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août 26, 2020

5 conversations que les DSI doivent avoir pour faire progresser l'entreprise numérique


Les efforts des entreprises numériques se sont accélérés face au COVID-19, les principales entreprises et agences gouvernementales mettant rapidement en œuvre des capacités numériques pour prendre en charge l'engagement à distance et virtuel. Désormais, ils se sont tournés vers les opportunités généralisées d'optimisation et de génération de revenus. Les DSI, ainsi que d'autres membres de l'équipe de direction, sont aux premières lignes de la mise en œuvre. Compte tenu de leur expertise technique, l'attente incombe au DSI d'influencer, d'éduquer et de conduire la transformation numérique.

Ce ne sont pas des tâches faciles et les DSI ne peuvent pas entreprendre seuls le processus de transformation numérique, en particulier dans le secteur en évolution rapide du COVID-19 environnement. Ils doivent travailler avec leurs homologues C-suite et encadrer les conversations numériques d'une manière qui inspire, responsabilise et engage l'équipe de direction. Afin de susciter la collaboration et d'accélérer la transformation numérique, les DSI doivent accroître la dextérité numérique de toute équipe de direction.

À cette fin, les DSI doivent cibler cinq rôles pour les conversations numériques: le directeur financier (CFO), le directeur des ressources humaines (CHRO), le directeur du marketing (CMO), le conseil d'administration et les subordonnés directs du DSI. Voici à quoi devraient ressembler ces conversations.




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