5 éléments à considérer avant d’embaucher davantage de personnel

En tant que fondateur de 3X, je ne suis pas étranger au recrutement. Ma première entreprise est passée de zéro à 5 millions d’euros en quelques années seulement, ce qui signifiait que nous embauchions du nouveau personnel toutes les quelques semaines juste pour suivre la croissance. Il y avait une pression constante pour garder une longueur d’avance, mais pas trop loin.

J’ai appris des leçons importantes pendant cette période, notamment sur le moment d’embaucher et de ne pas embaucher. Ce n’est pas une décision facile. Si vous embauchez trop lentement, vous risquez de surcharger votre personnel et de perdre votre avantage dans la recherche de nouveaux clients ou dans le soutien aux clients que vous avez déjà. Si tu embaucher trop vitevous pouvez prendre de l’avance en termes de rentabilité et de trésorerie. C’est toujours un parcours sur une corde raide, et il n’y a pas de réponses faciles.

Lorsque les fondateurs me demandent conseil dans ce domaine, je leur recommande d’adopter une approche réfléchie et d’éviter de prendre des décisions émotionnelles. Bien qu’une nouvelle embauche ne soit pas nécessairement une décision permanente, elle peut avoir des conséquences permanentes si vous avez j’ai fait le mauvais choix. Avant de commencer à recruter, interviewer et embaucher davantage de personnel, je vous suggère de considérer ces cinq éléments.

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1. Protégez vos résultats

Les entrepreneurs ne sont généralement pas réticents à prendre des risques. Nous prenons des risques chaque matin lorsque nous franchissons la porte. Posez-vous cette simple question : le nouvel employé vous mettra-t-il immédiatement dans une situation flux de trésorerie négatif position? Si c’est le cas, il vaut probablement mieux attendre. Sans une réserve de trésorerie suffisante pour couvrir les dépenses supplémentaires, vous risquez de vous retrouver rapidement dépassé. Pensez à attendre d’avoir au moins six mois de liquidités en banque pour couvrir les dépenses de chaque nouvelle embauche. Sinon, vous courez le risque d’exercer une trop grande pression financière sur l’ensemble de l’organisation, et particulièrement sur vous-même.

2. Examinez attentivement les tendances de croissance

Vous pouvez éviter les décisions d’embauche irréfléchies en examinant attentivement les tendances de croissance de vos revenus – et pas seulement au cours des dernières semaines ou mois, mais au cours de l’année écoulée, voire plus. Connaissez-vous une croissance régulière ou simplement une augmentation temporaire des ventes ? Faites des découvertes et essayez d’identifier où, selon vous, les ventes se dirigeront au cours du prochain trimestre, du trimestre suivant et pour les 12 prochains mois. Soyez brutalement honnête avec vous-même. Les entrepreneurs peuvent parfois être trop confiants quant à l’avenir (c’est ce qui nous permet de continuer !), mais n’ayez pas confiance au point de prendre des décisions aveugles. Essayez de faire un décision basée sur les donnéespas une décision émotionnelle.

3. Évaluer le besoin réel

Il est parfois facile de croire qu’une nouvelle recrue résoudra tous vos problèmes. Essayez de ne pas vous tromper en le pensant. Même si vous et votre équipe ressentez surmenérecruter du nouveau personnel, c’est aussi du travail. Les entretiens, la formation et la gestion prennent du temps. Créer de nouveaux rôles et postes prend également du temps – parfois (mais pas toujours) plus de travail si vous aviez fait le travail vous-même. Encore une fois, il peut s’agir d’un parcours sur la corde raide lorsqu’il s’agit de savoir comment et quand prendre la décision. Soyez cependant réfléchi et ne vous précipitez pas en pensant que vos problèmes disparaîtront tous avec une nouvelle embauche. Prenez le temps d’évaluer où et pourquoi vous avez besoin de plus d’aide avant d’embaucher davantage d’aide.

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4. Parlez à votre équipe

Avant de prendre de nouvelles décisions d’embauche, prenez le temps de discuter avec les membres de votre équipe qui seront directement touchés par la nouvelle embauche. Essayez d’obtenir leurs commentaires honnêtes. Parfois, vous trouvez vos meilleures réponses parmi celles du en première ligne de votre entreprise. Il se peut que vous n’ayez pas nécessairement besoin de personnel supplémentaire. Peut-être avez-vous besoin d’une réorganisation ou d’un meilleur déploiement d’une technologie, ou vous constaterez peut-être que certains membres de votre équipe ont besoin de plus de coaching. Vous ne pouvez jamais trop présumer, et si vous prenez des décisions d’embauche sans consulter votre équipe, vous vous mettez en danger, ainsi que l’équipe.

5. N’oubliez pas que vous avez affaire à des êtres humains

Dans l’agitation et le train-train quotidien de la gestion d’une entreprise, il est facile d’oublier qu’on embauche des êtres humains et non des CV. Chaque décision d’embauche que vous prenez a un impact sur une vie humaine. Si vous prenez la mauvaise décision et que vous finissez laisser quelqu’un partirn’oubliez pas que la perte d’emploi est une véritable épreuve et affecte des familles entières. Soyez réfléchi dans vos décisions d’embauche. Nous avons des responsabilités en tant qu’employeurs envers les êtres humains qui travaillent pour nous. Les humains ne sont pas des chiffres sur une feuille de calcul. Ce sont des mamans, des papas, des jeunes adultes et d’autres qui ont du mal à joindre les deux bouts. Si vous devez embaucher, n’hésitez pas à embaucher, mais n’oubliez pas de tenir compte de la vie des personnes que vous embauchez.

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La croissance d’une entreprise nécessite toujours d’embaucher davantage de personnel, et parfois vous devez faire un peu plus d’efforts pour atteindre vos objectifs. Je sais que je l’ai certainement fait. Mais faites de votre mieux pour prendre des décisions informées, fondées sur les données et prudentes. décisions d’embauche cela profitera à la fois à votre organisation et aux personnes que vous embauchez.