vous avez remis les clés à votre successeur, éloignez-vous. Dites vos adieux, gardez la tête haute et fermez la porte derrière vous. Faites une sortie gracieuse. Bien que les émotions puissent être accablantes, surtout si vous étiez le fondateur, vous devez laisser cette porte se fermer. C'est la seule façon pour vous d'ouvrir la porte au prochain chapitre de votre vie.
Dr. Seuss a déclaré: «Ne pleure pas parce que c’est fini. Souriez parce que c'est arrivé. "
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