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mai 28, 2023

5 conseils pour lancer une entreprise tout en gardant votre emploi de jour

5 conseils pour lancer une entreprise tout en gardant votre emploi de jour


Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneurs sont les leurs.

Saviez-vous que jusqu’à 45% des Américains ont un agitation latérale? Pour beaucoup de gens, ces bousculades sont des projets passionnés qu’ils espèrent transformer en carrière. Commencer une affaire alors que travailler ailleurs à temps plein est un cheminement commun pour beaucoup entrepreneurs en herbemais cela peut être incroyablement difficile.

Jongler entre un travail quotidien, une vie personnelle et une toute nouvelle entreprise peut entraîner un épuisement professionnel et un échec potentiel si vous ne le gérez pas de manière proactive et prudente. Voici quelques conseils qui m’ont le plus aidé à bâtir mon entreprise et à maintenir une carrière.

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1. Créez deux espaces de travail distincts

Lorsque les vies personnelle et professionnelle s’entremêlent, il devient facile de perdre sa concentration et d’être submergé. Même si votre projet parallèle est une entreprise, cela reste personnel et doit être traité comme totalement distinct de votre travail quotidien.

Pour vous assurer que vous ne laissez pas votre Développement des affaires s’infiltrer dans les heures de travail de l’entreprise (ou vice versa), passer du temps à créer deux environnements de travail distincts. Vous pouvez le faire même si vous n’avez qu’un seul bureau ou un seul ordinateur.

L’une des choses les plus simples à faire est de créer un compte d’utilisateur séparé sur votre ordinateur dédié uniquement à votre projet personnel ou à la configuration de votre travail en entreprise. C’est une excellente première étape de séparation si vous ne pouvez pas vous permettre d’avoir un ordinateur ou un bureau séparé pour votre affaire personelle.

Ensuite, essayez d’utiliser différents canaux de communication pour chaque travail. Si votre équipe à plein temps utilise Slack, utilisez Google Chat ou RocketChat pour les communications de projet parallèle afin de limiter la tentation de basculer entre les canaux. Il en va de même pour la planification des tâches : si vous utilisez Asana pour un travail, utilisez Jira ou Backlog pour l’autre, et assurez-vous que vous les utilisez vraiment. Ne gardez pas les tâches dans votre tête; cela vous distraira et conduira à « juste une petite pause » pour travailler sur votre autre travail.

Ce type de multitâche entraîne plus de stress et vous rend faire moins bien pour les deux tâches. Notre cerveau fonctionne mieux lorsque nous avons un objectif unique (par exemple, nous ne travaillons ou ne développons que notre activité secondaire), cela vous rendra donc plus efficace dans l’ensemble.

De plus, la création de cette séparation facilite le changement de vitesse et le passage en « mode créatif » lorsque vous travaillez sur votre entreprise. Vous n’êtes plus seulement l’abeille ouvrière de quelqu’un d’autre ; maintenant, vous êtes en contrôle. Cela peut offrir un regain de motivation supplémentaire, dont vous aurez besoin sur le long terme.

2. Restez motivé en sollicitant des commentaires sur vos idées commerciales.

Pour le meilleur ou pour le pire, l’épuisement professionnel n’est qu’une partie du processus lorsque vous créez une entreprise et conservez un emploi à temps plein. En moyenne, 77 % des employés disent avoir vécu Burnout à leur travail, et 63% des entrepreneurs dire qu’ils ont fait face à l’épuisement professionnel. Lorsque vous êtes à la fois employé et entrepreneur, c’est presque inévitable, peu importe à quel point vous aimez ce que vous faites.

Il y a beaucoup de bons conseils sur les pauses intentionnelles pour rafraîchir votre esprit et votre corps ou intégrer des temps de repos dans votre emploi du temps quotidien, et ce sont des stratégies précieuses. Parfois cependant, les entrepreneurs ont besoin de plus pour rester motivés.

Mon meilleur conseil pour surmonter l’épuisement professionnel et rester motivé est d’obtenir des commentaires constants des clients et des pairs. Lorsque votre startup en est à ses débuts, vos premiers clients sont généralement très fidèles et aiment rester en contact. Ils aiment ce que vous faites et veulent vous soutenir de toutes les manières possibles. Les appels, les chats et les messages peuvent être extrêmement motivants, qu’ils soient positifs ou négatifs (nous avons besoin des deux !).

Les commentaires positifs vous remontent le moral et vous permettent de savoir que vous faites quelque chose de bien. Tout le monde a besoin de quelqu’un pour croire en lui, après tout. Même recevoir des commentaires négatifs n’est pas une mauvaise chose ; cela devrait simplement vous pousser à continuer à travailler et à améliorer votre produit.

Trouver des groupes de créateurs et obtenir des opinions, du soutien et des conseils d’autres fondateurs, en particulier ceux qui ont déjà emprunté cette voie, est également extrêmement utile.

Une autre chose qui m’a aidé à rester motivé a été de me payer un petit montant pour le travail que j’ai fait pour développer mon entreprise. Même s’il ne s’agit que d’argent de poche, cela vous aide à vous mettre dans l’état d’esprit d’investir dans votre entreprise et d’être récompensé pour votre travail, créant ainsi une boucle de rétroaction positive.

