5 éléments essentiels d’un bon leadership

Qu’est-ce qui fait un bon leader ?

Demandez à n’importe quel entrepreneur et vous obtiendrez probablement des réponses différentes (quoique assez similaires). Vous avez peut-être entendu dire qu’un bon chef est fort, décisif, confiant et honnête. Ou peut-être qu’un « bon » leader est pour vous optimiste, créatif et avant-gardiste.

Après plus de 20 ans en tant que PDG, je peux vous le dire, ma définition de « leader » a évolué au fil du temps. Faire face aux défis, résoudre les conflits de personnel, commettre des erreurs et surmonter l’épuisement professionnel je te ferai ça. Ainsi, même si je ne prétends pas avoir la définition classique du leadership, je peux partager ce que je considère comme les éléments essentiels pour être un leader positif et compatissant. Et j’ai appris que le leadership entrepreneurial traverse tous les secteurs d’activité.

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1. Définir des habitudes intentionnelles

Un leader est quelqu’un qui est intentionnel avec son habitudes. Que vous fassiez partie du groupe « rise and grind » ou que vous préfériez un rythme plus tranquille, vous avez réfléchi à la façon dont vous gérez votre journée, votre santé et votre entreprise.

En tant qu’entrepreneur, ma routine est tout – non pas parce que j’ai besoin de plages de temps réglementées, mais parce que, si je ne fixais pas de priorités, ce qui est important pour moi passerait de côté. En établissant des habitudes intentionnelles, je sais que j’ai réservé du temps pour ma santé physique, ma santé mentale, ma famille et mes loisirs, en plus des responsabilités de mon entreprise.

Sans intention, nous risquons de devenir victimes de mauvaises habitudes. Distraction et l’évitement devient notre chute. Un grand leader connaît ses priorités, dirige son énergie vers les activités susceptibles d’avoir le plus grand impact et gère son temps, et non l’inverse.

2. Pratiquez une honnêteté radicale

J’ai découvert l’honnêteté radicale pour la première fois Le livre de Brad Blanton. Et au début, j’ai vraiment eu du mal avec ça. J’ai réalisé combien de fois j’utilisais des excuses de « petit mensonge blanc » pour atténuer mon inconfort et éviter les conflits. Mais cela ne rendait aucun service à moi ou à mon équipe.

Grâce à la pratique, j’ai appris que l’honnêteté radicale consiste à donner la priorité à la transparence, même lorsque cela est inconfortable. Cela ne veut pas dire être brutalement honnête (vous pouvez dire la vérité sans blesser les autres), mais en gardant une communication ouverte et vulnérabilité. L’honnêteté radicale conduit à une meilleure résolution des conflits et à un raffinement supplémentaire de votre caractère en tant que leader. Cela renforce également la confiance avec votre équipe.

De nombreux propriétaires d’entreprise pensent qu’il faut être direct, voire dur, pour être efficace. En réalité, un grand leader dit la vérité avec compassion, tout en cherchant à comprendre le point de vue de son entourage. Pour moi, une honnêteté radicale est essentielle si vous voulez résoudre un conflit de la bonne manière, et non de la manière la plus simple.

En rapport: Arrêtez de mentir à votre équipe – et à vous-même. Essayez plutôt l’honnêteté radicale.

3. Générosité plutôt que gain personnel

En tant que propriétaires d’entreprise, beaucoup d’entre nous sont attirés par l’attrait du gain financier. Et même si cela n’est pas mauvais en soi, le fait de concentrer votre vision étroite sur le seul profit peut vous rendre aveugle aux opportunités les plus lucratives et les plus gratifiantes sur le plan personnel.

Je crois sincèrement que ce que vous donnez vous est rendu sous forme de dividendes, pas toujours sous forme de récompenses financières mais sous forme de développement personnel, d’amitiés et d’expériences de vie. Un grand leader comprend que générosité est plus important et plus impactant que les seuls gains financiers.

Donnez à votre communauté, votre équipe, vos amis et votre famille. Que ce soit par le biais de services, de dons, de partage de connaissances ou d’avancement de carrière, vous ressentirez un sentiment d’utilité plus fort que d’être un entrepreneur axé sur le profit.

4. Relevez les défis avec compassion

Un leader est quelqu’un qui ne recule pas devant les défis. Dans le même temps, un leader ne relève pas les défis avec une ténacité agressive, mais avec une approche compatissante et réfléchie qui prend en compte de multiples facteurs et points de vue. Résoudre les conflits de cette manière est difficile, mais c’est la mesure d’une action intentionnelle, leader conscient de lui-même.

D’une part, un grand leader ne détruit pas les perspectives des autres. Ils prennent le temps d’écouter les commentaires, d’examiner les informations et de procéder à ce qui est bon pour l’organisation dans son ensemble. Parfois, cela signifie savoir quand dire « non », même à soi-même.

Dans le même temps, un leader ne s’en veut pas pour ses échecs passés. Ils considèrent chaque défi comme un possibilité d’apprendresurmonter et grandir. Il est beaucoup plus productif de canaliser une énergie optimiste vers des projets de mobilier plutôt que de se concentrer sur le passé.

Le leadership signifie avoir de la compassion pour les autres et pour soi-même, même lorsque prendre des décisions est difficile et que les erreurs sont inévitables.

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5. Connaissez vos limites

Un leader n’est pas infaillible. Vous avez des compétences, mais vous avez aussi des limites. Un grand leader peut reconnaître les aptitudes des autres et savoir quand s’éloigner des activités qui ne lui servent plus.

Il ne s’agit pas de déléguer uniquement pour alléger sa charge de travail mais de connaître ses limites et d’identifier son complément chez les autres. Très souvent, il y a des personnes dans votre état d’esprit prêtes et capables de se mobiliser et de prouver leurs capacités.

En tant que PDG, j’avais besoin de trouver mon « non-personne ». C’est la personne qui me dit quand je me suis mis en travers de mon propre chemin et quand il est temps de attribuer une responsabilité à des membres de l’équipe plus équipés. Il m’empêche de me laisser entraîner dans les mauvaises herbes plutôt que de me concentrer sur les priorités qui comptent le plus pour mon entreprise à un niveau élevé.

Un leader sait dans quoi il est bon, dans quoi il ne l’est pas très bien et quand il est temps de laisser de la place aux autres pour intervenir.

Chaque dirigeant est différent. Et même si les éléments essentiels d’honnêteté, d’intégrité et de gestion d’équipe entrent en jeu, les compétences exactes varient d’une personne à l’autre. J’encourage chaque entrepreneur à explorer son style de leadership et définir leurs propres « éléments essentiels » – les non-négociables, si vous préférez. Reconnaissez que ces éléments peuvent évoluer avec le temps, mais diriger avec intention est toujours la voie à suivre pour maximiser votre impact.