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3. Sous-traitez chaque fois que vous le pouvez.

Une fois que vous avez un élan initial, pigistes peuvent être des atouts précieux pour alléger la charge de travail et progresser plus vite. Même l’embauche d’un pigiste pendant 10 heures par semaine peut faire une énorme différence dans la rapidité et l’efficacité avec lesquelles vous pouvez évoluer.

Laissez les indépendants vous aider dans des tâches telles que la rédaction de publications sur les réseaux sociaux, le développement d’un site Web, la préparation des impôts ou la gestion des tâches administratives. Ces tâches peuvent prendre beaucoup de votre temps sans vous aider à progresser vers vos objectifs. De plus, si vous êtes au stade des opérations « sans budget », vous pouvez même vous tourner vers l’IA. L’utilisation de Midjourney ou d’autres outils de diffusion stables pour la création de logo ou ChatGPT pour la copie sur les réseaux sociaux peut être d’une grande aide. Même si vous avez besoin de travailler avec un pigiste pour peaufiner les résultats, cela vous permet d’économiser énormément de temps et d’argent.

Assurez-vous cependant de garder pour vous des compétences importantes. Cela comprend l’embauche d’une aide supplémentaire, la supervision des finances ou la conversation avec les clients. Tout ce qui a un impact direct sur votre réputation doit toujours passer par vous.

Externalisation aux travailleurs via des plateformes comme Upwork est simple, juridiquement sûr et non contraignant, ce qui le rend parfait pour les premières étapes de la création d’une entreprise. Il vous donne également accès à un vivier mondial de talents, simplifiant le processus d’embauche. LinkedIn rapporte que 83% des propriétaires de petites entreprises qui embauchent des pigistes apprécient à quel point ils aident à « faire le travail » et 64% disent que l’utilisation de ces travailleurs aide à construire une meilleure équipe virtuelle.

Le seul inconvénient du travail indépendant est que la personne n’est pas aussi passionnée ou personnellement investie dans la réussite de votre projet ; ils sont plus soucieux de terminer le travail et d’être payés. Cependant, tant que vous définissez des objectifs et des attentes clairs dès le début, il est facile de trouver des personnes sur la même longueur d’onde.

Il est important de se rappeler qu’en matière de vision et d’embauche de personnes pour des postes plus élevés, personne ne peut le faire mieux que vous.

4. Définissez des canaux de communication clairs.

Avoir un travail de jour régulier signifie que vous n’êtes pas disponible pour communiquer avec vos pigistes, sous-traitants et employés, ce qui vous laisse peu de temps le soir pour tout gérer. C’est pourquoi il est essentiel d’établir des canaux de communication clairs et de définir des directives détaillées afin que chacun puisse travailler de manière autonome et asynchrone.

Je préfère les méthodes telles que la définition et le suivi des objectifs hebdomadaires avec des outils de gestion de projet comme Jira ou Trello, qui proposent tous deux des versions gratuites. Avoir des instructions explicites et une plate-forme centralisée aide tout le monde à rester sur la même longueur d’onde et aide à établir des priorités, à rendre des comptes et à maintenir l’élan.

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5. Sachez quand arrêter (et comment)

Avant de commencer à travailler sur votre entreprise, il est important de fixer un objectif financier qui signale quand il est temps de quitter votre emploi de jour. Paul Graham a popularisé le terme « rentabilité des ramen« , ce qui signifie qu’une startup gagne juste assez pour payer les dépenses de base des fondateurs. Je pense que c’est une bonne façon d’aborder le fait de quitter votre emploi à temps plein.

Pour moi, l’objectif était de gagner le même montant d’argent que je gagnais dans mon travail habituel. Si je pouvais constamment atteindre cette marque, je savais qu’il était temps d’arrêter. Bien sûr, cet objectif sera probablement différent si vous avez une famille ou d’autres circonstances. Peu importe le point de basculement, seulement que vous en définissez un et que vous vous y tenez.

Savoir comment arrêter est tout aussi vital que de décider quand. Ce n’est jamais une bonne idée de couper les ponts lorsque vous quittez votre emploi en entreprise, donc l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est de garder un état d’esprit de « sortie gracieuse ». Commencez à réfléchir aux mesures proactives que vous pouvez prendre pour faire une sortie cordiale des deux côtés et assurez-vous de vous préparer (ainsi que votre remplaçant) à une transition en douceur. Non seulement c’est une bonne pratique commerciale, mais cela laisse la porte ouverte si jamais vous avez besoin d’être réembauché.

La création d’entreprise est un exercice d’équilibre

Ils ne les appellent pas des projets passionnés pour rien. C’est toujours un défi d’ajouter une autre charge de travail à temps plein à une vie déjà bien remplie, et la passion est souvent le seul carburant qui vous motive au début. La bonne nouvelle est que, malgré les difficultés, si vous apprenez à gérer efficacement votre temps, votre stress et vos objectifs, vous pouvez passer au rôle de fondateur et consacrer toutes vos heures de travail à une seule entreprise qui vous tient à cœur.




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